单位有个同事，工作很努力，上级领导分配的工作，他从不反驳，随时随地执行，只要领导一个电话，他立马赶到。他每日加班待命。人常说：做的多，错的多。可能他就是那种人。
公司早上九点钟上班，有次有个同事来的很早，就看到那个同事在公司。
他说：他不到七点就来了，因为领导说有个本子忘在公司了，没有带门禁卡，所以打电话叫他早上来开门。他并不是那个离公司最近的员工。他就是那个任劳任怨的员工，却总是被老板批评，甚至是劈头盖脸的痛骂。公司里很多同事都很同情他，说他被老板骂的那么凶，如果是自己肯定都做不下去了。
一次跟另外一个同事说起他经常被老板骂，很同情他。同事说他是活该，因为做不好工作。
他是负责会议的，每周的产品会议在周三下午六点半，那天有一个会议没有结束，时间重复了，他在没有与领导沟通，产品会议是否召开的情况下，告知参会者不知情，导致所有人都以为不开了。
当领导追问为什么没有人来开会的时候，所有的责任都在他，批评他是自然的，领导当着所有人的面批评他，竟然擅作主张。
这样员工要检查下自己的工作方式和做法，要知道任劳任怨，逆来顺受是没有用的，职场就是职场，没有那么多感情可讲，要的是结果。结果做不好，任你过程再怎么坎坷，依旧是无能。
如果你身边有这样的员工，不妨给出几点建议：
一、养成沟通的习惯， 不要让你以为的，害了你。无论大事小事，常与对方沟通，获取对方的想法，才能更好的工作。而不是等着对方来问自己是否做完，这也是领导常说的主动性的问题。领导安排的工作要落地有声，不管懂不懂都要回复，告知其结果。而且要确定好时间，以免紧急的事情，按不紧急处理就麻烦了。凡是当事人在的时候，要当面问清楚，当事人不在的时候，要通过微信或者电话等方式及时沟通。这样既可以避免工作出现“南辕北辙”，也可以提升工作效率，不至于浪费时间。
二、主动出击。凡是领导都喜欢，能够想的比自己多的员工，他们不喜欢在岗位上墨守成规，除非是车间里的工人，不需要创新，不需要改变。否则，所有岗位上的员工都要在岗位上提出相应的创新和改变措施。哪怕流程上节省一个节点，哪怕表格中增加一项合计，哪怕给晚上加班的员工一块饼干充饥，只要你想要做，一切都能做的好。
三、增加预判。预判一方面是指计划，一方面是指防范。对于未来要有一个警惕，工作计划要提前做好。像上面的同事，领导说要开会的时候，首先根据自己的经验和未来时间的规划上要提出，开会的时间，与领导确定是否可行，然后通知参会人员。如果时间有调整要及时通知参会人员，切不可将自己的工作职责内的说成不清楚不知道。另外是要有一定的风险防范措施，任何方案都要有A、B两种选项，以防万一。
对于员工来说，因为高度不同，很难对自己有清晰的认识，所以工作上很难达到领导想要的结果，所以，员工最重要的是要提升自己的高度。
原创作者：曹玉秋 ，Hr商学院专栏作者，HR管理者，专注人力资源管理研究！
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