單位有個同事，工作很努力，上級領導分配的工作，他從不反駁，隨時隨地執行，只要領導一個電話，他立馬趕到。他每日加班待命。人常說：做的多，錯的多。可能他就是那種人。
公司早上九點鐘上班，有次有個同事來的很早，就看到那個同事在公司。
他說：他不到七點就來了，因為領導說有個本子忘在公司了，沒有帶門禁卡，所以打電話叫他早上來開門。他並不是那個離公司最近的員工。他就是那個任勞任怨的員工，卻總是被老闆批評，甚至是劈頭蓋臉的痛罵。公司裡很多同事都很同情他，說他被老闆罵的那麼兇，如果是自己肯定都做不下去了。
一次跟另外一個同事說起他經常被老闆罵，很同情他。同事說他是活該，因為做不好工作。
他是負責會議的，每週的產品會議在週三下午六點半，那天有一個會議沒有結束，時間重複了，他在沒有與領導溝通，產品會議是否召開的情況下，告知參會者不知情，導致所有人都以為不開了。
當領導追問為什麼沒有人來開會的時候，所有的責任都在他，批評他是自然的，領導當著所有人的面批評他，竟然擅作主張。
這樣員工要檢查下自己的工作方式和做法，要知道任勞任怨，逆來順受是沒有用的，職場就是職場，沒有那麼多感情可講，要的是結果。結果做不好，任你過程再怎麼坎坷，依舊是無能。
如果你身邊有這樣的員工，不妨給出幾點建議：
一、養成溝通的習慣， 不要讓你以為的，害了你。無論大事小事，常與對方溝通，獲取對方的想法，才能更好的工作。而不是等著對方來問自己是否做完，這也是領導常說的主動性的問題。領導安排的工作要落地有聲，不管懂不懂都要回復，告知其結果。而且要確定好時間，以免緊急的事情，按不緊急處理就麻煩了。凡是當事人在的時候，要當面問清楚，當事人不在的時候，要通過微信或者電話等方式及時溝通。這樣既可以避免工作出現“南轅北轍”，也可以提升工作效率，不至於浪費時間。
二、主動出擊。凡是領導都喜歡，能夠想的比自己多的員工，他們不喜歡在崗位上墨守成規，除非是車間裡的工人，不需要創新，不需要改變。否則，所有崗位上的員工都要在崗位上提出相應的創新和改變措施。哪怕流程上節省一個節點，哪怕表格中增加一項合計，哪怕給晚上加班的員工一塊餅乾充飢，只要你想要做，一切都能做的好。
三、增加預判。預判一方面是指計劃，一方面是指防範。對於未來要有一個警惕，工作計劃要提前做好。像上面的同事，領導說要開會的時候，首先根據自己的經驗和未來時間的規劃上要提出，開會的時間，與領導確定是否可行，然後通知參會人員。如果時間有調整要及時通知參會人員，切不可將自己的工作職責內的說成不清楚不知道。另外是要有一定的風險防範措施，任何方案都要有A、B兩種選項，以防萬一。
對於員工來說，因為高度不同，很難對自己有清晰的認識，所以工作上很難達到領導想要的結果，所以，員工最重要的是要提升自己的高度。
原創作者：曹玉秋 ，Hr商學院專欄作者，HR管理者，專注人力資源管理研究！
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