開店創業經
對於個人創業好，還是合夥創業好這個問題。
其實當每個人擁有一定的資金，或多或少的，資本的時候，有幾萬貨，這次，幾十萬甚至上百萬，都想創業，這對於個人創業好，還是合夥創業好？
其實提問這個問題比較籠統，因為要分很多種情況。
畢竟每個人要創業的情況都是不一樣的，有些東西適合一個人去做，因為多一個人以後就明顯比較複雜化了，畢竟明明可以一個人做的，還要加上一個人去做嗎？就不僅僅是讓自己賺的，變得少了，還會讓彼此跟對方產生很多摩擦，而且意見上也有很多分歧。
當然了，也有很多情況是必須要合作做的，畢竟術業有專攻，一個人，可以乾的事情是有限的，而且你請來的人未必能百分之百的投入進來，合夥人一般也都希望自己的利益最大化，而且在你經濟有空缺，自然也會和我，也比較分攤風險。
總的來說還是要，分創業的類型，向互聯網創業之類的，如果你有團隊，就會很輕鬆，但是你要合理的去分配彼此的利益關係，畢竟所有的事情無非就是與利益有關，所以資源分配這個東西很重要，也要合理。
就好像一些簡單的，門店之類的，那麼一個人會比較好，因為畢竟有很多人，很多東西可以去請別人。
不管你的事，個人創業也好，還是合夥創業也好，首先必須得分析一下創業需要的是什麼東西，是一個人能完成的，還是必須一起配合著完成，只要細細的分析清楚以後，才可以去認真的考慮創業的方向和具體的執行路線。
雲飄飛
您這個問題的答案應該在於您本身的創業項目是什麼，以及您有什麼樣的資源與優勢來做這件事情。所以個人創業也可能會比合夥創業好。
不過，一般而言，個人創業是不太被看好的，因為創業艱辛，會遇到的各種困難無法事先預測，再加上現在科技的發達，互聯網的普及，已經沒有明確的行業區分。零售業變成了新零售，製造業跟物聯網、機器人、人工智能息息相關，而農業也離不開無人機、大數據、現代化物流與電商。
另外，因為大量的信息造成消費者（用戶）無法透過效率的方式取得真正有效的內容或解答，所以必須依靠大量來自不通領域的大V、IP等，來幫忙解決信息爆炸的問題。因此，在產品、服務推廣上，也跟過去有不少變化。
在這個情況下，不管您要做什麼，在哪個領域創業，都很難一個人克服這些問題。這也是為什麼大部分做的好的項目都有聯合創始人，而投資機構也比較看好有2～3人聯合創始人的團隊，而不是單槍匹馬的創業項目。
不過，創業公司的合夥人就跟找結婚對象一樣。要看的順眼，不能太笨，同時要很努力。最重要的事人品。如果看得很順眼，超級聰明，又超級努力，但人品不好的話，最終您的項目可能就變成他的項目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同學。不是一起共事過的，就是認識很久，很夠信任的夥伴。如果您有這樣的人選，而且能力與背景上都能夠互補的話，建議您可以考慮合夥而不是個人創業。
創業不易，祝您順利。
鉛筆道
面對現在就業壓力大的問題，越來越多的大學生、工作有一定年限的人都慢慢開始選擇了自主創業。但是創業並不是一件容易的事情，方方面面的要考慮到很多的問題，而是個人創業還是合夥創業好，也成了所有決定創業的人士所必須要面對的一個問題。
對於這樣的問題，老虎君是這樣想的。如果你是一個各方面都比較優秀，思考問題縝密，並且對經營有一定經驗的人，並且最重要的是手頭上有一定的資金的話，那麼你可以選擇個人創業，剛開始的時候不用多大的門臉，從小開始慢慢做大吧。
當然，合夥創業也是一個不錯的選擇。在創業的初期，可能會因為經費欠缺、經驗不足等各種問題，而選擇合夥創業。所謂的合夥創業，即指的是由各合夥人訂立合夥協議，共同出資，共同經營，共同享有收益、共同面對風險的一種方式，並且對企業債務承擔著無限連帶責任的盈利性組織。
如果選擇合夥創業的話，一定要謹慎地思考好各方面的問題，關於財產等方面的問題也要通過合同的形式擬定清楚，以防止日後會出現糾紛等。
環球老虎財經
首先講，有創業想法是好的，合夥創業與個人創業各有利弊，大多數人都會選擇個人創業，麻煩事兒少。當然一些創業者會選擇加盟，更省心省力。而合夥創業也有其自身優勢，解決資金不足的問題，而且中國有句古話，三個臭皮匝，頂個諸葛亮。說明眾多人的智慧會超越一個人。在創業過程中，許多問題，大家一起想比一個人想更周全。
如此看來，如果感覺你有足夠的智慧，已經有確定好的項目，而且你的資金可以支撐這個項目的運行，就麼選擇個人創業。如果資金不足的情況下，就要找合夥人融資，融資不只是對你經商的考驗，還要求你有駕馭人的能力。就是如何協調合作者之間的關係。你處於的位置是什麼。
如果你對該項目非常有經驗，找個經驗不足但經濟實力雄厚的合夥人，他是大股東，在項目上喜歡指手劃腳，那你就等你賠錢或被踢出局吧。所以對自己定位必須準確，自己應該處於什麼樣的位置。如馬雲雖不是最大股東，卻有執行權，這對於有商業頭腦的人提供了施展才華的機會。
但如果你沒有經商的頭腦，卻有著很強的交往能力，人脈就是資源，你可以入股別人的創業項目，選準人，別到時給你扔了，那麼將來創業公司壯大了，你就會有紅利了。
坤鵬論
關於個人創業好還是合夥創業好的問題，我的想法是，首先需要看創業者本人的條件。如果本人創業的條件很好，既有技術能力，又有管理能力，既能進行技術開發，也能進行市場營銷，既有開發技術的耐心，也有管理員工的能力，還有對外交往的水平。也就是說，是一名全才，當然可能一個創業。關鍵在於，這樣的全才很少很少。
其二，要看從事什麼行當，也就是說，是創辦的什麼企業。如果是開一家小飯店、小雜貨店、小商鋪等，當然不需要太多的合夥人，而完全可以一個人所為。但是，如果是一項技術要求比較高的科研產品、科技型企業，依靠一個人的力量恐怕是很難實現夢想的，也是很難完成創業的任務的。實際生活中，類似單打獨鬥，最後以失敗告終的案例並不少。所以，對創業者來說，可能還是要以合夥的方式進行。至少，可以少走歪路，可以更好地發揮各類人才的作用。
第三，如果選擇合夥制，則要選好合夥人。如何選擇合夥人，從企業發展的角度來看，應當十分慎重。一要看人品。人品是決定能否合作成功的關鍵。如果與人品不的人合作，不僅難以成功，還有可能帶來災難。所以，在選擇合作對象是，必須高度重視人品問題。二是性格。如果雙方都人品很好，但性格相差懸殊，也要認真考慮，避免確定合作關係後因為性格問題合作不下去，給彼此造成傷害。三是專業的差異化。有的人在選擇合作對象時，總希望專業對口。這個觀點不是太正確，太符合創業要求。恰恰是，合夥辦企業，必須由不同專業的人在一起，譬如搞技術的、管營銷的、抓管理的、玩資本的，如果能夠形成這樣的組合，創業成功的概率就會大得多。四是要按照現代企業制度要求，用股權的方式把彼此的關係確定好，避免因為利益分配不公等發生矛盾。這是必須考慮的問題，也算是“君子協定”吧。
總之，創業還是採用合夥制比較好。至於企業做起來以後，也可以依據各人的特點，將企業分設。但起步時合夥，對創業成功的作用還是很大的。
譚浩俊
如果是要做大一點的生意，當然還是合夥創業比較重要，因為。個人創業的侷限性，就在於思想上的侷限和片面，以及獨斷。合夥創業的好處，雖然說在股份和資金上會有分攤，但是在做一些重大決策方面，兩人或者多人之間的思想碰撞，能夠維持一個決斷的穩定和平衡。
首先呢，創業項目如果是個人來創業的話，會遇到非常大的壓力，就像是管理或者是創業項目的一個設計，都需要自己的整體規劃，然而這種工作量非常大的，這種情況下呢，其實自己是很難面面俱到的，因此如果是有團隊來進行加持，是會對你有非常大的幫助，另外呢，有一個公司的組成是不僅僅只是老闆與員工這兩種角色，而是如果你要招聘，也是需要在各種專業領域都能夠發揮自己特長的，各種各樣的人所組成的一個團隊，有些人或許是在技術上面有專業的技能，或者是談判方面有特殊的才能，甚至於說他對於市場的一個判斷，有過人的能力，或者是他一些臨危不亂的，策略或者是決議等等能力都是，能夠讓你招之麾下的一個團隊。因此，你公司的團隊是需要各種各樣的人來組成到，而不是你一個人就能夠全部扮演所有的角色。所以能通過公司團隊的一個工作模式，能夠更好的去發揮整體的勢能，幫助你的創業項目走向一個更加長遠的發展，另外也可以分擔你個人的工作壓力和創業風險。
另外呢就是說，在創業之初的一些資金的投入，如果是你個人來投入的話，經濟負擔會非常大，但是那如果團隊來進行一個分工的話，一般來說，雖然在創業項目發展到後期有收益之後，儘管並不能全歸你所有，但畢竟你要做一個公司的老闆的，你就不要這麼小氣，應該要大度一些，拉攏能夠幫助你的人，幫助能夠對你的未來造成收益的人，這樣才是一個對自己負責，同時對他人大度的一個老闆。
最重要的就像是我剛開始所說的，實際上在創業項目的一個思考或者是策略的決定上，一個人是容易犯獨斷的錯誤。有的時候是旁觀者清。他人的角度來思考你的問題，可能會給你一些意外的事。不聽取他人意見的人，永遠就無法進步。
變革家
低成本如何創業？不妨考慮這三個創業項目，利潤大，不壓貨
對於很多創業的朋友來說，由於缺乏經驗和資金，在創業的道路上總是會遇見阻礙，不得前行，最後不得不選擇放棄。如果你想要創業成功，在明確自己的能力和創業的實力後，就要考慮選擇一些適合自己的創業項目，若是擁有資金不夠，也可以考慮選擇這幾個低成本的創業項目：
一、文化創意。隨著社會知識和體驗經濟的到來，人們以創造力為核心，通過自己的創意會讓知識來創造財富。近幾年，中國的文化娛樂產業也開始盛行，文化創意的發展勢頭大好。如果你有自己的思想、態度、創意可以結合互聯網開一家文化創意工作室，不需要大量的資金投入就可以創業。
二、智慧媒體。說是智慧媒體可能有很多人不知道，但是說廣告機相信大家並不陌生，坐電梯，吃飯，逛街都能看到。近幾年廣告機也隨著現代科技的變化而不斷升級，星宏視界在原有的廣告機基礎上增加了人工智能、大數據以及雲計算技術，讓傳統廣告機變成智慧廣告機。
三、“她”經濟，如今女性色社會地位逐漸提高，女性的經濟也越來越獨立，消費能力也是逐年提高。擁有了更高的收入和更多的機會，她們的消費觀念也發生了改變。崇尚“工作是為了更好地享受生活”，因此自我的消費意識也進一步增強，成為網購平臺最活躍的消費群體，因此，隨著“她”經濟的熱潮，選擇女性消費的行業，大多能滿足創業者想要低成本創業的追求。
以上三個產業都屬於低成本創業類型，最重要的是不用擔心會積壓貨物，只要經營得當就能賺大錢。
星宏視界
中國人一人成龍，三人成蟲。這句話不是沒有道理，說到創業，我創業兩次。因為資金緊缺所以都是和人一起創業。第一次也是一個非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是發現他有了私心，所以我立馬退出了。第二次再創業我明白了決不能輕鬆就開始，把錢權分離。現在發展一年多了，不管是投資者還是操作者，都非常和諧。我個人意見吧:
1、自己有能力有資金，儘量個人創業:別把權利分散，每個人都會有私心，不管你做了多少，在別人眼裡都不足一提。
2、自己的資金不夠或者能力帶不了團隊，再進行合夥創業。儘量自己要有一種吃虧的心態，處處想獲利，不可能的。記住，合夥可能這個朋友就沒了，失敗之後朋友都沒得做的。
謹慎合夥。希望有幫助，歡迎討論，有問必回ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧
醬油君談創業
我建議如果開一個小門店，或者一個小投資的生意，建議不要合夥一起弄。我現在鬱悶就是在這裡，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司專門做黃金回收項目的，在做這個生意之前，我們也是考察了下我們當地的市場，市場是非常好的，而且利潤很不錯，後面去公司簽約，培訓，因為當時我沒有時間，沒有去公司簽約和培訓，全部是他再弄，也是當時特別信任他，回來之後就馬上搞了一個小店面，投資事實上不大，很小的，包括學習加盟這塊才一萬多塊錢，後面我也一直沒有去公司學習，基本上都是我朋友在打理，到現在生意做的是非常不錯的，每個月的純利潤都可以做到將近四萬塊錢，可以現在我真的不好說，我朋友竟然慢慢想自己獨立起來，想自己一個人幹，而且當時跟易行之家公司總部，籤的合同也是他一個人的名字。加盟之前，還是我先在網上無意當中發現了易行之家公司，現在竟然我朋友這樣對我，我都不知道怎麼說。
冰棍有你
我認為合夥創業好！
在這個時代，創業獨行俠已經很難成功了，創業成功的關鍵也已經不再是“做什麼”和“怎麼做”了，而是“誰來做”！
徐小平曾經說過：“很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力，但鮮有人意識到這一點——如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。”
尤其是對於一個創業團隊而言，合夥人的重要性甚至高於商業模式，找到價值觀和目標一致，但能力又互補的合夥人才是一個好的開始，並且能為以後的成功打下一個堅實的基礎。
柳傳志經典的管理三要素【搭班子、定戰略、帶隊伍】，搭班子排在定戰略的前面，也是同樣的道理。
當然，並不是說找到創業合夥人，就一定能創業成功，只是說找到對的合夥人，成功的幾率會比一個人單打獨鬥要高。
然而，現實生活中很多創始人對於合夥人的選擇非常隨意，常常是我想創業，你也想創業，那我們一起創業吧，簡直和速配一樣，這樣是不可取的，未經過深思熟慮選擇出來的合夥人，一旦出了問題，就沒有深厚的基礎保證你們的關係，通常結果都會很慘痛，所以在選擇合夥人時，千萬不要湊合！
那麼到底誰才是對的合夥人呢？
儘量不要選擇好朋友做合夥人
合夥人的選擇是比較忌諱與好朋友合夥的，人都是逐利的，在利益面前，再深厚的友情都可能土崩瓦解，也許會有著暫時性的愉快合作，可是一旦涉及到利益的決策或分配時，就可能會翻臉，不管創業成功與否，都可能會失去一個好朋友，當然如果你能夠很好地平衡感情與利益分配的關係，在利益框架上與好朋友達成共識，也並非完全不可以。
價值觀和理念相似，能力和經驗互補
理念和價值觀上的近似，可以保證你們在重大原則問題上的判斷是比較一致的，不至於出現根本性的衝突，價值觀和理念的形成通常都不是一朝一夕的，所以最好在一開始選擇合夥人時，就選擇價值觀和理念較為相似的！
能力和經驗互補可以讓你們在具體事情的推進中事半功倍，並建立起對於對方在專業領域的依賴和新人，如果對於一切未知領域，都需要自己來摸索，費時又費力。
誠信可靠，能抵制金錢的誘惑
合作創業在資金上多有合作，誠信可靠是合作的重要標準，如果你的合夥人不能抗拒金錢、名利、美色等誘惑，在中途遇到瓶頸時，他很可能會選擇退縮，甚至串通對手來損害你的利益，這是一件很可悲的事情，而誠信可靠的合夥人，則會遵守約定，與你共同克服困難。
所以，對於創業而言，最好是選擇合夥創業，而且在合夥人的選擇上一定不能湊合！
