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我認識的一個小我幾歲但曾經和我一起實習的朋友又要離職了。這是我認識他三年以來，他第五次換工作了，中間還經歷了一次失敗的“創業”。
看到他又一次發朋友圈，倒是並不驚訝，但是出於人道主義還是準備留言評論安慰一下，正好看到他集體回覆“懷才不遇啊，遇到的上司都是傻×”，我打字打了一半的手，從屏幕上移開了。
他的確算是個有才的人，寫得一手好文章，又是我們當中唯一一個專業知識最對口、最懂行的，一起實習的時候是最先受到上司青睞的一個，從這樣的開頭看，他絕對是懷才得遇的。可是慢慢地，我們發現他不再那麼優秀了。
他在會上每一次提出的方案，做的ppt幾乎都是一個套路的，而每一次當經理指出他可以做得更好時，他總是堅持說我覺得這挺好的。
第一次、第二次，經理還願意指導他，可以怎麼修改，可當經理發現，他的思維就是侷限在那個很安全的領地裡不願出來的時候，漸漸也就放棄了。而我們這些原本不足的人，漸漸地都比他優秀了。
每個人都擁有或多或少的才能吧，有的未被發現，有的已經自知，有的才華蓋世，有的以此為生。
千里馬為數不多，但很多人都是有潛力的良駒。
能遇上讓不自知的自己挖掘出潛藏的才能的伯樂，自然是件好事。但若樹苗還很孱弱，即使被髮掘，也需要成長、需要吸收，讓那不夠足以支撐我們驕傲一輩子的才能，慢慢長為參天大樹。
即使懷才，也不過只是一時或者一處的優勢，怎麼可以奢望這一點點不夠大的才華，永遠被人珍視，捧在手心？
你那小得不能再小的才華，並不值得多驚喜的偶遇和多長久的仰慕。
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突然想起前幾天一件發生在我自己公司的事情。
起因是我讓市場部的小朋友們反映一下最近工作狀態不佳的原因，會後最勇敢的一位自稱“冒死”諫言，發了一封吐槽信在市場群裡，裡面說到了很多工作中遇到困難的客觀問題，大多指向他們的leader（領導），其中一條就是每次討論開會的時間都非常長，卻沒有結論。
吐槽和提意見是我很喜聞樂見的事情，本來也沒把他們當成死板的員工。而且他們的leader 雖然很有才華，但確實不是專業出身，沒有管理經驗，這也是事實。但是作為參與過幾次他們的會議並有一次實在按捺不住站起來打斷和發火的我，他們的思考角度和方式，才是讓我擔憂的。
我給他們回了蠻長的一封信，其中一段如下：
站在客觀公允的角度上來看，領導作為會議或者腦暴的主導者，對於時間的把控和控制會議走向和結論，絕對是負有不可推卸的重大責任的。
但作為參會人員的你們，一樣有非常大的責任，你們根本沒有拿出專業的態度去對待、去配合。
首先，會議的主題都是提前通知到各參會人員的，那麼是否所有參會人員在會議之前都有所準備、有所調研、有所分析、有自己的結論呢？ 據我觀察，每一次大家都是被動參與，腦袋空空。
其次，若要很好地把控一場會議的時間，是需要參會的每一個人都拿出職業素養和專業姿態的。我看到的你們，有一搭沒一搭，嘻嘻哈哈聊著天，互相拋著不著邊際無法落地的想法，彼此接著好笑好玩的梗。
腦暴不是茶話會，不是想到任何好玩的都值得說出來。你們也不是小孩子，要為自己說的結論和方案負責。
集中會議更是如此，你們專業的做法是，需要在會上用簡潔明瞭的語言，對自己說的每一個方案和提議，給出明確的原因和理由，優劣勢分析和關於時間、成本、性價比、顧客反饋、預期結果等因素的考量，最後給出你對各個方案的綜合評價和選擇排序。
記住，你不要丟一堆零散的idea（想法）讓領導來挑，你不是讓領導做填空題、做問答題、做寫作題。你要做的是給出2~3 個很明確的各有優劣的選項，讓你的領導來做選擇。這是你必須具備的專業度。而從這2~3 個選項裡做快速的選擇和決斷，才是領導的專業度。
我不知道信發給他們後，他們是不是真的懂我說了什麼。他們都是聰明並且潛力無窮的孩子，每一個人都有著很高的天賦和屬於自己的小小特長。
或許他們是真的覺得疲憊不堪，覺得自己做得不好，團隊出不了成績，一定都是由於自己的領導不給力，使得自己懷抱著巨大的才能，卻沒辦法最大化地發揮。
可是彼時的他們不明白，他們並沒有做配得起自己天賦的主觀能努力，並沒有站在更高更遠的角度去看待整個事情的走向，並沒有正確認識自己所處的職業角色，拿出該有的職業素養，去面對每一項任務。事物都有其兩面性。
你說你懷才不遇，遇人不淑，在我看來，你本來是可以改變這一境遇，也改變你遇到的人的。
3
曾經有一陣子，我有點怨天尤人。那是在我讀研究生時參加全球歐萊雅比賽輸掉決賽後，正好阿姨來看我。
我憤憤不平地跟她抱怨，說老天爺怎麼老折騰我，為什麼我總是在最關鍵的比賽或者考試裡掉鏈子，拿不到第一，或者總是僅有一分之差呢？
阿姨輕描淡寫：“人家第一是不是就是比你強啊？”
“強什麼呀，我們做的模型都是自己手工建出來的，他們就是花了好多錢找外面做動畫的專業公司，仿照國外的案例，做了個特別炫酷的3d 動畫展示，就靠這些虛的，把評委給糊弄到了。”我很不服氣也很不屑。有什麼呀，又不是自己做的。找個外包團隊誰不會。
“那你們為什麼不做？是覺得你們做的比專業公司做得好？”
“……額，這不是沒想到嗎，也沒捨得花錢……”我有點支支吾吾。
“那不就行了！人家曉得借力，懂得使用資源，這也是本事！人家捨得代價獲得大成果，更是本事！你有什麼不服氣的。”阿姨說完，自顧自接電話去了。
說實話，有的時候真不想承認我有個這樣心狠嘴辣的阿姨。可偏偏她說的都對。
被她這麼一說，確實有太多比我厲害的人了，他們可能是技能上、專業上優於我，可更讓人羞愧也覺得可怕的是，他們可能在思想境界、在格局眼光上也優於我。
自以為才高沒有八斗也有五斗的我，看到的只是自己的不如意，卻沒意識到在許多地方，我本就不如別人。
那些我以為的不如意，都不過是再正常不過的結果罷了。
所以，哪兒有那麼多懷才不遇啊，對於大多數人來說，不過是懷才不足。
《20歲的生活方式，決定30歲的打開方式》
小令君
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