還是，得從一個大家都知道的故事開始：
有一年，一個北大的畢業生，初生牛犢不怕虎，剛進入一家集團公司沒多久，就針對集團的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給集團老闆，原本想借著這次的進言迅速進入高層領導的視野。
可憾的事，此舉非但沒有讓他一鳴驚人，而帶來的卻是“被勸退”的命運。
高層領導批示：“此人如果不是傻，就是壞。如果有精神病，建議送治療，如果沒病，建議辭退。”
北大的高材生啊，積極進言反被辭退。如果換成一家不知名的企業，可能就會有無數人要為這個高材生叫屈，感慨他“懷才不遇”，沒遇到伯樂。
而這家集團公司，應該很多人聽過，就是華為，這名高管呢就叫“任正非”。所以，變成了，很多人一起嘲笑這位年輕人的無知。
其實，懷才就是“懷孕”一樣，一定是要等到時間足夠久了，才會慢慢“顯肚子”，慢慢就被他人所知曉。
職場並不是勵志偶像劇，不要太相信一些狗血的劇情，否則，被現實狠狠地打臉的時候，你才會知道自己有多幼稚。一個人有理想有志向是好事，但自以為是，想靠一封萬言書就引起老闆的重視，得到領導的青睞，顯然，無異於異想天開。
你覺得自己很上進、有追求，領導卻為什麼氣得“七竅生煙”呢？
古語有云：“世有伯樂，而後有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。” 然後，這句話就常常被一些“懷才不遇者”掛在嘴邊，感慨出人頭地的艱難。
職場之上，覺得的自己是千里馬，無非就兩種：一種，認為自己當前的職位和薪酬與自己的能力不匹配，想進一步的得到發展和重用。另一種，對很多公司內部決定，有很多自己的看法。
這是一個很好的現象，員工有上進心，本應該很受企業歡迎的。
可是，為什麼，在現實中卻行不通呢，甚至有很多領導很不待見這些“懷才不遇”的人才呢？
<strong>1.不是你懷才不遇，而是你太無知了
一個人的位置決定一個人的視野，我們自以為的比別人更明白了事情的利弊對錯，比別人知道的更多更深刻。但，換一個角度，才發現，自己不過井底之蛙。所以，到底，是誰比誰更傻呢？
我單位的一個老同事。
他前段時間老懷疑自己老婆最近是不是開始耳背了。
於是，他準備試探一下。 一天，他老婆正背對著他，在廚房裡面忙碌，他就走到大門口，在離他老婆10米左右距離的地方，說：“親愛的，你能聽到我的聲音？”。
他沒聽到老婆的回覆。
於是走近一點到客廳，又問：“親愛的，你能聽到我的聲音？”。
仍舊沒聽到回應。
他在想，老婆的聽力果然是有問題的。 索性，再走近一點，到了廚房門口，又一次發問：“親愛的，你能聽到我的聲音？”。
老婆，轉身，一臉無奈，道：“你是怎麼啦？這麼無聊，我都回答你第三遍了。”
他的認識世界轟然倒塌，原來耳背的是自己。
故事雖小，但我們卻很值得深思，有時候“有問題”的不是別人，而是我們自己。同樣，當我們自以為聰明的時候，諸不知，那正是由於我們沒有自知之明。
沒有腳踏實地的實踐，只從自己的角度去看待問題，就輕易的發表見解；在這種情況，如果還重視你這“人才”、重視你的“見解”，那就等於領導自己把自己往“坑”裡帶。
所以，只要領導不傻，你又豈能受得待見？
<strong>2.太急功近利，你就永遠“懷才不遇”
我們不否認有些人卻實可能有超乎常人的膽略和見識。
許多職場中人，特別是那些自我感覺“懷才不遇”的人，為了在激烈的競爭中脫穎而出，讓人看到他的能力，總是一有機會或者迫不及待地找機會顯露自己的才能和實力，事事爭“先”，甚至“搶跑”以期望能更快得到領導或眾人的人認可。
但，須知“搶跑”太過難免就會有“翻車”的時候。
你想想看，當你在還只是一個“兵”的時候，不去處理好眼前的工作任務，天天想著“將軍”應該想的事。
時時刻刻在琢磨如何把前人的比下去，實現直接彎道“超車”的，這樣的人，你覺得自己會受待見麼。
<strong>3.身為“小咖”，領導對你的期望是執行力
那年，京東的集團首席執行官劉強東宣佈京東要投入巨資建立京東自有物流派送體系。
一名主管，在會上當場站起來反對，他說，斥巨資建物流意味著要讓京東在很長一段時間內要負債經營，互聯網公司做物流這樣的重資產投資，無異於在“玩火”。
會場很快就出現躁動，許多參會的高管表示贊同這名主管的意見。
這位，主管當下，滿臉被眾人肯定的小歡喜。
然而，劉強東氣憤而霸道地說：“我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。”
並對，剛剛發言的這位“人才”，說：
這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
你看，領導是有自己的觀點和主張的，他的行為一定是經過他自己的考量和研究，你若不是他的智庫成員，他沒有徵求你的意見時，作為“小咖”，努力貢獻你的執行力才是第一要義。
職場誤區
中國的傳統文化歷來強調“低調”二字。但在信息化如此發達的今天，也受到西方文明的影響，一代一代的年輕人更加崇尚個性張揚，更多強調個人價值的充我體現。
於是，就有很多職場中人，職場迫不及待地找機會顯露自己的才能和實力，以期能儘快站穩腳跟、浮出水面、成為人物。
殊不知在職場中，急反而不得。不但，不得，而且十分容易，按著個人想法高調做事，成為“坑爹”的能人。
古人有一幅對聯，“上聯：做雜事兼雜學當雜家 雜七雜八尤有趣；下聯：先爬行後爬坡再爬山爬來爬去終登頂” 橫批：低調做人。
把握方寸、適當低調，功夫下深了，方能“顯懷”，自然水到渠成。
真正的人才，知進退、懂方寸。
<strong>一、掌握方寸，別自作聰明
那年集團內有一個新來做收發的小夥子，學歷不高，大專。每天都要從一樓傳達室，上下乘坐電梯到各個樓層傳遞文件，也常常在電梯間內遇到領導們。
他很機靈，進單位不久，很快就記住了各位主管們的名字和級別頭銜，並且非常準確地記著他們的辦公室分別在幾樓。
之後，這位年輕人先進電梯的時候，就總站在電梯按鈕的那一側，遇到剛進電梯領導們的時候，他總是會禮貌地問，比如：“王總工，你要去19樓嗎？”
有一天，總經理進電梯，小夥子依舊禮貌地問“總經理好，您去28樓麼？”
總經理，那天估計心情不錯，笑笑打趣說：”你不是早知道我的辦公室在28樓嗎？為什麼還要問？“
小夥子，有點不好意思地說：“嗯，李總，主要是我不確定您是否是直接去辦公室，還是去其他樓層指導工作，所以我不能自做主張。”
總經理，自然十分高興，說，不錯，年青人禮貌、有服務態度，又能很好地掌握方寸，於是，調入辦公室。
所以，對於作為一個合格的職場人員，應該對自己的權限有明確的認知。掌握好方寸，不亂自作主張，才是上級的領導看中的優點。
當年那個打著號稱“求才若渴”的曹操，為什麼討厭那個“才華橫溢卻狂妄不羈”的楊修？不正因為楊修不懂得掌握方寸。最後選擇幹掉他，也正是因為楊修的自作聰明。
<strong>二、別和領導爭對錯
隋文帝決定討伐高麗，高熲一再勸諫，（“主子，時機不對，作戰方案不可行”，等等等等。。。），可是決策者是文帝，文帝已經決定了事，你還在囉嗦。
高熲無奈帶兵出征，果然無功而返。獨孤皇后對文帝說：“高熲一開始就不願意出征，陛下強派他前往，我就知道這次一定會無功而返的。（ 初不欲行，陛下強遣之，妾固知其無功矣！）
文帝聽了，也覺，事情果真如此，於是對高熲記恨在心。
你看，反對領導既定的決策是有極大風險。
1.如果，這事件後面成功了。
那麼，你當初的反對就是錯的。這樣的話，即使這個決策你在落實的過程中再辛苦，幹得再漂亮，也只是將功抵過。而且，上級領導還會懷疑你的判斷能力，說明你這樣的的人不能做決策工作，不適合當領導，只能做執行者。
那麼，你的升遷的道路就此結束。
2、如果，這事件後面失敗了。
那麼，恭喜你，跟故事中的高熲一樣。領導的判斷變為：你作為一個反對者，心有餘恨，所以不肯好好執行落實。故意不把事情搞砸，就是為了證明自己的正確和領導的決策失誤。
你這樣千方百計，證明領導是錯誤的，他還能不討厭你？
所以，當領導就某件事，沒有作出決定之前，詢問你，作為下屬可以點到為止的提出自己的想法和建議。一旦領導已經有了決斷，那就趕緊閉上自己的嘴。作為下屬這時候再站出來唱反調，那你就真的是那個“懷才不遇”的傻瓜了。
語重心長
最後，作為幾十年的機關老司機，還是要勸勸各位“懷才不遇者”，如果你的才華撐不起你的野心的時候，那麼為了你自己的美好將來，還請厚積薄發，悠著點。
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