一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關係，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你！而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你！請善待你的供應商，尤其是願意給你欠款的供應商，願意由小到大支持你的供應商。
這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒！沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關係才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對於任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色----採買原材料，出售產品。因此，對於企業而言，善待你的供應商，實際上就是善待你自己！
“善待供應商，就是善待你自己”這句至理名言在範圍相對狹窄，閉塞的苗木行業顯得尤為重要。在傳統的苗木行業，採購商和供應商之間就像魚和水的關係，互相依存，相互依賴，誰也離不開誰。優質的供應商可以為採購商提供持續不斷的好苗源，讓項目施工變得輕鬆，容易；講誠信的採購商可以按規定時間，合同為供應商打款，還可以為供應商進行品牌宣傳，推薦個其他採購商，互惠互利。所以，善待供應商，其實就是善待你自己，這句話不假。
何不尊重供應商的企業和人員，它傷害的不僅僅是供方企業及其營銷人員，而最大受傷害的恰恰是你及你企業的外部形象，而最終影響的是你企業的利益！因此，企業應從基本的禮貌、禮節做起，善待你的供應商，尊重人者方為人所尊重！
一個真真正正做事業的公司，勢必要做好公司鏈條上的每一節鏈釦，於公司而言，嚴以律己，也要嚴以對人，自己對產品和服務重視，肯定更加重視供應商提供的產品和服務。
供應商能提供優質的產品和服務，源於供應商在研發、生產、銷售、售後、管理、員工素質等各個環節的投入，說到底，供應商的資金存量對最終的結果是第一保障。而採購商在現實中不是對供應商壓價，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏只是停留在口頭上，低價及拖欠影響到供應商的利潤，他怎麼能保證持續的投入。沒有供應商好的產品和服務，採購商怎能做出好的產品。
合作是目的，但雙方的互相尊重才是前提。在傳統行業中，因項目施工是分階段進行的，資金也是分批下發，所以，存在賬期是合理的。可是，賬期問題就是誠信問題，這在苗木行業最為嚴重，到期不打款，賬期拖延，硬生生的把好供應商傷了心或趕跑了，做出的項目質量到最後無法保障。互相尊重就是一榮俱榮，一損俱損的根本所在。
善待供應商，同時也體現了自己是一家有良心的公司，員工就會相信公司領導者的允諾。領導者天天困惑於員工的職業素養不高，部分原因是員工不信任領導者，在當下的中國，員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業應該將善待供應商上升到企業理念中，逐漸培養員工尊重、互助、善良的優良品質。
重視供應商，採供雙方一起去解決困難，一起提升，這個比什麼都重要。對待供應商，要跟客戶一樣對待，而且要享受客戶般的待遇，於人、於己、於行業的健康發展絕對是有利的。
這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒！
沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關係才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對於任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色。
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