至從有了迪士尼的上海灘簡直是一年四季火爆異常，同時上海迪士尼項目經濟效益和社會效益達到各方預期。不僅是單看這個項目本身，而是其拉動的旅遊酒店業、交通、物流、商業零售、地產、服飾、食品、文化、動漫、演藝等產業，都是一筆長期的巨大的財富。
1、遊客接待數超過1100萬人次
迪士尼樂園開園首年（2016年6月16日至2017年6月15日）遊客接待數超過1100萬人次
2、對上海全市GDP年均拉動0.44%
2011～2016年建設期間，項目固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.44%
3、年均拉動新增就業6.26萬人次
迪士尼樂園開園後帶來了大量的就業崗位
4、上海全市旅遊產業增加值比重增加
受迪士尼項目開園的帶動影響，2016年上海全市旅遊產業增加值比重增加，實現旅遊業增加值1689.7億元，佔GDP比重上升至6.2%，旅遊業增加值同比增長6.9%，高於2011～2015年2.1%的平均增速。
海昌的實力也不容小覷，作為中國最大的海洋主題公園運營商，海昌海洋公園在大連、青島、重慶、成都、天津、武漢以及煙臺經營了六座海洋主題公園、二座綜合娛樂主題公園，累計遊客接待量超1億人次。此外，“上海海昌海洋公園”、“三亞海昌夢幻海洋不夜城”和“鄭州海昌海洋公園”三座全新的大型主題公園綜合項目正在建設和規劃中。2014年3月13日，海昌海洋公園控股有限公司在香港聯交所主板成功上市，成為首家在香港上市的主題公園運營商。
|已開放的主題公園|
|建設中的主題公園|
而從海昌海洋公園的發展歷程可以看到，其主題公園的選址逐步從二線城市向一線城市佈局，尤其是2015年落地上海，更是畫下了濃重的一筆。
海昌海洋公園，這家與上海迪士尼樂園僅相距25分鐘的海洋公園到底有何“法寶”來應對迪士尼樂園呢？
01.產品差異化
以迪士尼為代表的是經典IP產品為主，而海昌海洋公園側重的是
動物的展示、科普和互動。看動物是孩子成長過程中的剛性需求，海洋動物產品的粘性某種程度上是要大於迪士尼樂園的魔力。比如奧蘭多的Seaworld，它的本土市場重遊率要高於迪士尼樂園的。
可以觀察到的是，海昌海洋公園的思路在於模仿“迪士尼+Seaworld”的模式：兩者一個以遊樂設施為主，核心在於影視IP和高科技；一個以極地海洋動物科普展示和互動為主。二者客戶群體相近，但核心競爭力有所差異，因此賣點互補，可以產生協同效應。實際上，從奧蘭多到日本、香港，這一“競合共榮”模式在國際市場上已有驗證。海昌海洋公園的邏輯正是要打造中國的Seaworld，與迪士尼形成雙雄格局，形成
上海樂園“雙引擎”發展模式。02.成為度假目的地
面對上海灘如此激烈的競爭壓力，海洋主題公園行業未來需求增速放緩是大趨勢，體現在數據端就是入園人次的增長瓶頸。現在主題公園企業除了要關注入園人次之外，還必須想辦法拉動人均客單消費的增長，也是海昌海洋公園打破瓶頸的方向選擇。
根據2016年報，海昌海洋公園園內消費收入佔比是25.2%。業內人士透露，儘管離國外主題公園平均水平35%-40%仍有一段距離，不過在國內已經算是領先的成績。但海昌並不滿足於此。
海昌海洋公園當下的首要目標，業態體系的優化整合，以“場景+”為核心，加快海洋文化主題休閒娛樂新產品、新項目的研發和落地，豐富海洋文化多元體驗形式，把傳統海洋公園升級為中小型度假目的地，衍生品、餐飲、劇場、酒店、二次娛樂全線出擊，挖掘更多場景消費，延長遊客停留時間，以提高整體客單價。
值得注意的是，這確實是一條需要“天時地利人和”的路。 提高客單價是個綜合工程：首當其衝的是，國內的消費水平需要達到一定量級。也就是說，消費者進公園不單純是玩設備，而是消費一個環境。 另一方面，樂園的產品要能夠留得住遊客，有足夠的休憩空間、合理的二消價格、趣味的互動環節、輕鬆的休閒、度假氛圍等，營造出讓遊客留得住的環境。
沒有度假的感覺的話，談什麼二次銷售？能保住遊客量就不錯了。這正是海昌海洋公園一系列動作後的思考與顧慮，一個細節可以看出海昌改革的信念，目前海昌海洋公園將在服務端進行系列改造，比如計劃自營上海園區內的酒店與餐飲配套，以把控消費體驗，而在過去，這一類的餐飲零售大多外包解決。
03.用IP來講故事
如今常說“IP為王”，一個典型的佐證就是，即便實體商業在當下舉步維艱，迪士尼的衍生品、二次娛樂仍能賺得盆滿缽滿，在這背後的根本支撐就是因為強大的IP內容和IP衍生能力。如果沒有主題IP，很難去提高二次消費，那麼公園的“盈利天花板”就非常明顯，很難做到業績的持續增長，重遊率不會很高。
海昌海洋公園已經意識到，打造自有IP才是“轉型度假目的地”的關鍵。 目前海昌海洋公園憑藉鮮明豐富的極地海洋文化優勢，以萌趣極地海洋動物為原型，自主研發“神形兼備”的系列動物形象IP。同時，把極地探索、海洋科普、生命關愛等知識和價值觀，通過繪本、電影、舞臺劇、場景演繹等，傳遞給千萬遊客。
海昌自主IP七萌團
海昌海洋公園的IP“369戰略”：透過三年市場培育、六年快速擴張、九年深化發展，從“孵化-產品-推廣-授權”逐步構建海昌海洋文化IP體系。在2025年前打造成熟的海昌經典IP。並努力將IP和IP授權，做成海洋公園利潤的主要驅動力。
另外，根據海昌海洋公園的5年發展戰略，到2020年，海昌海洋公園的輕資產業務的利潤貢獻要達到30%。 從這個角度來看，海昌海洋公園未來不僅要做IP，還要輸出IP。海昌海洋公園的輕資產業務從2016年就開始了提速，其輕資產管理輸出有兩種模式，一種是公司一部分注資（15%至20%）；另一種是景區管理，海昌海洋公園目前已完成19個項目合約簽署，累計合同金額3.2億元人民幣左右。
04.價格更親民
上海海昌海洋公園7月31日對外公佈門票價格，平日標準門票價格為每張人民幣330元，高峰日標準門票價格為每張399元。此外將在開園後至2018年12月31日實施
優惠價格。
相對於迪士尼，如此親民的價格更是相當具有吸引力。海昌預期，上海樂園開園首年接待遊客超過300萬人次，項目進入成熟期後每年可接待500萬－600萬人次。
05.第五代大型海洋公園
上海海昌海洋公園在主題特色、項目品質、公園規模及建設水平方面， 以達到國際一流水準、打造成世界一流的海洋公園為目標。項目以海洋文化為主題，分為5大主題區和1個海洋公園度假酒店，由6個大型動物展示場館、3個大型動物互動表演場、2個高科技影院及10餘項遊樂設施設備組成。
主要展示南北極特色動物以及海洋魚類，並提供設備娛樂、特效電影、動物科普展示和水上巡遊等娛樂活動，為遊客提供獨特的兩極風貌，奇幻的深海秘境，震撼的熔岩奇景，非凡的探險體驗及紛呈的互動表演，給遊客帶來不一樣的互動體驗。
五大主題區
人魚海灣 極地小鎮 冰雪王國 海底奇域 海洋部落
三大動物劇場
海豚奇緣 虎鯨物語 海獅特快
六大動物展示場館
鯨鯊 企鵝 海獸 北極 海底 珊瑚水母
兩大海洋巡遊
海洋夢幻陸地巡遊 魔法奇航綵船巡遊
兩大高科技影院
天幕影院 超感4D影院
十餘項遊樂設施
海豚過山車 時空纜車 火山漂流 雪國列車
此外精心打造的"國內首個郵輪概念海洋主題度假酒店"也將同步亮相，包含5大海洋動物主題客房，極致360度全景天台，樂享5星級住宿體驗。
作為中國最大的海洋主題公園開發運營商，海昌海洋公園一直以打造中國第一的海洋文化旅遊休閒品牌為戰略願景，在環渤海、華中、成渝經濟圈以及上海、三亞、鄭州，開發建設運營了11個獨具特色的主題公園產品。
上海海昌海洋公園，項目定位為世界上最先進的第五代大型海洋公園，基於上海國際大都市的區域優勢、上海臨港地區的科學規劃，以及項目自身在產品定位、內容組合等優勢，將有望成為華東地區乃至輻射全國、走向世界的大型休閒旅遊目的地。
活動推薦
“2018中國（上海）旅遊產業發展高峰論壇”
中國主題公園發展論壇
“2018中國（上海）旅遊產業發展高峰論壇” 由中國遊藝機遊樂園協會、中國旅遊景區協會共同主辦。共設1個主會場、6個分會場、3個專場，組織參觀上海迪士尼、上海歡樂谷並於歡樂谷舉辦答謝晚宴。活動豐富，內容務實，圍繞旅遊景區發展、水上樂園發展、主題公園規劃建設、室內樂園、高科技產品、無動力樂園、冰雪產業、旅遊景區二次消費等諸多議題展開深度研討。
轉自：主題公園建設時訊
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