之前有個相處多年的同事小B，工作勤勤懇懇、任勞任怨。論工作效果，那大部分時候都是槓槓的，不過他有一個缺點天天都被領導批評——
不會跟進工作，不會及時溝通匯報。上次領導交給小B一個任務，小B也二話不說，接過手就幹起來了。幾個星期過去了，領導來問工作乾的咋樣了，小B只說了一句：幹好了。領導聽完心有不悅的離開了。
因為期間小B從來沒有一次跟進、彙報，領導以為工作還沒幹好，還好心過去問問哪遇上了麻煩，結果被小B弄的一句話都說不上來。加上之前小B已經犯過多次這樣的錯誤，好幾個領導都被弄的心有怨恨，於是他們在各處都開始排擠小B，沒過多久小B離開了公司。
職場上很多人都有這個缺點，只會埋頭苦幹卻不會及時彙報工作，特別對於那些剛參加工作的年輕人，有個理兒你們一定要先弄明白：工作一定要講究溝通，不到位的溝通，可能你做了8分工作，結果給扣了4分；但如果溝通有效，7分工作變成10分。下面說3個彙報工作時的要點：
1.工作反饋點、同步頻次
一般工作分為定性和定量兩種，這就是兩個反饋點。比如說老闆要求寫10篇產品文案，你可以先把文案的結構、框架、調性、主體內容寫好，問問老闆這樣寫有不有問題，及時同步想法，這就是定性工作的反饋點。
工作完成的進度、預估完成時間同步。寫了5篇文案之後，還差5篇，你就要及時告訴老闆，你什麼時候可以完成，這就是定量工作的反饋點。
2.溝通時間點
很多朋友在溝通時間上存在誤區，不知道什麼時候去找老闆比較合適。其實很簡單，你要做的是抓住老闆空閒的10秒鐘時間，清楚的和他說，你要約10分鐘時間彙報工作，讓老闆來決定時間。
3.彙報要點
明白了什麼時候去向老闆彙報工作，接下來就要弄清楚如何彙報工作了。彙報工作說結果，請示工作說方案。讓老闆多做選擇題，而不是問答題，準沒錯兒。
（1）量化工作結果。客觀的數據直接反應工作結果，做出表格什麼的那就更加高大上了。
（2）有自己的觀點。面對優秀的案例，你要明白它為什麼優秀，分析原因，指出自己需要學習的地方；面對沒有完成的任務，你可以總結反思，指出自己的失誤和缺點。
（3）投其所好。老闆千千萬萬，脾氣不盡相同，跟著老闆的節奏走，很重要。
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