2018年8月27日，真維斯的母公司旭日集團發佈消息稱將連年虧損的真維斯品牌以8億港元出售給集團創始人、大股東楊勳兄弟。楊勳窮苦出生，曾經是香港的一名難民，經過努力帶領真維斯取得了輝煌的成績。
在2013年就有2500多家門店，銷售額突破50億，而截至到目前，真維斯已經關閉了1000多家、辭退員工6000多人，2018年上半年的銷售額只有8億元不到，可以說是漸漸沒落，一代服裝行業的巨頭走到這樣的地步讓人不勝唏噓。
楊勳是旭日集團有限公司副董事長和總經理和中國服裝協會的副會長，旭日集團旗下不光有真維斯服裝品牌，還有大量的地產、貿易和零售等業務，是香港一個不可小覷的國際化大企業。
曾經美特斯邦威的老闆周成建說很多做服裝的老闆很有錢，比如說旭日集團的總資產已經過了千億。1952年楊勳出生在廣東惠州，小時候家裡一窮二白，20歲的時候從惠州偷偷的游泳到了香港謀生。
剛到香港的時候楊勳在一家服裝廠做最底層的工作，吃住都不好，每天上班的時間又長，還要擔驚受怕被警察抓起來，就是這個時候楊勳被別人稱為了難民。但農村出身的楊旭把一切的痛苦都忍受下來，用辛勤的工作代替抱怨，就這樣很快做到了小領導，後來各方面能力突出的楊旭竟然被老闆看上，提拔做了廠長。
楊勳終於鬆了一口氣，生活改善了不少。過了幾年，有了點積蓄的楊勳不滿足一輩子給別人打工，就和哥哥創辦了旭日製衣廠。
當時香港市面上比較流行帶格子的牛仔褲，但由於利潤很低，很少企業願意接單來做，楊勳是沒有辦法咬牙要做，因為公司基礎薄弱，只能做一些別人不願意做的生意，格子牛仔褲的製作難點就是如何把格子印上去，通過楊勳團隊的奮力研究，終於克服了這一難題，生意就慢慢的好起來，工廠規模也漸漸擴大。
正當楊勳的事業蒸蒸日上時，香港的創業環境又發生了變化，工廠想生存就要增加很重的成本，楊勳通過四處打聽菲律賓辦廠有很多優惠，於是把一些生產搬到了菲律賓。
到了1980年，中國內地的改革開放正在如火如荼的進行，楊勳大膽的來到了廣東建立工廠，把香港的一套管理和運作模式搬運過來，同樣取得了很大的成功。楊勳嚐到了甜頭，於是在其他省份也相繼建立工廠，就這樣旭日集團一步步發展壯大。
一直幫別人代加工，主動權就掌握在它人手中，楊勳覺得旭日集團有必要擁有一個屬於自己的品牌，於是在1990年，旭日集團收購了國外的一個品牌，在國內就叫真維斯。
在國外取得驕人業績後，到了1993年，上海第一家真維斯門店正式開張，經過調查和研究，楊勳給真維斯的定位主要客戶是年輕人，年輕人大部分消費者能力有限，所以真維斯的定價也沒有那麼高，定位的準確加上運營能力的突出，真維斯很快成為了國內服裝品牌的領先者，經過20年的發展在全國有了上千家門店。
旭日集團把真維斯的虧損歸咎於以馬雲和劉強東為代表的電商的衝擊，但有業內專業人士指出服裝行業競爭非常激烈，真維斯的款式、經營模式和研發等跟不上。
這些自身的問題是主要原因，當然電商的衝擊是肯定的，以後要想生存就要像馬雲說的發展新零售模式，這是一個風口，任何人也無法阻擋時代的浪潮！
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