這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代，三年冒出一個拼多多，五年垮掉一個真維斯。
作為曾經的“中國名牌”，它一度是各大商場招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影；早在2009年，它就開始觸網，鋪設電商渠道，但是至今也沒有什麼起色。
真維斯並不是個案，而它代表著一代老企業發展方向。
真維斯原本是澳大利亞的一個服裝連鎖品牌JEANSWEST，楊釗、楊勳兩兄弟在香港開設了一家旭日製衣廠為它做貼牌加工。“訂單靠別人給總是被動，只有創名牌，發展零售才是出路”。1990年兄弟二人反客為主，收購了JEANSWEST，很快做到澳大利亞市場第二名。
1993年，真維斯到上海開設中國大陸第一家門店，與班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等香港服裝品牌一道，抓住了中國消費者心理，贏得了第一波紅利。
真維斯客群定位於18歲到40歲工薪階層，一條牛仔褲上百元，並不便宜，然而由於款式新穎、品質出眾、服務也過得去，顧客如果不滿意或者發現質量問題，可以在七天內到任何一家門店退換貨，讓工薪階層感到倍兒受尊敬。
並且立志要做“中國GAP”的真維斯，2004年銷售突破18億的時候，就制定了一個“三個五年計劃”：第一個五年銷售額達到40億，第二個五年達到60億，第三個五年突破100億。
當時，無論是銷售金額、還是店鋪規模，真維斯在中國內地的休閒服裝行業均名列第一。
但是隨著互聯網讓信息變得日益透明，把國外的款式改寫一下就能大賣的日子過去了。
為了迎合中國市場，真維斯主動放下身段，戰略調整為“名牌大眾化”，從名牌降低到中檔品牌，向三四線城市乃至縣城瘋狂擴張。
但是早在2009年，它就開始觸網，鋪設電商渠道，但是至今都沒起色。
瘋狂擴張的背後使2013年開始裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%。
如今，真維斯的重點招商地區已經下沉到縣城乃至鄉鎮，比如天津薊縣、北京門頭溝、上海周邊的亭林鎮、滑槽鎮等等。而在一二線城市的黃金地段，已經很看看到它的身影了。
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