有人说互联网经济属于催生经济，他来的也快、去的也快，毕竟所谓的互联网经济大多数的可替代性太高！也有人说互联网经济是现行中国经济的强心剂，互联网经济的兴起，带动了大量的社会就业，如美团的骑手、滴滴的司机、以及摩拜单车的制造商；还盘活了资产，无数原本观望的资金，从银行流到具体的互联网公司来一次巨大的豪赌，赢的自然可以继续笑傲江湖，而那些套牢的却下场颇惨！
拉手网在2010年左右非常出名，当时国内正处于团购网站大爆发的年代！在08-13年，全国一共催生了6246家团购网站，在这场团购大战中，拉手网、美团、大众点评等等成为其中的佼佼者！
全胜时期的拉手网服务100多个城市、一年的交易总额超过10亿人民币、月注册用户超过500万、月活跃用户也有3000万，这个傲人的数据，远远超过了当时的美团，成为国内第一团购网站！
随着互联网经济的投资热度过去之后，拉手网也面临一个选择的难题，是做好平台、还是跨界抢粮。要走前者，实际上淘宝的网站建设、月活数量都大大的超过了拉手网，如果要在团购路上走下去就必须和淘宝作战，这是新生拉手网最大的敌人！
而走后面一条路，却面临资金问题！实际上虽然拉手网获得了欧洲投资、泰山天使A轮融资，但还是没办法支撑吴波的梦想！因此，网站最终没有走出自己的舒适区，倒在了美团之下！
互联网经济我更愿意把他看做是一只豹子，因为他来的时候惊天动地，仿佛要把所有的规则、所有现行利益全部敲碎，但其热度一过，很有可能变成秋风落叶一般的凄凉境地！
所以对于互联网经济来说，要做好互联网不仅仅要熟悉自己领域内的事物，还要勇于打破自己接受的舒适区，因为在你认为好的地方、容易发挥的地方，实际上由于时间的流逝，你的课替代性就越高，而一旦有大拿出手，你那一亩三分地，还能长久？
我认为互联网公司不应该思考怎样活下去，尤其是那些后劲十足的公司！因为互联网公司往往要打造消费者的生态链，才能在互联网面前的停下来歇歇脚。比如美团的吃住行游一体化、支付宝的游戏、贷款、医疗等等，只有让消费者在你平台找到更多的乐趣、得到更多满足，消费者才愿意更多停留在你的APP里。而这一点，拉手网显然走上了极端！
当然，作为曾经互联网经济支柱的一份子，他为互联网的贡献还是不可磨灭的！
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