有人說互聯網經濟屬於催生經濟，他來的也快、去的也快，畢竟所謂的互聯網經濟大多數的可替代性太高！也有人說互聯網經濟是現行中國經濟的強心劑，互聯網經濟的興起，帶動了大量的社會就業，如美團的騎手、滴滴的司機、以及摩拜單車的製造商；還盤活了資產，無數原本觀望的資金，從銀行流到具體的互聯網公司來一次巨大的豪賭，贏的自然可以繼續笑傲江湖，而那些套牢的卻下場頗慘！
拉手網在2010年左右非常出名，當時國內正處於團購網站大爆發的年代！在08-13年，全國一共催生了6246家團購網站，在這場團購大戰中，拉手網、美團、大眾點評等等成為其中的佼佼者！
全勝時期的拉手網服務100多個城市、一年的交易總額超過10億人民幣、月註冊用戶超過500萬、月活躍用戶也有3000萬，這個傲人的數據，遠遠超過了當時的美團，成為國內第一團購網站！
隨著互聯網經濟的投資熱度過去之後，拉手網也面臨一個選擇的難題，是做好平臺、還是跨界搶糧。要走前者，實際上淘寶的網站建設、月活數量都大大的超過了拉手網，如果要在團購路上走下去就必須和淘寶作戰，這是新生拉手網最大的敵人！
而走後面一條路，卻面臨資金問題！實際上雖然拉手網獲得了歐洲投資、泰山天使A輪融資，但還是沒辦法支撐吳波的夢想！因此，網站最終沒有走出自己的舒適區，倒在了美團之下！
互聯網經濟我更願意把他看做是一隻豹子，因為他來的時候驚天動地，彷彿要把所有的規則、所有現行利益全部敲碎，但其熱度一過，很有可能變成秋風落葉一般的淒涼境地！
所以對於互聯網經濟來說，要做好互聯網不僅僅要熟悉自己領域內的事物，還要勇於打破自己接受的舒適區，因為在你認為好的地方、容易發揮的地方，實際上由於時間的流逝，你的課替代性就越高，而一旦有大拿出手，你那一畝三分地，還能長久？
我認為互聯網公司不應該思考怎樣活下去，尤其是那些後勁十足的公司！因為互聯網公司往往要打造消費者的生態鏈，才能在互聯網面前的停下來歇歇腳。比如美團的吃住行遊一體化、支付寶的遊戲、貸款、醫療等等，只有讓消費者在你平臺找到更多的樂趣、得到更多滿足，消費者才願意更多停留在你的APP裡。而這一點，拉手網顯然走上了極端！
當然，作為曾經互聯網經濟支柱的一份子，他為互聯網的貢獻還是不可磨滅的！
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