導語：這是一個人人淘金的時代，創業者到處都是，投資人遍地走，有人一朝成功飛上枝頭，有人踩進深坑翻不了身。總之，這個時代不缺創業者也不缺投資人。不過能夠身兼兩職，在身份之間切換自如，還能都做得風生水起的，可就不多了。筆者對玩轉投資人+創業者雙重身份的大佬們研究了一番，選出了不同年齡、不同性別的代表，試圖從中找出他們的共性。
最出名的當屬小米的雷軍。
人人都知道雷軍和小米，卻不知道中國科技投資的巨頭，雷軍說第二，沒人敢說第一，除了小米，掛在雷軍名頭下的企業有98家，其中的一大半都是他投資的項目。
卸任金山的CEO之後，雷軍沒有立即開始創業之路，反而是做起了投資人。有感於“四十不惑，順勢而為”，成立了順為資本。雷軍的投資故事與創立小米一樣精彩，不同的是創業是為自己，投資是成全他人，創業若不成功就只能失敗，而投資是有得有失。
從成績上看，他既有YY、迅雷、51Talk這樣功成名就的案例，也不乏太美、樂淘網等看走眼的失敗教訓。如何評價雷軍的投資經歷，除了數據和案例，他和凡客誠品的故事，最能引起投資人和創業者的共鳴。
雷軍和陳年
雷軍的投資策略可以概括為三個詞：投老友、重情義、深入項目。
投老友，凡客誠品的創始人陳年和雷軍於2000年創立卓越網，一度成為中國最大的B2C網站，後來被7500萬美金賣給亞馬遜。正是這段共同創業的經歷，奠定了兩個人的革命友誼，成為患難與共的好友。所以當陳年決定創立凡客城品時，雷軍從立項、天使投資到VC的引入均鼎力相助。
重情義：站上神殿之後恍惚一下就會墜落，凡客誠品風靡一時，創造了互聯網品牌的神話。
但是由於陳年在商業策略上出現重大錯誤，導致凡客在2011年底虧損了近6億元，資金鍊斷裂、裁員、外界的唏噓，就在這生死關頭，雷軍領投1億美元融資給了凡客最後一口“氣”。
深入項目：給陳年輸血後，雷軍也站到前線，給凡客誠品把脈問診並開出藥方，提出的““去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向，才讓凡客重新崛起，最後凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題終於解決了。
由此可見，雷軍不僅具有敏銳的投資眼光，更有輔助創始人的耐心和能力。對於創業者來說，這是中國所有投資人中彌足珍貴的能力。
雷軍選擇創業者的核心是什麼？他曾經說過：“公司會死，人不會死歸根到底，創業還是以人為核心的事，只有那些真正具備創業精神、百折不撓的人，才能獲得大佬、投資人的青睞，為其創業歷程錦上添花、保駕護航。”
80後京城IT四少戴志康。
從技術工程師到產品經理、企業家、天使投資人，他攢下了不少創業與投資的實戰經驗。
戴志康
還在大學的時候，戴志康就開啟了創業之路，開發Discuz!社區軟件，創辦康盛創想(北京)科技有限公司。從自身的創業經歷中，他總結出“創業本身就是一場受虐，而且你被虐了之後還要感覺很有快感。”當創始人感覺不爽的時候，往往是公司業績提高最快，成長最大的時候。在逆流而上之中，戴志康逐漸瞭解市場、銷售、融資到底是怎麼做的。
後來，他又轉身成為一名天使投資人，可以與和創業者一起“創造”。
戴志康的對投資的概念與一般的投資人不同，一般人認為“我投資一個創業者是幫助他”，戴志康則將投資看成“花錢學習的過程”，比起賺錢，他更在乎與創業者一起奮鬥的體驗，所以更難心無旁騖地篩選創業者，雖有一些“交錢學習”的投資經歷，但是，戴志康的投資回報率更加驚人，其中最具代表性的是博雅互動，作為天使投資人50萬投進去，公司上市後，戴志康獲得800倍4億元人民幣的賬面回報。而後來他天使輪投的火幣網，在幾年間成為中國乃至全世界最大的數字貨幣交易平臺，其交易的比特幣佔全球總交易量的50%以上。
要說戴志康與雷軍，一個60年，一個80年，氣質、性格千差萬別，但是作為投資人，他們都有一個共同的特質——為創始人雪中送炭。曾經一位投資人談戴志康對他的最大的價值，不是幫忙招人、指導商業方向、搞定融資，而是在他最絕望的時候鼓勵他堅持下來。
戴志康曾經如此評價自己的投資生涯：“這麼多年來，我做投資也沒幹什麼別的事情，就是在創業者最難的時候鼓勵他迎著困難而上，這是我想象的自己對創業者做的最有價值的事。我喜歡有願景的人，哪怕實現不了也只是虧錢，但是我一定要支持這種有理想的人。
巾幗不讓鬚眉，80後女性CEO餘肖華也順利完成了從創業者到資本運作的轉變。
餘肖華初出茅廬就獨當一面運作了一些泛娛樂項目。在移動互聯網潮來臨後，憑藉敏銳的目光和熱愛，她相繼在音樂、遊戲等泛娛樂領域獲得了成功。面對創業，她認為：“創業，其實不僅僅為了賺錢，而是去體驗一種不斷達成目標和突破現有格局的過程。這個過程中會遇到很多困難和考驗，而這些困難恰恰都是老天給我們歷練的機會，讓我去接納並跨越它們，那麼我就又向前多走了一步。”
正是憑藉這樣的創業信念，餘肖華從未停止往前。從大文娛領域出來後，她又相繼在互聯網、物聯網、人工智能、區塊鏈等領域活躍。並且，在跨界的過程中，餘肖華也逐漸從創業者的身份轉變為資本市場翹楚。結合自己多年的創業經歷和身邊的人脈圈子，她覺得幫助創業者勇攀高峰，為企業提供專業服務，在幫助企業升值的過程中，將會完成自己的理想。
餘肖華
於是她再次起航，其十多年來深研新科技領域商業模式，也練就了她對新興商業的獨到見解與洞察力，擅長設計商業頂層結構和資本價值管理體系。所以接下來的事業，她將全力投入到扶持創業者，創立了幸申諮詢，根植於創業者，做“企業醫生”，為他們賦能，以更高效、更有競爭力和更富創新精神的方式去經營企業，並實現價值最大化，成為一個致力於解決企業重大資本與經營問題的公司。
對於如何識別優秀的創業者，給予其最大的幫助，餘肖華的理念與雷軍、戴志康有異曲同工之妙。
對於識人，餘肖華認為格局是第一位，其次是利他，持續精進，以及知行合一。格局，是人格與氣度胸襟，一個人如果心懷廣闊，才能看到更大的世界。格局中包括夢想的高遠，認知的高度，戰略思考的維度等。利他，是聚人聚資源的基礎，員工才願意跟你打拼，合作伙伴才願靠攏你，人們期望通過你的成功而有所獲得，自然眾志成城助你成功；而一個既能利他，又能洞見本質的創業者，才有可能帶著團隊攻下一座座山頭，而不至於隨時掉溝裡。
所以，餘肖華看創業企業，必看創始人的無形力量，再去看商業模式、團隊經歷、技術能力、執行能力等方面。
而如何幫助創業者，除了規劃戰略與資本架構、對創業者進行投資、分享優質項目給資本圈同仁，共同做大創業項目，餘肖華認為：“對於自己欣賞的創業者，必定要不離不棄，在他順風順水時鞭策他，在他處於嚴冬時送上溫暖。倘若一個創始團隊非常優秀也有毅力，卻因為資金不到位危在旦夕，那麼作為有眼光的投資人，一定要在這個時候伸出援助之手，共同度過難關。有朝一日，當這個團隊成功後，收穫的的不止是商業回報，更是與創業者的情比金堅。我創立幸申的宗旨就是：只要創業團隊有需求，又有足夠的格局來承載社會價值，幸申就會竭盡所能助其成就，做創業者最忠實的盟友。”
為了實現自己的理想，幫助更多的企業家、創業者，朝著“科技榮耀，中國復興”這個願景不斷推動，餘肖華還召集了一批金融圈高精尖人才，成員均來自常春藤、復旦、上財、香港科大等名校，有知名投行工作經驗，對財經洞見與商業價值的嗅覺極其敏銳，是創投領域的投融資軍團。
除此之外，幸申諮詢還與有成資本形成了戰略聯盟。有成資本由是原盛大集團首席投資官朱海發先生牽頭組建風險投資基金，朱海發協助陳天橋投資了幾百家公司，包括但不限於：起點中文網（現閱文集團）、有妖氣、蝦米音樂、邊鋒、墨跡天氣、微博易、微貸網、格瓦拉、安智市場等。
在餘肖華的帶領下，在堅兵健將和同盟支柱下，幸申諮詢服務一批明星企業，他們包括：環球黑卡（中國特權俱樂部的開創者，目前估值20億），美味不用等（互聯網餐廳SaaS服務及運營平臺，其已經壟斷全國排隊市場90%以上的份額），幻想動力（格瓦拉創始團隊），彩貝殼，IS語音平臺，雲更新，杭州三體，白塔嶺，漢今國際，東九網絡等。
餘肖華表示：“未來幸申想要托起更多的創業者，幫助他們克服創業路上的種種磨難，為創始人走上敲鐘臺搭橋鋪路。”
結語：
分析完雷軍、戴志康、餘肖華的創業、投資心得和經歷，筆者發現成功的人總在一些素質上高度相似，總結如下：
- 熱愛，雖是起步，卻是保證你風雨無阻走下去的基石；
- 責任，對自己的人生，團隊、合作伙伴、社會的一種與生俱來不可推卸的責任；
- 使命感，一種發自內心的持久動力。
- 服務他人、為他人做嫁衣的奉獻精神。
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