聯想集團其實由來已久，1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦。最初，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位，也有很多屬於自己的先進技術。但是在發展過程中，就曾有
“技工貿”還是“貿工技”大討論，最終分別代表“貿”“技”的柳傳志和倪光南就此分家。這可以說是聯想非常關鍵的一步，在這之後聯想放棄了自我技術研發，轉而走向更利益化的組裝製造！於是聯想在國人眼裡，也就變成了一個大規模的組裝電腦的公司。自己沒有能力製作顯示屏，CPU、內存，甚至鍵盤、鼠標也無法獨立製造。
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聯想有沒有自己的核心技術？答案毋庸置疑，沒有！否則不會是現在這個局面，不但沒有核心技術，就連電腦做工都不如戴爾、華碩、惠普這樣的電腦品牌。
當然，聯想在大客戶採購方面有優勢，這一定程度得益於柳傳志當年的“貿工技”路線，加上聯想的基因，採購方也的確更偏向他們，在這行業的人都知道，公開投標只是個流程，私下通過幾個根本無關緊要的專利限制它家，比如說節能認證、50萬小時無故障待機等等。或許所謂的核心技術就在這些方面吧！
我猜熟悉聯想的人，不會不熟悉倪光南這個人，在2017年的一段採訪中他說：
“某種程度上，聯想已經成為“製造車間+營銷公司”，我不願意看到這樣的事實。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會這樣難。”
因為早在之前，柳傳志和倪光南（前任聯想總工程師）就有過一次爭論：在研發路線上產生意見分歧，這也是著名的技工貿和貿工技之爭。
當時的倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望聯想擁有自己的“中國芯”，成立“聯海微電子設計中心”。
但柳傳志說：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。
在這裡，倪光南說的核心技術，應該是屬於聯想自己的技術，比如蘋果的IOS系統，比如高通的驍龍、比如英特爾的酷睿這些，不否認這些對於一個科技類公司來說，掌握這個的重要不言而喻，聯想現在缺少的可能就是這樣的核心技術！
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聯想在發展過程中，本身有多次轉型的機會，但是由於企業的核心價值出現偏差，以商貿帶動企業發展的思想佔主流，後任繼續執行前任的管理思想，導致聯想成為一個龐大的多元化工貿公司。這種貿易公司最大特點空易受市場經濟影響，市場上任何風吹草動，都會讓企業受到傷害，溫水煮青蛙，企業將慢慢倒下。
這樣，就很容易想到聯想在5G標準上投高通的票了。聯想沒有核心技術，要受制於人，要依附科技企業才能生存。由於近幾年聯想的業務在下降，為了生存，迫切需要利益交換來獲得自身的容量和發展，也就是以自身利益為重，其他的統統往後靠，再次證明了江山易改，本性難移。以前的老毛病，幾十年了沒有治好。
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