一 . 企业背景
成都源力机械有限公司位于成都龙泉驿国家经济技术开发区，是一家专业从事钣金机械加工、静电喷塑、丝网印刷一条龙服务的民营生产性企业。拥有大吨位精密冲床、剪板机、数控折弯机、数控铣床、普通铣床、钻床、攻丝机、铆接设备、多种焊接设备、喷塑与印刷设备。主要的产品为机箱机柜等。除少数部件为外部购买外，大部分部件为自身企业加工。
二 . 选题理由
1. 力源机械厂的案例在类似小型民营企业具有典型性。
2. 企业几乎没有 IE 意识
3. 工人凭经验性操作，车间环境差，现场混乱等 , 因此出现问题后不知道如何进行改进。
4. 我们希望借此案例来推进企业对 IE 的认识，提 高 IE 在内地企业中的地位。
三 . 企业现状及总体问题
企业的主要的产品为机箱机柜，顾客下订单然后企业再生产，为小批量多品种生产模式。
在月初订单量少的时候，生产能力闲置；在月末订单量大的时候，工人加班进行生产，有时候会出现不能按时交货的情况。
四.具体问题及改进方案
生产计划与控制
项目目标和解决思路
项目目标：建立是一套生产计划与控制系统来科学指导车间生产与控制
现行生产计划与控制体系：
解决思路
方案设计
具体措施
现场管理
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