一、案例背景
X集团成立于2000年， 是一家专业致力于激光打印机和打印耗材产品研发和制造的新兴企业， 目 前是全球最大的兼容打印耗材生产商之一， 也是中国第一家拥有自主核心技术的激光打印机企业，打破了 国际跨国公司近三十年的市场垄断， 使中国成为第四个能制造激光打印机的国家。
2007年， 君联资本（原联想投资） 注资了 X集团， 成为该集团的战略合作伙伴。 2014年7月， 集团下属某分公司成功上市。
X 集团旗下每个硒鼓生产部门由拆盒车间，装配车间和包装车间组成。由于参与粉盒制造的 PD12 部是新成立的且从事生产全新和回收多种类硒鼓产品，在生产效率，车间布局和产品质量等方面存在较大问题，一直处于亏损状态。
二、硒鼓车间现状描述及问题分析
2.1 硒鼓产品主要部件介绍
2.2 粉盒回收利用主要工序
2.3 车间存在的主要问题
2.3 存在问题的主要原因
三、 改善方案及措施
3.1 车间布局改善
3.1.2 车间布局仿真
3.1.3 制作提问表
3.1.4 改善后车间布局及物流图
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