天宝国际集团成立于1979年，集团全资拥有天祥电子、天宝电子、锦湖电子、铭溪电子四家分公司，集团公司总注册资金达4亿元人民币，总资产20多亿元。是一家集研发、生产、销售（整流器、变压器、开关电源、充电器）为一体的专业生产厂家。在中国大陆、中国香港、、日本、北美、欧洲、韩国等车家和地区建立了分支机构，拥有员工5000余名遍布全球。总部设在中国香港。
企业存在的问题
天宝项目从2006年3月启动，做到5月中旬，历时2个月。由于天宝人数众多的管理层，这个项目几乎相当于三个项目的工作量。天宝的执行小组是神州英才做过的客户中最庞大的一个执行小组：达80余人，中高层也有20余人。开起研讨会分享会来要花将近7个小时！面且，天宝的业务范围广，各业务部门的质询也是千头万绪。
选择与神州英才合作
神州英才项目组在项目之初，引入4R工作模板，逐渐导入结果体系，让天宝中高层的关注点都围绕到结果上来，天宝的各层面管理变得井然有序。
公司强大背后的逻辑，源自团队的执行力，源自于每个员工的执行力，提升执行力的入品就是员工的观念和做事习惯。该项目把解决执行力问题作为解决管理问题的入口，从员工工作习惯上导入4R。
这次我们是下了大决心来做4R这个项目的！
赢了的组，我要拿出2万元来奖励大家。
输了的组，我们也要惩罚。惩罚措施就是清扫一遍所有的厕所，我陪大家一起扫。
天宝总经理 洪总
与神州英才合作
在神州英才顾问的带领下，天宝中高层模仿沃尔玛三米微笑服务并且宣誓，所有在场人员都感受到了客户价值在内心的激荡。
洪总说，我感觉到团队的力量！
专注个人战略，生命若不是现在，那是何时？
在项目的个人战略模块，天宝中高层讲出自己的成功故事，发掘自己主要矛盾，将公司战略和自身发展联系在一起。
成功跟年龄没有什么关系；
梦想不是想，行动才有结果；
把握今天，不要云等待明天
……
閱讀更多 神州英才 的文章
