天寶國際集團成立於1979年，集團全資擁有天祥電子、天寶電子、錦湖電子、銘溪電子四家分公司，集團公司總註冊資金達4億元人民幣，總資產20多億元。是一家集研發、生產、銷售（整流器、變壓器、開關電源、充電器）為一體的專業生產廠家。在中國大陸、中國香港、、日本、北美、歐洲、韓國等車家和地區建立了分支機構，擁有員工5000餘名遍佈全球。總部設在中國香港。
企業存在的問題
天寶項目從2006年3月啟動，做到5月中旬，歷時2個月。由於天寶人數眾多的管理層，這個項目幾乎相當於三個項目的工作量。天寶的執行小組是神州英才做過的客戶中最龐大的一個執行小組：達80餘人，中高層也有20餘人。開起研討會分享會來要花將近7個小時！面且，天寶的業務範圍廣，各業務部門的質詢也是千頭萬緒。
選擇與神州英才合作
神州英才項目組在項目之初，引入4R工作模板，逐漸導入結果體系，讓天寶中高層的關注點都圍繞到結果上來，天寶的各層面管理變得井然有序。
公司強大背後的邏輯，源自團隊的執行力，源自於每個員工的執行力，提升執行力的入品就是員工的觀念和做事習慣。該項目把解決執行力問題作為解決管理問題的入口，從員工工作習慣上導入4R。
這次我們是下了大決心來做4R這個項目的！
贏了的組，我要拿出2萬元來獎勵大家。
輸了的組，我們也要懲罰。懲罰措施就是清掃一遍所有的廁所，我陪大家一起掃。
天寶總經理 洪總
與神州英才合作
在神州英才顧問的帶領下，天寶中高層模仿沃爾瑪三米微笑服務並且宣誓，所有在場人員都感受到了客戶價值在內心的激盪。
洪總說，我感覺到團隊的力量！
專注個人戰略，生命若不是現在，那是何時？
在項目的個人戰略模塊，天寶中高層講出自己的成功故事，發掘自己主要矛盾，將公司戰略和自身發展聯繫在一起。
成功跟年齡沒有什麼關係；
夢想不是想，行動才有結果；
把握今天，不要雲等待明天
……
閱讀更多 神州英才 的文章
