導語：
筆者通過卓正醫療近期發佈的《公立到私立，另一種精彩》專欄中，感受到了卓正堅守做高品質醫療的態度，也從側面看到了當前中國醫改大背景下，新型私立醫療機構成長的一個縮影，特整理成稿與大家分享。
01、前言
在近十年以前，我國的民營醫療基本處於口碑“較差”的階段，醫療服務供給方也極其缺乏有品牌的私立醫療機構，大部分優秀的醫生不敢也不願意加入其中。但隨著國家的醫改全面進入深水區，一批堅守品質醫療服務，受人尊敬的私立醫療機構品牌湧現出來，越來越多的優秀青年醫生加入到該領域，這些品牌也不斷地在醫療改革的路上發展、壯大！擺脫職稱和編制的束縛，迴歸只做純粹醫生，就逐步成為很多醫生的另一種職業選擇。
卓正醫療就是這其中的一家，其於2012年4月在深圳成立，以“迴歸醫療本原”為宗旨和願景，用“真誠迴歸內心”和“循證醫學”的理念吸引了一批從公立到私立、從海外到國內的優秀醫生。目前卓正已經發展成為擁有超過100名全職醫生，40名兒科醫生的新型基礎醫療品牌，已是中國新型私立醫療機構中最堅守初心的團隊之一。
02、優質醫療團隊的打造
2.1 醫生來源
卓正醫生多數來源於北大醫學院、中山大學、北京協和醫院、香港中文大學醫學院（中大）、新加坡國立大學醫院及英國愛丁堡皇家外科學院等高等院校。
因相同價值觀的驅使，不願在公立醫院隨大流，不忍抗生素和中藥製劑濫用等因素，令這些醫生走出公立醫院，走進卓正！
卓正在醫生上的把控非常嚴格，既要有過硬的醫學技術，資深的行業經驗，又要有相同的價值觀，能夠尊重醫療倫理。而且每一位入職的醫生，都是由CEO王志遠先生，親自面試，正因為卓正醫療高標準化的考量，使得卓正能夠發展為優秀的連鎖私立診療機構。
2.2 從掙扎中做抉擇
鐘樂，畢業於中南大學湘雅醫學院兒科學博士，入職卓正前，曾在湘雅醫院兒科工作10年， 4年前加入卓正，現擔任卓正兒童保健專科醫生、兒童發育行為專科醫生。鐘樂醫生說，發育行為兒科是一門以“話聊”為主的學科，因為特殊性，所以在綜合性公立醫院，無論是個人還是這門專業都很難得到更好的發展機會。如此的一籌莫展、碌碌無為也使其自身難以實現價值。
再後來瞭解了卓正，給卓正HR信中寫到，自己兒保的經歷、並詳細地介紹了美國兒保體系的優勢特點，表達了希望自己能夠在發揮所長等想法時，竟被CEO王志遠所認同，幾番瞭解與思量，最終決定加入卓正。
陳英，畢業於中南大學湘雅醫學院，先後獲得醫學學士學位和兒科專業碩士學位。2006至2012年，分別在南方醫科大學珠江學院和廣州第一人民醫院兒科工作，先後擔任住院醫師、總住院醫師和主治醫師。
於2012年11月加入卓正，擔任兒科醫生。陳英曾說到。她入職時，卓正還是一個沒有成形的診所，顧慮與擔憂的聲音猶在耳畔，但只因一個共同的價值觀—“迴歸醫療本原”，和一個她所喜愛的信任的團隊，她還是毅然決然地選擇了卓正。
03、尊重循證醫學、創建倫理準則
在卓正創業初期，同樣面臨著市場考驗，醫生與行政人員都頂著巨大的壓力，尤其在沒有客戶的壓力下，特別容易動搖每一位醫生的信念。在為生存違背理想原則，還是堅守初心的選擇下，醫生開始寫科普，做講座...從點滴起，維護好每一位患者。最終，卓正在理想和現實之間找到了可以發揮並發展的空間。
3.1 以“患者”為中心
由於公立醫院的特殊性，醫生看診的病人每天最多可達100多人，其溝通深度與服務質量無法保證。而在卓正，醫生的問診時間平均為20-30分鐘，每日看診約12人，其消耗的時間和精力不比醫院裡的上百門診量少。因為每一位患者都要做一個詳細的全身檢查，溝通病情，將患病原因詳細告知，讓其知道病情程度及調養注意事項。
其每一個治療項目都有一個審核評估機制，以是否有循證依據，是否安全，是否能夠讓患者獲益為出發點。甚至在醫院常規使用的藥物因缺乏循證依據，即使是違反經濟利益，損耗一批藥物，影響收入，但卓正依然拒絕開展。
3.2 以“醫生”為中心
尊重循證醫學，尊重每一位醫生，確立診療規範化，這不僅是卓正的醫療原則，更加為醫生的個人價值實現與夢想成真，提供了相對足夠的發展平臺與空間。
在兒保體系中，當全國還在普遍使用國外已經淘汰的DDST時，剛剛加入卓正的兒科醫生鐘樂就已經向CEO王志遠先生提出，推薦使用美國的ASQ-3表，那時，ASQ-3才引入中國不久。因為循證醫學，這一主張得到了卓正管理層的支持。據瞭解，從申報ASQ-3到工具到手僅不到一週時間。兒保門診需要的資料排版、印刷，到全體兒保工作人員完成培訓、實施新流程也在僅僅一週左右的時間完成了。伴隨著ASQ-3的建立標準化完成後，這位醫生多年來的願望也完成了。在ASQ-3得到市場驗證後，鐘樂醫生又與管理層討論，開始嘗試開發線上版本，這樣既能反應孩子們的能力，又能減少護士們的工作負擔。而這些，都在公司管理層的協助下一一實現。
在婦產科體系中，原北京協和醫院婦產科醫生楊春，向公司申請，創辦了3H系列科普（HOLD-HOPE-HOME),這種體系把常見的孕期問題（例如腹痛、便秘、下肢水腫、噁心嘔吐等）製作成60多篇科普文章，可以供孕婦做孕期學習。之後又建立了DO-NOT-DOES和3S系列科普（SECURE-SEX-SELF PROTECTION）文章，就孕期常見生活問題和避孕相關的科普文豐富起來。
卓正內科醫生李陶，從加入初期為了診療標準化，便一直做醫療質量相關的工作，也成功地建立了上呼吸道感染的規範診療體系。這種體系，避免了抗生素濫用、對症藥物不良反應頻發及各種魚龍混雜藥物使用的重災區。同時也提高了上感的診療質量，專業梳理了上呼吸道感染診斷，站在患者的角度，切身維護患者的利益。
在卓正，無論是CEO還是醫生、護士，只要有好的想法和項目，只要符合循證醫學，就會得到公司的大力支持可以去嘗試。也是在這樣一種氛圍下，每一位加入卓正的醫生，都可以實現只做一名純粹醫生的夢。
正因為卓正醫療秉承嚴謹對待醫學、遵循循證醫學、尊重醫生及患者的觀念，開放平臺，給每一位加入的醫生和護士更多的發展空間，以實現他們自身的夢想和價值。所以使得更多價值觀相同的醫護人員加入卓正。卓正僅用6年的時間，發展成為現在全國20多家連鎖門診，其經營範圍遍及北、上、廣、深及香港等多個城市。
04、未來可期
中國目前正在進行歷史上前所未有的社會辦醫大浪潮，基礎醫療的崛起和服務能力全面提升對居民的健康保障尤為重要！
卓正診所就是當前新型基礎醫療機構的一個探索代表之一，像帶著這樣理念的新型診所品牌目前在全國已經遍地開花，他們的探索是勇敢的，他們的堅持是很值得尊敬的！
同時隨著優質私立醫療機構的品牌增多，青年醫生到私立醫療機構執業，逐漸會成為一個新的很主要執業方向，卓正從0到100+的醫生增長只是一個縮影，我們估計未來10年將有20萬醫護要離開體制。醫護人才浩浩蕩蕩的新的擇業潮即將來臨！
但這個過程，是要時間的，也是十分不容易的；會有很多診所倒閉，醫生的角色和理念轉變也有“陣痛期”！ 我國的新型醫療如同剛出生不久的“嬰兒”，還很弱小，他們需要整個社會給予其成長時間、給予包容，給予鼓勵！
所有從事新型基礎醫療的探索者們，大家加油！期待你們的成長！
診鎖界，也將堅持我們成立的初心，深刻記錄、見證、並引導中國新型私立診所的發展，爭取為中國基礎醫療的崛起提供更多、更有價值的服務！
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