01hr跳槽的背后意味着什么
今天我们分享的主题是有关HR如何跳槽的话题。
曾经有过这样一篇文章，说HR的跳槽在整个岗位跳槽里面仅排第二，第一是销售岗，销售岗跳槽的比较多，这个大家都比较清楚，因为销售岗面对很多的诱惑，有很多机会的时候会选择换地方。第二个是HR，为什么HR跳槽的比较多呢？
我分析：因为HR知道所有人的工资，相比之下HR对公司收入的满意程度不是最高的，因为你会看到大多数人的工资，更可怕的是你会发现你的工资在公司里面占的比重还不是特别高，所以这种情况下HR就很容易跳槽。
这里我们首先研究一个问题，第一，要不要跳槽，第二，我该怎么跳才是合适的，第三，我怎么才能在现有的公司里面通过现有的工作来做。
通过我这么多年的工作，我的感受是这样的，你想通过跳槽来解决问题并不是很容易，跳槽基本上就是为了两个目的，第一是涨工资，因为我通过跳槽可以有效地涨工资。但是往往你在A公司挣1万，到了B公司可能挣18000，但是你突然发现到了18000再往上涨就不太容易了，这中间涉及到另外一个挑战，一个公司的调薪机制、晋升机制是不是很健全，如果不是很健全的话，你会发现你跳过去只是从这个坑跳到另一个坑了。另外一个核心的因素就是HR的价值是什么，如果你能在某家公司提供超出你工资10倍、100倍产值的时候，你不用跳槽老板都想着给你加工资了，如果你不能做到这一点，跳槽就是一个很好的方式。
所以对大家来说，你要思考的问题，加强内功修炼是核心，因为没有这个的话，你去任何地方也只是新鲜。因为很多时候是这样的，你原来在A公司干了一段，你发现很不爽，突然间你就想换个地方，后来到了B公司，刚开始的前三个月你会认为B公司不错，它的不错是因为新鲜感，是因为B公司你从来都没去过，那个同事是新鲜的，业务是新鲜的。但是当你真正地在那边干了半年、一年以后，你发现它可能还不如你原来那个公司，很多人跳槽之后都有这种感觉，这是第一个问题。各位要明白跳槽的本质是什么，就是为什么而跳槽，我觉得这个特别重要。
02选对老板是关键
我自己的跳槽经历，我总结下来，因为我之前前8年在公司里面，我第一次跳槽是在工作4年后，当时我发现在原来那家公司，我已经没有太多机会了，公司业务非常稳定，HR的工作也非常稳定，但是他给你的待遇也很稳定，换句话说你每年拿到的钱就那么多，你再想通过原有的公司加薪的可能性不太大了，所以我从第一家公司离开的原因就是这个原因，当时也赶上公司当时的业绩不是特别好。所以综合下来几个因素合在一起，就促使我从第一家公司离职，当时我就因为这个离开了。
那时候离开公司，其实老板还是舍不得的，但是后来因为各种各样的原因，最后还是决定离开。然后我选择了跟第一家公司类似的公司，在那家公司只有100天的工作经历，这家公司的业务和第一家公司很像，但是最大的问题是老板不行。一会儿我会讲到，跳槽中有几个核心的选择，有一个核心的选择就是选对老板，我第二家公司的老板是一个非常强势的女生，而且是个完美型的，就是1号和8号的女生，原来在华为工作过，这个人非常强势，每天上班要把全公司人都训一遍，我是一个高3号的人，我最不喜欢被别人训斥，所以我在那里干了差不多100天，100天之后我给她提交了两份报告，第一个转正报告，告诉你我要转正。第二个报告是辞职报告，告诉你我要辞职不干了。这中间的理由是什么呢？转正报告告诉你的理由是，我现在做的工作是可以转正的。辞职报告告诉你，我不喜欢现在这样的状态。后来她找我谈，她说你为什么要离职？我很不客气地告诉她，我说我的离职就是因为她，这是我第一次跳槽的时候的状态。这个跳槽给我最后的感悟是这样的，你一定要找对老板，就是你真正的跳槽的时候要考虑的一个核心因素就是你必须跟对老板，如果你跟错老板的话，你发现你跳过去还不如不跳，所以在去一家公司之前，你充分了解这个老板特别重要，其实了解老板的重要性很简单，如果你非常自我主导性工作的时候，你不需要一个天天管着你的老板，你只需要一个放开手让你做的老板，这是第一个你要做的事情，特别是到2006年我到迪信通的时候就面对这个问题，当时那个老板对我还是不错的，至少迪信通的老板不会管我很多事情，基本上所有的事情都是你自己做，做出来之后他会给你很多的建议。这时候你就发现你的工作完全是在一种相对自主情况下工作的。这跟人的性格有关系，我的性格还是喜欢有一些相对不要管得太严的，我们后来在思考这个问题，真正能成为一个伟大的公司，核心的条件是必须有一个伟大的老板，老板的胸怀要足够好，另外要能够看得见10年后的未来是什么样，同时为了追求10倍的目标而去努力，我觉得这是老板要具备的，另外还有一个就是格局要好，对每一个跳槽的人来说，选择一个合适的老板很重要，有的老板你刚加入他的公司的时候，他可能不是太大，但是他的格局很好，你跟他干了几年之后，你会发现完全不一样了，如果你没有这样的状态，你只是去一些看起来不错的公司，可能你也会很难，所以第一条就是选对老板，我当年选择的时候，我觉得还是很OK的。
03经营职位是核心
最重要的选择有一个就是职位，当时从第一家公司离职的时候，公司让我做HR经理，直接对老板汇报，后来公司任命了一个总监，原来的总裁助理，四五十岁了，他并没有什么能力，相当于给你头上安了一个婆婆，但是是没有能力的婆婆，这时候对我的打击很大，我觉得做HR需要有一个很好的职位，你的职位很重要。很多人在开始小的时候，比如说在一个小公司，你可能只是一个HR专员，但如果有机会做HR经理，哪怕这个公司可能不是很大，但我认为我还是要动，所以有很多人在一个特别大的集团公司做HR的专员，或者是高级专员，突然间有一个机会到一个中小公司去做HR经理，甚至HRD的时候，问我到底去还是不去。我往往给他的建议是要去，因为在其位谋其政，你在这个位置做的事情才靠谱，如果不在这个位置，你做起来就很难。所以一般你有这个选择的时候，你要选择经营好自己的职位，每一个职位是一个坎，从HR到HR经理是一个坎，从HRM到HRD又是一个坎，这个坎中要看你有没有这样的能力和阅历，包括你的综合领导能力，包括你对一家公司的掌控能力。所以当你跳槽的时候，如果能有机会到这样的职位还是OK的。当然如果做得再好，还有就是你经营一家公司的背景，你原来在一个小公司做总监，突然间有一个机会到大公司做总监的时候，那完全不一样，当然有没有可能说原来一个小公司的HR经理到一个大公司做HRD呢？这只有一个可能，就是那个老板跟你有亲戚关系，否则是很难的。但是你在一个小公司做HR经理，迅速把自己经营成HRD，小公司的HRD看起来也没有那么牛，但是你把你的位置经营到了，很多人说我们公司老板任命我做HRD，我觉得我没有这个能力，这种人是有点傻，老板都让你做了，你就要先做上去，这不是贪图虚名，你换一家公司的时候，别人一定会问你在上家公司是什么，你跟人家讲你是HR经理，然后你说到这个大公司做HRD，这个几率是没有的，但是你在一个中型公司做HRD，然后去大公司做HRD，这种跨越要小很多，所以我们会给很多人建议说，如果你有机会的话，能升职的时候赶紧要抓住机会，哪怕是小公司的职位也要抓得住。相比之下经营公司的规模和经营等级之间，经营等级会很难，因为每一步跨越都不容易，从HRD直接跳到副总，跳到公司的执委会的成员的时候，那个难度更高，因为你是向决策层迈进了。但是当你真正跨越过去之后，你会变成公司的核心中的核心。我们很多HRD很尴尬的地方，他只是公司的HRD，他不是真正的高层，他只是在职位里面封成公司的高层，事实上在老板用人的时候，在内部决策的时候，他往往都只是一个中层干部，比高层低，比中层高一点的干部，很多公司都是这样的。但是很多公司的财务总监，他往往真的都是高层，因为财务对公司的数据特别熟。为什么财务做得比HR做得好呢？因为财务是量化的，很多东西是可以做得出来的，而HR做得不好的原因是HR都没有量化，我们见过很多HR的同事其实并不是把自己做得特别OK，只是表面上还行，真正的HR，老板让你做一些方案的时候，老板让你做出公司的决策的时候，你拿不出非常系统、科学、完善的东西，只是讲一些相对比较靠边的东西，所以老板自然而然不会很喜欢你。
04经营公司背景规模很重要
如果你想要实现年薪的跨越，有一个必须要过的坎，就是你在经营自己职位的时候，一定有一个特别重要的事情，就是你要花时间去经营你公司的规模，原来你在一个小公司，两三百人的公司工作，你说我也能去一个一万人的公司工作，当你真正到1万人的公司工作的时候完全不是那样的，我原来经历过，从三四百人的公司到三四千人的公司工作，你发现完全不一样了，原来公司的经理只有那么几个，这时候公司的经理可能有好几百人，这时候你再按照原来的做法根本不管用，你只有站在更高的角度、站在更系统的角度才可以，这时候对我们的要求会更高，所以我们往往在做的时候，我们会特别希望每个人要经营公司的规模。当然什么样的人最值钱呢？你在一个特别大型的公司做到HRD、CHO，这样你的年薪自然而然就会上去。当然这中间经营不是一帆风顺的，但是这是每个人的梦想，你需要进比较大的公司。
怎么进这样的公司呢？比如说原来你在一家做通信的公司、做工程的公司，或者是做软件的公司，员工有500人，你突然进到BAT公司，这是不可能的。但是你如果原来在国美电器做HRD，到BAT没准就有可能，因为他管的人多。什么概念呢？我后来发现了这样一条规律，有些行业就是人多，比如说商超、零售行业，它就是人海战术著称的，这样的时候你就可以由原来的一些相对知识密集型的公司，跨越到一些劳动密集型的公司，原来知识密集型的公司，可能公司有500人，但是跟它同样当量级的公司，在零售行业就需要5000人了，这时候你去一个5000人的零售公司，你是有几率的，这两个公司虽然规模有差距，但是收入差距并不大，所以你在一个5000人的零售公司做HRD和500人的软件公司做HRD的时候，这时候你怎么选？有人说会选软件公司，因为人的素质高，但是我会选择零售公司，因为你管的人多，你会看到不同的人，人多是一个经历，每个人要人多的经历的背景，所以你有一个万人级工作岗位的时候，哪怕行业low一点，你也可以建立不一样的自我，这是关于公司人数多少的选择。所以在2006浪年有三个offer给我的时候，我当时选择去迪信通，没有选择去达内，达内给我是区域的经理，迪信通给我的是HRD，因为迪信通的人多。我到今天为止，我经营HRbar，经营这样的平台，需要有很多的粉丝，如果去达内的话，你就会陷在一个圈子里面，但是在迪信通里面，别人请我去做嘉宾，因为你是代表一个1万人公司的HRD的时候你就有机会去做嘉宾了，但是你在一个非常小的公司，不是全国的品牌的时候，你就很难，所以经营公司人数背景也特别重要。
閱讀更多 HRBar人力資源學院 的文章
