01hr跳槽的背後意味著什麼
今天我們分享的主題是有關HR如何跳槽的話題。
曾經有過這樣一篇文章，說HR的跳槽在整個崗位跳槽裡面僅排第二，第一是銷售崗，銷售崗跳槽的比較多，這個大家都比較清楚，因為銷售崗面對很多的誘惑，有很多機會的時候會選擇換地方。第二個是HR，為什麼HR跳槽的比較多呢？
我分析：因為HR知道所有人的工資，相比之下HR對公司收入的滿意程度不是最高的，因為你會看到大多數人的工資，更可怕的是你會發現你的工資在公司裡面佔的比重還不是特別高，所以這種情況下HR就很容易跳槽。
這裡我們首先研究一個問題，第一，要不要跳槽，第二，我該怎麼跳才是合適的，第三，我怎麼才能在現有的公司裡面通過現有的工作來做。
通過我這麼多年的工作，我的感受是這樣的，你想通過跳槽來解決問題並不是很容易，跳槽基本上就是為了兩個目的，第一是漲工資，因為我通過跳槽可以有效地漲工資。但是往往你在A公司掙1萬，到了B公司可能掙18000，但是你突然發現到了18000再往上漲就不太容易了，這中間涉及到另外一個挑戰，一個公司的調薪機制、晉升機制是不是很健全，如果不是很健全的話，你會發現你跳過去只是從這個坑跳到另一個坑了。另外一個核心的因素就是HR的價值是什麼，如果你能在某家公司提供超出你工資10倍、100倍產值的時候，你不用跳槽老闆都想著給你加工資了，如果你不能做到這一點，跳槽就是一個很好的方式。
所以對大家來說，你要思考的問題，加強內功修煉是核心，因為沒有這個的話，你去任何地方也只是新鮮。因為很多時候是這樣的，你原來在A公司幹了一段，你發現很不爽，突然間你就想換個地方，後來到了B公司，剛開始的前三個月你會認為B公司不錯，它的不錯是因為新鮮感，是因為B公司你從來都沒去過，那個同事是新鮮的，業務是新鮮的。但是當你真正地在那邊幹了半年、一年以後，你發現它可能還不如你原來那個公司，很多人跳槽之後都有這種感覺，這是第一個問題。各位要明白跳槽的本質是什麼，就是為什麼而跳槽，我覺得這個特別重要。
02選對老闆是關鍵
我自己的跳槽經歷，我總結下來，因為我之前前8年在公司裡面，我第一次跳槽是在工作4年後，當時我發現在原來那家公司，我已經沒有太多機會了，公司業務非常穩定，HR的工作也非常穩定，但是他給你的待遇也很穩定，換句話說你每年拿到的錢就那麼多，你再想通過原有的公司加薪的可能性不太大了，所以我從第一家公司離開的原因就是這個原因，當時也趕上公司當時的業績不是特別好。所以綜合下來幾個因素合在一起，就促使我從第一家公司離職，當時我就因為這個離開了。
那時候離開公司，其實老闆還是捨不得的，但是後來因為各種各樣的原因，最後還是決定離開。然後我選擇了跟第一家公司類似的公司，在那家公司只有100天的工作經歷，這家公司的業務和第一家公司很像，但是最大的問題是老闆不行。一會兒我會講到，跳槽中有幾個核心的選擇，有一個核心的選擇就是選對老闆，我第二家公司的老闆是一個非常強勢的女生，而且是個完美型的，就是1號和8號的女生，原來在華為工作過，這個人非常強勢，每天上班要把全公司人都訓一遍，我是一個高3號的人，我最不喜歡被別人訓斥，所以我在那裡幹了差不多100天，100天之後我給她提交了兩份報告，第一個轉正報告，告訴你我要轉正。第二個報告是辭職報告，告訴你我要辭職不幹了。這中間的理由是什麼呢？轉正報告告訴你的理由是，我現在做的工作是可以轉正的。辭職報告告訴你，我不喜歡現在這樣的狀態。後來她找我談，她說你為什麼要離職？我很不客氣地告訴她，我說我的離職就是因為她，這是我第一次跳槽的時候的狀態。這個跳槽給我最後的感悟是這樣的，你一定要找對老闆，就是你真正的跳槽的時候要考慮的一個核心因素就是你必須跟對老闆，如果你跟錯老闆的話，你發現你跳過去還不如不跳，所以在去一家公司之前，你充分了解這個老闆特別重要，其實瞭解老闆的重要性很簡單，如果你非常自我主導性工作的時候，你不需要一個天天管著你的老闆，你只需要一個放開手讓你做的老闆，這是第一個你要做的事情，特別是到2006年我到迪信通的時候就面對這個問題，當時那個老闆對我還是不錯的，至少迪信通的老闆不會管我很多事情，基本上所有的事情都是你自己做，做出來之後他會給你很多的建議。這時候你就發現你的工作完全是在一種相對自主情況下工作的。這跟人的性格有關係，我的性格還是喜歡有一些相對不要管得太嚴的，我們後來在思考這個問題，真正能成為一個偉大的公司，核心的條件是必須有一個偉大的老闆，老闆的胸懷要足夠好，另外要能夠看得見10年後的未來是什麼樣，同時為了追求10倍的目標而去努力，我覺得這是老闆要具備的，另外還有一個就是格局要好，對每一個跳槽的人來說，選擇一個合適的老闆很重要，有的老闆你剛加入他的公司的時候，他可能不是太大，但是他的格局很好，你跟他幹了幾年之後，你會發現完全不一樣了，如果你沒有這樣的狀態，你只是去一些看起來不錯的公司，可能你也會很難，所以第一條就是選對老闆，我當年選擇的時候，我覺得還是很OK的。
03經營職位是核心
最重要的選擇有一個就是職位，當時從第一家公司離職的時候，公司讓我做HR經理，直接對老闆彙報，後來公司任命了一個總監，原來的總裁助理，四五十歲了，他並沒有什麼能力，相當於給你頭上安了一個婆婆，但是是沒有能力的婆婆，這時候對我的打擊很大，我覺得做HR需要有一個很好的職位，你的職位很重要。很多人在開始小的時候，比如說在一個小公司，你可能只是一個HR專員，但如果有機會做HR經理，哪怕這個公司可能不是很大，但我認為我還是要動，所以有很多人在一個特別大的集團公司做HR的專員，或者是高級專員，突然間有一個機會到一箇中小公司去做HR經理，甚至HRD的時候，問我到底去還是不去。我往往給他的建議是要去，因為在其位謀其政，你在這個位置做的事情才靠譜，如果不在這個位置，你做起來就很難。所以一般你有這個選擇的時候，你要選擇經營好自己的職位，每一個職位是一個坎，從HR到HR經理是一個坎，從HRM到HRD又是一個坎，這個坎中要看你有沒有這樣的能力和閱歷，包括你的綜合領導能力，包括你對一家公司的掌控能力。所以當你跳槽的時候，如果能有機會到這樣的職位還是OK的。當然如果做得再好，還有就是你經營一家公司的背景，你原來在一個小公司做總監，突然間有一個機會到大公司做總監的時候，那完全不一樣，當然有沒有可能說原來一個小公司的HR經理到一個大公司做HRD呢？這隻有一個可能，就是那個老闆跟你有親戚關係，否則是很難的。但是你在一個小公司做HR經理，迅速把自己經營成HRD，小公司的HRD看起來也沒有那麼牛，但是你把你的位置經營到了，很多人說我們公司老闆任命我做HRD，我覺得我沒有這個能力，這種人是有點傻，老闆都讓你做了，你就要先做上去，這不是貪圖虛名，你換一家公司的時候，別人一定會問你在上家公司是什麼，你跟人家講你是HR經理，然後你說到這個大公司做HRD，這個幾率是沒有的，但是你在一箇中型公司做HRD，然後去大公司做HRD，這種跨越要小很多，所以我們會給很多人建議說，如果你有機會的話，能升職的時候趕緊要抓住機會，哪怕是小公司的職位也要抓得住。相比之下經營公司的規模和經營等級之間，經營等級會很難，因為每一步跨越都不容易，從HRD直接跳到副總，跳到公司的執委會的成員的時候，那個難度更高，因為你是向決策層邁進了。但是當你真正跨越過去之後，你會變成公司的核心中的核心。我們很多HRD很尷尬的地方，他只是公司的HRD，他不是真正的高層，他只是在職位裡面封成公司的高層，事實上在老闆用人的時候，在內部決策的時候，他往往都只是一箇中層幹部，比高層低，比中層高一點的幹部，很多公司都是這樣的。但是很多公司的財務總監，他往往真的都是高層，因為財務對公司的數據特別熟。為什麼財務做得比HR做得好呢？因為財務是量化的，很多東西是可以做得出來的，而HR做得不好的原因是HR都沒有量化，我們見過很多HR的同事其實並不是把自己做得特別OK，只是表面上還行，真正的HR，老闆讓你做一些方案的時候，老闆讓你做出公司的決策的時候，你拿不出非常系統、科學、完善的東西，只是講一些相對比較靠邊的東西，所以老闆自然而然不會很喜歡你。
04經營公司背景規模很重要
如果你想要實現年薪的跨越，有一個必須要過的坎，就是你在經營自己職位的時候，一定有一個特別重要的事情，就是你要花時間去經營你公司的規模，原來你在一個小公司，兩三百人的公司工作，你說我也能去一個一萬人的公司工作，當你真正到1萬人的公司工作的時候完全不是那樣的，我原來經歷過，從三四百人的公司到三四千人的公司工作，你發現完全不一樣了，原來公司的經理只有那麼幾個，這時候公司的經理可能有好幾百人，這時候你再按照原來的做法根本不管用，你只有站在更高的角度、站在更系統的角度才可以，這時候對我們的要求會更高，所以我們往往在做的時候，我們會特別希望每個人要經營公司的規模。當然什麼樣的人最值錢呢？你在一個特別大型的公司做到HRD、CHO，這樣你的年薪自然而然就會上去。當然這中間經營不是一帆風順的，但是這是每個人的夢想，你需要進比較大的公司。
怎麼進這樣的公司呢？比如說原來你在一家做通信的公司、做工程的公司，或者是做軟件的公司，員工有500人，你突然進到BAT公司，這是不可能的。但是你如果原來在國美電器做HRD，到BAT沒準就有可能，因為他管的人多。什麼概念呢？我後來發現了這樣一條規律，有些行業就是人多，比如說商超、零售行業，它就是人海戰術著稱的，這樣的時候你就可以由原來的一些相對知識密集型的公司，跨越到一些勞動密集型的公司，原來知識密集型的公司，可能公司有500人，但是跟它同樣當量級的公司，在零售行業就需要5000人了，這時候你去一個5000人的零售公司，你是有幾率的，這兩個公司雖然規模有差距，但是收入差距並不大，所以你在一個5000人的零售公司做HRD和500人的軟件公司做HRD的時候，這時候你怎麼選？有人說會選軟件公司，因為人的素質高，但是我會選擇零售公司，因為你管的人多，你會看到不同的人，人多是一個經歷，每個人要人多的經歷的背景，所以你有一個萬人級工作崗位的時候，哪怕行業low一點，你也可以建立不一樣的自我，這是關於公司人數多少的選擇。所以在2006浪年有三個offer給我的時候，我當時選擇去迪信通，沒有選擇去達內，達內給我是區域的經理，迪信通給我的是HRD，因為迪信通的人多。我到今天為止，我經營HRbar，經營這樣的平臺，需要有很多的粉絲，如果去達內的話，你就會陷在一個圈子裡面，但是在迪信通裡面，別人請我去做嘉賓，因為你是代表一個1萬人公司的HRD的時候你就有機會去做嘉賓了，但是你在一個非常小的公司，不是全國的品牌的時候，你就很難，所以經營公司人數背景也特別重要。
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