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如今广告和流量的成本越来越高，
社群作为新三大经济体，
已经是各行各业不得不关注的一个方向。
社群也成为品牌与用户低成本链接的最短路径，
可以说不玩社群无异于自断手脚。
但实际上真正成功的社群可以说是凤毛麟角，
绝大部分的社群三个月之内就会成为“僵尸群”，
原因就是运营不当。
下面给大家介绍一下运营社群时要注意的两点：
一：目标需清晰，要有吸引力
很多品牌开始做社群，就是因为社群这个概念很火，
小米的社群营销，吴晓波的“书友会”，
罗振宇的“罗辑思维”等等社群都成功了。
现在越来越多的品牌在赶潮流。
为什么要做社群呢？
绝大部分品牌的目标有：卖货、积累人脉、抱团发展、打造IP等等。
目标没错，但是运营社群不仅要想清楚自己要得到什么，
更重要的是你能提供什么，
能让社群成员得到什么。
人都是理性的，社群成员也会计算自己的付出（比如时间成本）与回报是否平衡。
所以，一定要为社群成员创造价值。
少即是多，要精。
你想哈，大家要是觉得你的社群，
收获超级少，那么你会选择直接退出；
而如果大家觉得收获一般般，就会继续观望；
如果大家觉得在社群的收获是打破了思维局限，
还可以认识了一个商业伙伴等等。
那么这样的社群才会有更多的人愿意进来。
一个能运营成功的社群，
是既能持续不断的为成员输出价值，
又能够给运营人员带来一定回报的，
如果这个付出与收获能达到平衡，
那么就会形成一个良性循环。
二：需要管理，不能放任自流
很多社群刚建立之初是红红火火的，
之后你偶尔冒泡，最后就彻底成为死群 。
有新人进来都没人理，有人发红包也没人抢。
很多时候是群主精力有限，
有精力就到群看看，没精力就不管了；
你要明白社群运营是需要持续不断的提供价值的，
想运营好社群需要有很大投入，
如果没有这个准备是玩不转的。
有些群主信奉“去中心化”，
觉得社群可以自行运营，不用自己参与。
所谓去中心化，是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，
而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，
与为了让参与更积极、沟通更畅通，
结果更多元进行的管理和有人维护是并不冲突的。
所以，一个成功的社区必须要有基本的维护。
如果品牌没有能力组建专业团队，
那么初期还可以找到一群铁杆粉丝兼职做社群管理。
这样几个骨干分子大家分工合作，每天值班。
那么后期成员增加形成规模了，就可以让更多的粉丝参与管理。
这时群主和骨干就仅仅把握大方向和制定规则就可以了。
好了，今天就讲两个社群运营的问题，希望大家都注意一下。
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