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紅豆集團旗下輪胎板塊通用股份8月27日最新公佈的2018年中報顯示，其營業收入18.9億元，同比增長8.59%；歸屬於上市公司股東的淨利潤6839萬元，同比增長6.22%。基本每股收益0.094元。

文 / 車轅車轍 cheychez

通用股份8月27日最新公佈的2018年中報顯示，其營業收入18.9億元，同比增長8.59%；歸屬於上市公司股東的淨利潤6839萬元，同比增長6.22%。基本每股收益0.094元。

2018年上半年，國際貿易環境複雜多變,國內經濟繼續推進供給側改革，行業結構調整不斷深入，國內輪胎市場運行總體平穩,行業綠色化、智能化發展趨勢進一步增強。公司緊緊圍繞“三自六化”核心戰略,積極化解不利因素,以推進自主品牌、自主創新、自主資本建設為重點,集中資源打造品牌力、產品力、服務力，拓展銷售渠道,加強內部精益管理,提升公司運營效率。

報告期內，公司實現營業業務收入189,402.74萬元，同比增長8.59%，實現歸屬於上市公司股東淨利潤6,838.76萬元，同比增長6.22%。

一年來，通用科技通過五個方面的努力實現了各項業務的持續增長。

1、堅持品牌戰略引領，深化營銷服務

報告期內，公司以品牌戰略為引領，加強品牌的多元化建設與推廣。參加了德國科隆展、哥倫比亞展等專業展會，以及由中橡協發起的第四屆綠色輪胎安全周，同時在市場終端開展了為期22天的“約惠通用輪胎、暢享綠色安全”的輪胎惠購活動，助推綠色輪胎產業可持續發展，履行公益責任。圍繞年度提出的終端門店提質增效工作，公司以“門店形象好、營銷服務好，路演活動好、店效業績好”為核心，打造全國品牌樣板店，助力門店提升品牌運營能力。

另一方面，公司充分發揮替換市場中的營銷優勢，參股設立經銷商管理服務平臺，致力於提供全方位管理諮詢、信息化系統升級、人才培養和輸出等服務。通過將輪胎製造廠家和批發商、零售店形成緊密的戰略聯盟，構建良性循環、多方共贏的生態鏈體系，促進經銷商高度專業化、零售店連鎖標準化，提高輪胎供應鏈整體的經營效率。

報告期內，公司聚焦品牌定位，以引領用戶需求為核心，持續推進產品差異化。重點在短途礦山胎的品類細分、中長途無內胎的綜合性能提升及針對不同使用條件、目標市場的深層次需求進行適合的產品開發，取得了顯著成效。

公司注重創新能力的持續提升，在產學研方面推進與北京化工大學、中科院力學研究所協同創新的低滾阻綠色輪胎項目取得階段性成果。在新材料應用方面，公司通過研究杜仲橡膠、CEC彈性複合體、石墨烯、超高強度鋼絲簾線等材料的產業化應用，促使輪胎更加綠色環保，性能更加優異。其中首次實現了業內合成型杜仲橡膠（TPI）在全鋼子午線輪胎中穩定、連續化生產，大幅提升產品耐磨性和抗切割性能，通過科技成果鑑定，綜合技術達到國際先進水平；同時公司產品不斷升級，通過中橡協綠色標籤認證19個,位居中橡協發佈的C3標籤類榜首。 截止報告期末，公司共獲得授權專利超過270項。

3、國內外項目並舉，進一步夯實市場地位

國內，公司加速推進120萬條高性能智能化全鋼子午胎項目的建設，該項目積極響應輪胎產業智能化發展趨勢，以全過程自動化、全領域信息化、全物流智聯化的高端製造為目標，力爭打造行業樣板工廠。報告期內被相關政府部門作為2018江蘇省兩化融合管理體系貫標試點企業、無錫市智能車間予以擬認定公示。同時公司600萬條輪胎技改項目正在生產線聯動調試中，半鋼乘用車胎預計於今年10月投產。

海外，公司以“人才國際化、生產國際化、營銷國際化、研發國際化”為核心的國際化戰略部署不斷縱深推進。報告期內，美國子公司聘任了北美銷售總監，開始正式運營；為搶抓“一帶一路”發展機遇，有效規避國際市場的貿易壁壘，提升公司品牌影響力和核心競爭力,提高經營效益，公司通過決議擬投資不超過3億美元在海外建設高性能子午胎項目，主要內容包括年產100萬條全鋼子午胎和600萬條半鋼子午胎項目。 同時公司還將在新加坡成立全資子公司，合理利用新加坡的優惠投資貿易政策，進行橡膠等原材料的採購貿易及輪胎產品在“一帶一路”沿線新興市場的營銷網絡佈局。

4、精益生產製造，鞏固質量領先優勢

公司始終以打造好產品為己任，以提升顧客滿意為目標。報告期內，通過在全公司範圍內開展“精匠行動”、《質量責任承諾》、QC改善等一系列活動提升員工質量意識水平。推進第三期生產過程質量波動降低項目，通過FMEA的廣泛應用完善產品控制計劃，建立視頻化的標準化作業流程，提升產品質量一致性。同時公司對現有工廠通過實施少人化項目，推進MES、系統信息化和裝備自動化升級，利用群控實現對設備的直接網絡遠程控制，提高生產組織的運行效率和品質，進一步向內成本挖掘，減少浪費。

報告期內，公司QC小組課題再次榮獲全國石油和化工行業2018年度一等獎，公司旗下品牌榮獲無錫市名牌產品，全國輪胎行業質量領先品牌，公司被評為全國產品和服務質量誠信示範企業、全國百佳質量誠信標杆示範企業等榮譽。

5、強化激勵機制，團隊凝心聚力

公司以卓越績效管理理念為基礎，持續推進目標管理和部門責任制，同時加大人力資源建設和管理，推動內部人才培養和外部人才引進工作，通過建立科學化、系統化、規範化的培訓體系，促使人力資源效率提升，複合型人才數量擴充，並完善人才激勵機制，構建良好的晉升渠道，完善績效考核體系，為公司發展戰略實現創造良好平臺。

報告期內，基於對公司未來發展和持續盈利能力的信心，公司推進第二期員工持股計劃，該增持計劃包括公司董監高及核心骨幹人員42名，倡導公司與個人共同持續發展的理念,有效調動管理者和公司員工的積極性和凝聚力。

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