美國作家布賴恩·伯勒寫了一本書《門口的野蠻人》，用紀實方式再現了納貝斯克公司的爭奪戰；國內的萬科爭奪戰等案例讓我們看懂了，原來公司經營管理圈之外的人，藉助資本的力量實現控股後，可以使原來的股東、經營管理層邊緣化，達成接管公司的目的。
在互聯網圈子裡，"野蠻人"以另一種狀態出現。互聯網創業公司藉助資本的力量，快速將傳統行業顛覆掉並取而代之。當新的遊戲規則和產業生態形成並逐漸穩定的時候，江山易主，當家者換了新顏。
顛覆了傳統行業的新興企業，在競爭逐漸弱化格局穩定甚至走向壟斷的形態下，應該把經營重點逐漸轉移到降本增效，提高效益方面，就像一個野蠻人把別人趕走之後安了家，就準備踏踏實實過安生日子，安心賺錢了。
為了達成這一目標，安了新家的野蠻人也是很辛苦的。既要提高運營效率，降低成本；又要想辦法增加收入，做好基本建設；還要修築籬笆和護城河，搞好鄰里關係，防止家中的財富被盜竊搶走。
然而這並沒有完全阻止他們家裡的門被再次叩響，敲門的是誰呢？
【新的野蠻人】
一批新興企業出現了，有的高舉新技術黑科技的大旗，有的高喊業務和模式創新的口號，他們的動作和方式看起來那麼熟悉，當年的野蠻人就是念著"顛覆你與你無關"的口訣，將傳統企業趕出去的。如今這一場景重現了，而在這些野蠻人的背後，就是當年成就野蠻人的資本大佬。
那些成功安家的野蠻人，龐大的體量和穩定的市場環境就意味著成長速度逐漸放緩。然而某種程度來說，資本是嗜血逐利的賭徒，穩健增長不能滿足他們越來越大的胃口，於是資本需要尋找新的出口或者說是風口，讓財富持續的、快速地增長。
微信的用戶規模已經超過10億，比中國移動的客戶規模還要大，如今可謂是國人首選的通信手段，成為最大最穩定的流量入口。為了保持在流量入口的壟斷地位，騰訊每年花大筆銀子構築自己的商業帝國，但凡有可能成為流量入口的新領域，都能看到騰訊投資的身影。整個騰訊系都可以藉助這一入口開展業務，形成了常人難以撼動的商業帝國。
然而在這樣的強力控制下，卻殺出一個今日頭條來。他從最初的內涵段子這些別人看不上的小應用起家，如今已經是一個超過40個產品的龐然大物，面對騰訊全無懼色，連馬化騰親自上陣的"頭騰大戰"，至今仍是勝負難料。從技術上來看，今日頭條將底層的通用分發算法，以及針對每個產品的精準定位和獨立運營相結合，形成了不同於傳統的運營體系；而讓張一鳴挺直腰桿的，還是背後有足夠的資金和力量能頂住對手的一輪輪衝擊。
根據2014年12月的統計，中國打車APP累計賬戶規模達到1.7億，其中滴滴打車與快的打車分別以56.5%、43.3%的比例佔據領先位置。2015年2月兩家公司合併後，新公司在中國打車APP市場份額中佔比超過90%。
滴滴快的合併後，確實在打車市場佔據壟斷地位，看起來錢更好賺了，資本市場也對其盈利有了更多預期。確實新的滴滴在提升盈利方面做了很多努力，但作為連接出租司機和乘客的平臺，似乎滴滴讓兩邊都越來越不滿意。
出租司機抱怨提成太少、派單混亂，全然不提當年出租公司時的狀態；乘客們則感慨打車越來越難，不加價就叫不到車，一到惡劣天氣的時候更是一車難求，似乎也忘記了當年只能在路口攔車的窘態。滴滴從破局者變成了守業人，想多賺錢這個邏輯沒錯；但是打車軟件改變了人們的出行方式，體驗成為習慣後就很難回頭。
用戶的不滿就意味著新的機會，隨著矛盾衝突越來越大，美團、嘀嗒這樣的競爭者跑步入場，首汽、曹操等此前小眾的出行應用也漸漸活躍起來。看起來他們的玩法和滴滴、快的當年的模式極其相似：補貼、地推、合作導流以及媒體宣傳炒作，都是套路。他們背後的資本則認為，傳統打車軟件改變了用戶的行為但又不能滿足市場需求，因此存在發展空間，值得一試。
面對"萬能的淘寶"，做電商還有機會麼？無論是京東、噹噹還是有贊，都找到了自己的定位和空間；而如今挑戰者又多了一個——拼多多。
淘寶初期對商家的管理相對寬鬆，在蓬勃發展的同時也引發了業界對假貨等問題的關注，此後阿里巴巴開始加強對賣家的管控，並對電子商務的佈局進行了優化調整。而拼多多的商業模式中，有意識的降低了商家的准入門檻和審核機制，吸引很多中低端的商家入駐；同時通過"拼單"等模式以低價吸引用戶，通過各種渠道開展營銷和合作引流，在強者如林的電商市場中脫穎而出。
拼多多靠這些看似老套的手段獲得了巨大的成功，無論業務規模還是發展勢頭，都得到了資本市場的高度認可，搶在眾多老大哥之前成功上市，成為一顆冉冉升起的商業新星。名聲大噪的拼多多未來會給阿里巴巴帶來多大的衝擊，現在斷言還為時尚早；但從現在的情勢來看，拼多多確實成了站在阿里巴巴大門外虎視眈眈的一個野蠻人。
從純商業的角度看，騰訊、滴滴、阿里巴巴都是非常成功的企業，他們對於改善企業經營狀況、為持續提升企業價值所做的努力也是正確的，合理的。也許因為在聚光燈下太久的原因，商業模式和潛在風險容易被看得清摸得透，於是就出現新的聰明人，針對性地從他們手中搶地盤。作為互聯網巨頭，他們地盤太大，單純看業務量並不一定被搶走多少；關鍵的是：新公司威脅著巨頭們的存量市場和拓展空間，一旦失去成長空間就會被資本拋棄，這些才是最讓互聯網大佬們擔心的事情。
無論是巨頭還是新星，互聯網的世界裡充斥著成天打打殺殺的野蠻人。戰爭只是在野蠻人之間進行麼？不止。讓野蠻人害怕的還有行業監管、信息安全以及商業環境的整體問題，下篇再細說。
閱讀更多 尚儒客棧 的文章
