今天98被拼多多成功上市的新聞刷屏了，拼多多完成了一件似乎不可能的事情。為什麼這麼說，有三個原因。

1，它在某東，某寶雙雄格局下，網購市場已經被瓜分殆盡的情況下，竟然開出了一朵燦爛的鮮花！

2，它的增長速度，在這個電商紅海的局面下似乎增長的不可思議。某寶某東現在都增長緩慢，如果不是靠金融透支工具，只怕可能是負增長。

3，它的增長，並不是靠金融工具來增長，而是實打實的靠商品來維繫商業生態。某頭能起來，某支付起了關鍵作用。但，拼多多並沒有依靠金融工具！而是實打實的商品。

某寶曾經的時代，是網購的蠻荒時代，面臨著消費者的不信任不認可，支付工具的匱乏，處處病毒木馬釣魚的時代。

經過10多年的發展，消費者普遍認可了網購，企業供應鏈已經幾乎在全面的往線上轉移。如果一家企業不做網絡市場，那麼就註定要被淘汰，這幾乎已經成了共識。

經過10多年的發展，從當初的網銀，再綁定某支付，到某快捷支付。支付工具日新月異，選擇眾多。而且監管很到位。

經過10多年的發展，病毒木馬已經基本從普通網民身上絕跡，人們不用在擔心什麼被盜號偷錢之類的事。、

總之，這10年變化很大！意味著網購的基礎硬件已經完善了！

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那麼98現在就從這個三個原因做逐一剖析，為什麼說拼多多的成功，個個都切中了某寶的要害。只怕某某睡不著覺了。

1，消費者對現在網購市場一家獨霸的現象已經感到厭煩，喜新厭舊人之本性。

某寶已經獨霸網購市場很多年了，在這10多年裡，有無數的網購商城企圖挑戰某寶的權威，然而都敗下陣來，這得益於某某強悍的領導力，不過98認為更多原因是網購基礎硬件還不完善，還被某寶把持著網購的基礎硬件的原因。導致各種商城都沒有核心競爭力。然而，一晃那麼多年過去了，天天打開的都是某寶，似乎已經進入了一個壟斷狀態，98就這樣，已經天天開某寶，後來想我不是被綁架了？離了你我還不能買東西了？然後某東，在現在拼多多。其實說明了一個道理，當家太久了，網民意思很明確，要給別人投點票，天天都是你當老大，沒意思。這就是人之本性，喜新厭舊而已，如果100年，200年，300年都是某寶，你說，這個網絡還有意思嗎？拼多多不知道能不能挑戰某寶霸權成功，但拼多多無疑釋放了一個信號，某寶的權威不是不可撼動的，後面將會有更多的挑戰者登場，誰能挑戰成功，熟未可知。

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2，網購的基礎硬件已經完善，任何一個公司都可以挑戰某寶的網購權威。

在20年前，那時候還流行著傳奇遊戲，網絡購物？不存在的，所以某寶在一個近乎蠻荒的狀態下，披襟斬棘，才有了今天。

那時候的時代，是網絡購物硬件基礎十分糟糕的年代。病毒木馬橫行，360幫某寶解決了。快遞不順，四通一達幫淘寶解決了。支付難，網絡銀行和支付寶幫淘寶解決了。信息交流，某旺旺給某寶解決了，然後某寶持有這幾個關鍵點，在基礎硬件剛剛完善的幾年，開始了飛速的增長。某寶把持著幾個核心競爭力，將挑戰者一一擋在了網購門外。

然而移動互聯網的到來，讓某寶的這幾條護城河都變得脆弱不堪。

現在，任何一家公司，都擁有完善的信息分發渠道（直播，短視頻，網絡媒體，微信），完善的信息交流工具，發達的快遞渠道，完善的支付工具（微信支付等諸多第三方支付），安全的購物環境。可以說，這是以前想都不敢想的。在這個理想的環境下，只怕會不斷孕育各種商城，不斷挑戰那個頭把交椅，企圖取而代之，可以說，老大的位置，在今天是十分不好當的，拼多多隻是個開始。

接下來，相信美團之類的網購企業也會蠢蠢欲動，

其實這一切，在數年前的團購大戰中已經有眉目了，網購基礎硬件完善，當時已經在開始孕育挑戰某寶的企業。譬如聚美優品，美團等等！

但當時某寶正把持著幾個核心競爭力，移動互聯網也沒有到來，消費者也沒有感到厭煩，所以無一例外的失敗了。

但，今天，變天了。

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3，金融透支工具，企圖鎖定消費者現金流和購物渠道的算盤裸空，反而自食惡果。

可能某寶在數年前經歷過團購大戰後，已經有所警覺，同時面對某東的崛起，也已經有所防備，並且採取了措施。

那就是鎖定網民的資金流

算盤就是我把你的資金流鎖定到餘額寶等理財工具裡面，同時給你透支額度，這樣你就必須到我這裡來消費。買東西不上某寶不行。算盤是好的，而且很奏效！但，物極必反。在經歷了前幾年某唄帶來的狂歡之後，網民開始似乎被某唄像條狗鏈子一樣拽的喘不過氣，全部身家都交給了某寶，人都是理性的，他不是豬，他有自己的思維，當他某天醒悟覺醒了，這些套路只會招來厭棄。現在，已經開始了。