8月13日晚間閱文集團的一則公告，既對外透露出新麗傳媒已找到新的落腳點，也再次展現了接盤俠背後的騰訊長期以來對影視業務的野心。
8月13日晚，閱文集團公佈的截至2018年6月30日未經審核業績報告顯示，今年上半年收入為22.83億元，同比增長18.6%。盈利為5.04億元，同比增長136.2%。毛利率由去年同期的50%增至52.4%，純利率由去年同期的11.1%增至22.1%。
目前，閱文集團的收入由在線閱讀、版權運營、紙質圖書銷售收入及其他收入構成。與去年同期相比，閱文集團在線閱讀雖然仍貢獻最多營收，但佔比已有所下降。版權運營收入比去年同期大幅提升，旗下內容變現正在加速。13日晚，閱文集團聯席CEO吳文輝在接受記者採訪時表示，2018年上半年閱文版權運營業務增長顯著，主要是內容價值得到了更高效轉化與更高度認可。
文化多元、形式多元、傳播多元，是當前在線文娛行業的三大特點。中國新聞出版研究院發佈的《2017—2018中國數字出版產業年度報告》顯示，截至2017年12月，國內45家主要網絡文學網站組織改編電影1195部，改編電視劇1232部，改編遊戲605部，改編動漫712部，展現出網絡文學多元、廣泛的IP衍生能力。
在此背景下，2018年上半年，閱文旗下將60餘部網絡文學作品進行了改變，例如電視劇《武動乾坤》《扶搖》、網劇《萌妻食神》、動畫《全職高手》特別篇、《鬥破蒼穹》第二季、漫畫《修真聊天群》等等。同期，閱文集團加大了電視劇及網絡劇的投資力度，投資的重點項目包括《慶餘年》和《黃金瞳》，另有8個項目正在籌備。
吳文輝透露，版權改變收入的提高，主要是閱文IP版權方和鏈接者作用日益明顯。閱文版權開發團隊各有側重，力求從多個方向發力綜合發展。其中，內容中心負責解構內容核心，將文字語言轉化為“IP開發語言”；漫畫項目組通過漫畫業務上IP共營合夥人制度的佈局，實現IP漫畫改編重點突破；動漫2D&3D項目組立足IP共營合夥人制度，鎖定頂尖動畫開發潛能，升級國漫3D開發合作模式，營造國漫良性發展環境；影視項目組利用影視劇高影響力，通過IP共營，全面放大IP價值。
截至6月30日，閱文集團平臺上有730萬作家，作品數達1070萬部，其中包括來自自有平臺的1020萬部原創作品，以及來自第三方在線平臺的34萬部作品以及17萬部電子書。
同時，背靠騰訊，閱文正在加大對影視產業的佈局。
在發佈財報的同時，閱文集團還發布公告稱，將以不超過155億元人民幣的價格收購新麗傳媒。後者創立於2007年，主要從事電視劇、網絡劇及電影的製作和發行，製作的劇集作品包括《我的前半生》《白鹿原》《女醫明妃傳》《餘罪》等，參與電影包括《悟空傳》《情聖》《羞羞的鐵拳》及《夏洛特煩惱》。
根據雙方協議，新麗傳媒既有的管理團隊將會繼續負責電視劇、網絡劇和電影製作業務，並有權對原創內容進行挑選，包括從閱文以外的平臺選取素材。與此同時，新麗傳媒將在閱文集團幫助下，接觸閱文集團的內容庫、作家平臺及編輯隊伍等資源。
“收購新麗對閱文來說，是一個能將自身內容實力向下遊延展的稀缺機會，使閱文能夠進一步深入IP價值鏈，優化為作家和用戶提供的服務。”閱文集團聯席CEO梁曉東表示。
近年來，騰訊一直在影視領域動作頻頻，不僅成立騰訊影業、企鵝影視，還參與電影、電視劇、綜藝的投資、出品，但產出作品不少均在市場上不溫不火。此次隨著將新麗傳媒也收入麾下，手握騰訊影業、企鵝影視、新麗傳媒三張底牌的騰訊，又將如何拼好自己的影視版圖？
155億再入一子
事實上，騰訊早已對新麗傳媒虎視眈眈。早在2011年，騰訊就曾投資新麗傳媒，同時雙方也在相關業務上進行合作。今年3月的一次股權轉讓，不僅是騰訊自2011年以來第二次增持新麗傳媒，也讓騰訊一躍成為新麗傳媒的第二大股東。如今，隨著閱文集團收購新麗傳媒100%股權，新麗傳媒也正式成為騰訊的“自家人”。
騰訊看準了新麗傳媒的潛力。公開資料顯示，新麗傳媒於2007年成立，以電視劇業務起家，隨後逐步涉足電影的投資、製作業務，擁有《我的前半生》、《如懿傳》、《妖貓傳》等在市場上具有較高熱度的影視作品，《煎餅俠》、《羞羞的鐵拳》等作品背後也有新麗傳媒的身影。
《如懿傳》至今播出時間待定
除了持續產出影視作品外，新麗傳媒也一直嘗試登陸資本市場。2012年，新麗傳媒就曾進入過IPO初審，但因二股東轉讓股權選擇在2014年1月終止；隨後新麗傳媒又在2015年及2017年兩次嘗試申請IPO，但均因各種原因選擇放棄。
從業者認為，此次的收購案對於新麗傳媒和騰訊兩家公司而言均是在完成自身的目標之一，新麗傳媒通過被閱文集團收購，算是曲線上市，圓了登上資本市場的目標，而騰訊近年來則是不斷加碼影視業務，新麗傳媒的加入，能夠在一定程度上彌補自身在內容製作等方面的劣勢。
騰訊對影視的野心
騰訊對影視一直有著不小的野心。2015年9月，騰訊在一個星期內接連設立兩家影視公司，分別命名為企鵝影業和騰訊影業，由此進入內容上游。根據當時的計劃，兩家公司將分別獨立運營，企鵝影業以網劇為主，電影只會跟投且不參與制作，而騰訊影業則是聚焦於電影的開發。
兩家公司成立後，業務定位也經歷多番調整。其中，企鵝影業在成立一年後獲得了騰訊視頻的綜藝、動漫等業務，並改名為企鵝影視，騰訊影業也將自身業務從此前的電影開發，擴至電視劇、網絡劇項目，還與湖南衛視、東方衛視等平臺加強合作。從表面上看，領域的增加拓寬了相關公司的發展空間，但觀察實際作品的市場反饋來看，聲勢浩大的騰訊卻很難在影視領域實現與之相對的盛況。
騰訊影業曾聯合出品《魔獸》
以騰訊影業為例，據貓眼專業版的資料顯示，截至目前騰訊影業是13部已在院線上映影片的出品方或聯合出品方，但在這13部影片中，只有《魔獸》、《金剛：骷髏島》實現10億元以上票房，國產片的票房大多不足5億元。騰訊影業參與的電視劇也褒貶不一，比如IP改編的電視劇《擇天記》，雖然登上了收視冠軍，但豆瓣評分僅有4.1分，且近一半評價者只給了一星。
早在騰訊佈局影視行業之初就有業內人士認為，騰訊雖然具有IP等方面的優勢，但卻缺乏實際運作經驗，其中保利影業公共事業部總監劉建峰表示，“騰訊在互聯網行業頗有地位，但是騰訊影業仍然是影視行業的新人。想要成為一家真正的電影公司，擁有優質的內容、培養出極具電影項目實際操作經驗的人才梯隊是關鍵所在”。
影評人陳皙表示，觀察目前騰訊推出的影視作品，不乏熱門IP改編或當紅演員出演，但出現市場反饋不及預期、口碑分化的情況，與該公司在內容製作上仍經驗不足有關。
如今騰訊繼續在影視領域加碼佈局，一方面調整自己的戰略規劃，另一方面則在培養團隊、積累經驗。
今年4月，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在騰訊的“新文創生態大會”上提出構建“新文創”，一種以IP構建為核心的文化生產方式，並將此作為泛娛樂的升級版。而觀察此次閱文集團收購新麗傳媒，其實也是在圍繞IP進行產業鏈的延伸。
據此次新麗傳媒與閱文集團達成的最終協議顯示，新麗傳媒既有的管理團隊將會繼續負責電視劇、網絡劇和電影製作業務，並有權對原創內容進行挑選，包括從閱文集團以外的平臺選取素材。與此同時，新麗傳媒將在閱文集團幫助下，接觸閱文集團的內容庫、作家平臺及編輯隊伍等資源。閱文集團聯席CEO梁曉東表示，收購新麗傳媒對閱文集團來說是一個能將自身內容實力向下遊延展的稀缺機會，使閱文集團能夠進一步深入IP價值鏈。
而在人才團隊培養方面，企鵝影視現已啟動“青夢導演扶持計劃”，而騰訊影業則與中國電影導演協會等方面合作“青蔥計劃”，並與青年電影節FIRST合作等。陳皙認為，無論影視公司最初是從哪一個領域起步，最終考驗該公司核心競爭力的依舊是內容運營能力，這不僅涉及內容的製作創新，也涵蓋一個影視項目從初創到推向市場等一系列過程的運作，背後既需要資源、資金、渠道，更需要團隊、經驗。
對於騰訊而言，宣發、渠道以及資金是其發力影視業務的最大優勢。在業內人士看來，現階段騰訊旗下已擁有騰訊影業、企鵝影視和新麗傳媒三張底牌，這三者在不同方面有著自己的優勢，同樣也都存在著各自的劣勢，如果騰訊希望在影視行業實現更高的市場規模，更好地聯動三家公司的資源及優勢是關鍵之一。
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