文娛價值官解讀：
2018年8月9日，文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）在四季酒店舉辦了文娛產業創新論壇，在主題為《內容大爆發下的文娛產業升級》的論壇中，單向空間聯合創始人張帆發表了題為“慢產品為何能打造《十三邀》這樣的爆款？”的主題演講，他堅信：文學與思想本身的巨大價值，一定會在今後產生更大的商業價值。
（以下為演講精編：）
一家書店為什麼要做《十三邀》？
為大家講《十三邀》之前，我稍微介紹一下單向空間：單向空間是一家書店，因為比較冷清，我們幾個做媒體的創始人就邀請了一些朋友來書店做講座。書店本身也是一個交流的場所，從現場參加人的反饋來說，這種嚴肅的，超越的，更形而上的探討氛圍非常棒。
2006年前後，互聯網的興起，社會主要討論的語境已經被顛覆，一直到現在。在我們主流討論語境裡面，文學藝術、市場經濟、體制改革都已經不在關注的範圍內，大家更多的是關注娛樂和其他更偏消費性的話題。
我們想把這種對談性質的形式，不僅在線下呈現，也在線上通過視頻節目等符合互聯網時代傳播的形態，把這種深度的對談呈現出來。
《十三邀》是我們和騰訊新聞聯合策劃製作的一檔精品高端訪談節目，基本上做到了雙週播，每一季13期，精簡版有40分鐘，完整版是2-3個小時。現在的總播放量已經超過了7億，在豆瓣上的評分也很高。 2016年《十三邀》第一季前兩集剛出來的時候，就獲得了金熊貓國際紀錄片最佳談話類節目的獎項。
這個節目是去中心化的、非剪輯的形態。
去中心化指的是《十三邀》採用了紀錄片的形式去呈現高端訪談，它不僅僅呈現兩個嘉賓人物，而是從訪談最開始準備採訪話題、瞭解嘉賓的信息的時候，觀眾就可以介入到這個訪談。這樣的節奏比較符合互聯網時代，能讓受眾深度參與其中。
非剪輯是指最後呈現出來的片源，有一個大概兩三個小時的完整版，會把所有的素材都放進去，展現一個節目從策劃到最後實現整個的誕生過程。它還會用短視頻的剪輯方式把精簡的片斷在各個平臺上推廣，非常符合互聯網形態。
互聯網時代，還能好好對話嗎？
《十三邀》後來出了一本書， 去討論現代人還會不會好好的對話。因為《十三邀》在採訪每一個嘉賓的時候，都試圖通過這個節目，把我們對談話題的深度和廣度引向一個更多元的狀態。但是網上因此形成的討論熱點，往往還停留在非常表面的地步，停留在打嘴仗的狀態。
比如大家覺得主持人許知遠常常說不清楚話，被嘉賓懟的沒有辦法回答問題。其實日常生活中，每個人的想法都是不一樣的，為什麼我的想法和你的想法就一定要符合呢？為什麼你提出來的問題我一定就要利落的接住呢，我完全可以客氣的迴避，不去回答問題。互聯網的時代倡導個性自由，大家卻丟失了真正思考的能力。
嘉賓西川曾說 “我像逃避瘟疫一樣的逃避雷同”，這給做內容的人很深的啟發。
我們不能滿足於自我複製。陳嘉映認為理性的光芒是照耀的，一個人有了自由意志就可以去創造。在這個技術驅動人往前趕的時代，技術帶來平民百姓語言權力的釋放，也帶來了很多其它高速的增長。比如網絡上信息爆發，大家每天看到大量概念化的信息，再沒有能力深入討論，貼標籤的行為因而盛行。
對我們來說，想做一些事情去衝破桎梏，做出來有可能真的影響到人很多年的內容，促進大家去思考。這就是《十三邀》試圖去拓展的邊界。
從傳播學角度而言，我特別喜歡的幾個嘉賓並不是大眾明星，比如西川、陳嘉映和許宏，做他們的訪談並不是一個特別討巧的事情。因為他們不是大眾關心的人，很難產生爆點，但是通過對他們的挖掘，拓展對話邊界，挖掘現在社會上很多沒被挖掘的、被大家遺忘了的東西。這應該是做內容的人應該一直思索的問題。
最後，我們的確堅信文學與思想本身的巨大價值，一定會在今後產生更大的商業價值。
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