要實現公司生產流程化管理，必須先實現公司的規範化管理，而實現公司規範化管理，就必須完成公司的生產精細化管理。因為規範化管理是流程管理包括流程優化、流程再造的基礎；而精細化管理是規範化管理的實質與核心。只有實現公司精細化管理，使公司的各項管理工作做到“精、準、細、嚴”，各項工作都做到管理到位，在此基礎上建立起來的“規範化管理”才能保證其管理的有效性和實用性。因此，要使公司管理達到先進企業的高度，早日實現“流程化管理”和“企業文化管理”，就必須分三步走，最終實現公司管理革命即實現“流程化管理”。
第一步：將現行的生產管理按14類進行一級細分，一級細分後再進行二級、三級細分，使生產管理的工作精細、到 位，達到生產管理“精、準、細、嚴”的基本要求。
（1）生產管理一級細分可分為：
生產計劃管理
物資採購管理
生產技術管理
生產設備管理
生產質量管理
生產工藝管理
生產進度控制
安全生產管理
生產成本控制
生產物流管理
生產現場管理
班組管理
工廠規範化管理
職業健康管理
生產員工管理
其他管理
（2）二級生產管理細分：
工藝文件管理
工藝裝備管理
工藝技術管理
工藝紀律管理
工藝異常管理
（3）三級生產管理細分：
計劃異常管理
原料、材料異常管理
設備（設施）異常管理
質量異常管理
意外事故（異常）管理
第二步：通過一年的“精細化管理”試行，公司對所開展的精細化管理進行全面跟蹤、糾正、總結、評審、改進，並在些基礎上制定出公司的“規範化管理”即制定公司精細化管理管理標準，並作為公司管理的標準在公司內全面推行。
第三步：公司的“規範化管理”試行半年後，經過再次全面跟蹤、糾正、總結、評審、改進，納入公司管理體系，編寫程序文件（或管理流程文件）、流程管理說明書、流程管理執行標準等文件，開展公司生產流程化管理。
（1）全員、全過程參與；（這是流程管理的必要條件）。
（2）全面開展過程控制；（流程管理的核心）
（3）PDCA 管理理念；即策劃（標準）、執行、檢查、改進（優化）；
（4）各職能部門、生產單位服從服務於程序文件要求，
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