刺头是什么？没点能耐的人不会当刺头，无路可走的人也不会当刺头。刺头有时候只不过是想要一个合适的工作条件和人际环境，要一个公平合理的待遇和机会。很多时候是公司和上级，把一个合格的员工培养成了刺头。
如何带刺头员工？对我来说，刺头要比马屁精好管多了。马屁精你不知道他怎么出牌，刺头想什么，基本和我想的一样。作为小头目，我不认为我是他们的领导，就是一个上传下达跑腿的，高大上说叫管理协调的。上面传达的内容我如实下达，不会藏着掖着。刺头不喜欢主管拉大旗作虎皮。下面有什么想法，听听他们的意见，收集汇总上传，不打折扣。工作分配，不分亲疏。利益分配，不薄彼此。
下面我总结了一些关于如何管理有才华的刺头员工，希望能给大家一点启发和思考。
1、光环法
给他们足够的荣誉，甚至很多时候老板对他们也是平易近人甚至尊敬有加，人的欲望很奇特，有往回拿的欲望，也有往外送的欲望，这就是为什么古人云礼贤下士的原因，马斯洛说的好啊，需求是有层次的，到了天才的层次，光靠给钱你也解决不了他的需求了，你得让他自我实现。前面说的明星销售员，你嘴上喊他一声明星，门口给他放个大头照，标上“本公司史上最强销售员”，我想在一个短时期内，他会因为自我的膨胀而导致他被自己控制的；而那些没有膨胀的人，真正的天才和英雄，其实也不是很受得了无人关注的寂寞，他需要舞台，你就给他舞台，他需要观众你就给他观众和掌声，这就是他要的。
2、竞争法
人是物竞天择的产物，战斗的基因在我们的血液中上万年了，战斗是激起一个人全部能量的最好方法，一声号角响起，多少人热血沸腾死而不惜。古人云请将不如激将，你要让他发挥出所有的能量，你得给他找个适合的对手，子龙冲曹营，三英战吕布，关公单刀会，何等的热血沸腾意气风发，周瑜被气死了说既生瑜何生亮，MD要不是有诸葛亮那你周郎有出镜的机会么？所以说，要么在内部，要么在外部，选择一个合适的竞争对手，对激励团队，非常有用。你看老黄忠多老的油子，一激就跳了。当然管理者一定要注意的就是竞争归竞争，不要产生内斗，在这种竞争中，不能单纯的用结果来考核，过程也需要进行考核。
3、帮主法
什么叫帮主法呢？就是用大神管理刺头，聪明的人都欺软怕硬，你看现在罗大锤喊的那么凶，让他去跟巴菲特或者索罗斯去吃个中饭他腋下也湿。斯科特皮蓬、丹尼斯罗德曼，一个叫嫖客一个叫大虫，一等一的刺头，乔帮主手下拿蓝领工资他们也干啊，这叫什么？管你说人格魅力也好，神格魅力也好，要知道老板也是有他的能力限度的，好多老板其实智商、情商各种商上不一定比他的下属还强，老板应该强在什么地方？强在胸怀，容的下，放的开，要承认自己确实不如人，要放手让别人去管。
4、放手法
当你想尽一切办法了还是管不下来的时候，那你不如放手让他去干吧，给他定个目标，完成了就行了，这叫做大放手。另外就跟婚姻一样，总有看走眼的时候，大家都很不开心的时候，不如就这么散了，这叫小放手。总之，适时放手，也是一种很好的方法。
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