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导读：如何管理刺头型员工？有能力，业绩也行，就是不太遵守公司规章制度。

真职职友：廖跃洪

不同时期，不同处理办法。

第一：如果公司急需业绩才能活下来，针对这种员工，需要鼓励开阔市场，为公司立下汗马功劳。

第二：打下市场后，如果不听劝，继续不遵守，那就按照制度来约束。

第三：如果制度还不能够约束，只能舍弃不用。

电视剧《军师联盟之司马懿》曹操对杨修的使用方法，初期，为了打败袁绍，开拓疆土，需要用其才来创业。后期汉中战争，与关羽对战时，杨修的行为危害国家和军队时候，只能忍痛割爱，最后杀之。

第四：用其长，不用其短，人尽其才，发挥最大价值。

最后补充用人原则：

无德无才：不用；无德有才：特殊时期使用，不大用，不长期使用；

有德无才，培养后，可大用；

有德有才：大用。

真职职友：谭湘伟

一、为其立“红线”，不要超越公司和团队能承受的底线；

二、不要因优秀的成绩而开绿灯，团队更重要，个人英雄主义时代过去了。所以，公司的统一制度下，统一执行，违反制度就需要为制度付出代价。

以上是管理刺头的基本原则，以下说说我的办法：

1、找他谈话，表示对他优秀的认可，也表示对他散漫感到头痛。请教他该如何是好？经常这么做，让他感觉到你很为难，主动说：自己也不想这样，可是就是管不好自己。最后说好：为了团队，我只能一视同仁了。只要不要跨越红线，犯错就接受惩罚了；

2、公开处理，让所有员工知道两点：一个是他很优秀，但是犯错也会处理，另一个是，公司对事不对人，就事论事，为自己的错误买单，就可以既往不咎。