互聯網的出現衝擊了很多行業，曾經的傳統零售業被淘寶和天貓還有京東衝擊過後，總算是找到了線上線下的平衡之道。但是，互聯網對生活帶來的改變並不僅僅於此，很多以前看似穩定的公司，在不經意之間也遭受到了來自互聯網的強大壓力。星巴克就是一個很好的例子。
星巴克自從進入國內，營造出的品牌形象就是高端，昂貴，以至於在八九十年代的時候，星巴克已經成了小資生活的代名詞，一杯星巴克咖啡的售價不菲，但是事實上，咖啡不過是一種普通飲品罷了。不過星巴克靠著自己的品牌宣傳和形象打造硬是把自己做出了高端的感覺，在國內市場上賺的盆滿缽滿。
不過互聯網咖啡的崛起和涼茶的復甦，讓星巴克的營業額呈現出了大幅度下滑的趨勢，因為互聯網咖啡的興起讓越來越多的人意識到，咖啡不過是種普通的飲品，有時候自己在家現磨的咖啡反倒比在星巴克更有情調。
面對日漸增大的壓力，星巴克也沒閒著，而是找上了阿里這個目前最大的互聯網集團之一，星巴克的套路是這樣的，先是和阿里旗下的餓了麼簽訂了一份咖啡外賣協議。協議中規定，餓了麼在和星巴克合作之後，就不能再接受其他咖啡品牌的配送業務了，說白了就是餓了麼只能送星巴克一家的咖啡，其他的本土互聯網咖啡品牌就都不能送了。
星巴克這招不可謂毒辣，和餓了麼合作既為自己開闢出了新業務線，也順手把自己最大的競爭對手本土互聯網咖啡品牌的配送渠道給斷了一條，美團和餓了麼作為目前最主要的兩家外賣配送網站，如今對本土互聯網咖啡來說，只能更多的用美團了，也不知道馬雲會不會為損失的業務心疼。
當然，阿里成為今天的阿里，不是沒有理由的。選擇與星巴克合作是看中了星巴克巨大的市場份額。在目前咖啡行業的前景尚未明朗之前，阿里也不會輕舉妄動。在協議簽訂之前，星巴克就想跟阿里發生資本層面上的合作，但阿里並未同意。相信假如星巴克真有撐不住的那天，可能馬雲也會像當初收購其他公司那樣，一口吞掉星巴克。
說實話，今天的阿里其實業務已經非常廣泛了，區區一個賣咖啡的能在多大程度上引起馬雲的興趣還是個未知數。畢竟阿里有更重要的事做，在由阿里和騰訊主導的移動支付市場上，還隱藏著更大的市場。在零售行業的支付份額格局基本上已經確定的情況下，支付寶把目光投向了學校。要知道的學校也存在著大量的支付需求，一次學費的收繳流水甚至能高達百萬。
為此，支付寶退出了“中小學繳費”項目，通過暢聯夢爍平臺培養“K12教育專員”，K12教育專員們的任務是負責開發學校，並把它們接入支付寶。每開發一家學校除了支付寶的固定獎勵之外，還能獲得學校總流水千分之三的長期分成，一家2000人的學校，一次收費的流水很輕鬆就能超過百萬，而專員們就能獲得近萬元的分成，還是長期的。
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