8月6日，被印度人視為國民偶像、現年62歲的百事CEO 努伊宣佈將在今年10月3日離任，此後她將繼續擔任百事董事長直到2019年初，以確保公司最高層領導的平穩無縫過渡。
這位百事史上首位外籍CEO是位地地道道的的印度人，在1994年耶魯大學研究生畢業後，努伊加入百事公司擔任企業策略主管，並於2006年底接任百事CEO這一職位，成為百事公司有史以來第一個外籍CEO，也是該公司史上第一位女性CEO。
在努伊任職期間，百事收入增長了81%，總營收跑贏對手可口可樂，完善了從飲料公司向全球健康食品與飲品雙巨頭的轉型，並拓展了國際市場，特別是在發展中國家。
但她不僅僅是一個公司的CEO，在全球商業領域她的地位都不容小覷。
2006年，她被美國《財富》雜誌評為“美國商界女強人50強”第一名，《華爾街日報》“全球最值得關注的50位商界女性”第二名；
2009年9月，在《財富》雜誌網絡版“全球最有影響力的商界女強人50強”的評選中，她名列榜首；
2016年，已經年過六旬的她在“全球50大最具影響力女性”榜單上位列第二；
她也是《財富》雜誌評選的25位世界最具影響力商界領袖名單裡的唯一一位女性。
她的排名超越了以“鐵娘子”著稱的Facebook COO 雪莉·桑德伯格、前雅虎CEO 瑪麗莎·梅耶爾等人。在幾乎被黃頭髮、白皮膚“統治”的美國商界女高管中，她焦糖色的皮膚顯得格外突出。
這個人就是百事可樂首位女CEO英德拉·努伊。
成長曆程美國式的印度傳奇
作為一名印度女性，社會地位相對低下，這個世界沒有給她們過多選擇的機會。努伊的人生道路也該是如此。不過，她運氣不錯，生到了一個知識分子家庭。
努伊出生在印度馬德拉斯,父親是一名會計師，母親是家庭主婦,小努伊外向活潑的性格是母親教育的結果。在很小的時候，母親每天都會拋給她和妹妹一個當前世界上的熱點問題，讓他們思考解決方法。發言結束後，小努伊和妹妹還要對每個人的發言進行投票，勝利者的獎品是一小塊巧克力。
現在看來，就是這小小的家庭遊戲和母親的鼓勵，培養了小努伊的獨立思考能力,並讓她漸漸積累起了自信和對成功的渴望。
英德拉·努伊一家
在印度，像努伊一樣大小的印度少女，都會把大部分時間放在學習家務活上。而努伊不喜歡這些事兒，好在努伊的父母比較開明，給了她很大的空間。 她每天都是風風火火到處張羅自己的事，不僅組建了一支全部是女孩的搖滾樂隊，而且還到一個女子板球隊去打球。除了熱衷於體育，她還喜歡文藝以及社會活動。雖然有這麼多的課餘愛好，但她絲毫不分心,成績照樣優異。
到了1976年，努伊在馬德拉斯教會學院獲得了數學、化學,以及物理學學士學位，之後又進入當時印度僅有的兩所商學院之一——印度加爾各答的商業研究所，學習MBA課程，畢業之後就職於強生在印度的分部。在這個世界500強公司沒工作多久，到了1978年，美國耶魯大學的一個廣告吸引了努伊的目光，她隨手就向耶魯遞交了申請，而就在十幾天之後，她竟然收到了耶魯大學的入學通知書！而更令她驚訝的是，向來保守的父母同意她前往美國學習。
小時候的英德拉·努伊
2004年1月，在接受《金融時報》採訪時，她回憶起這段經歷說：“在當時，一個受過良好教養的、保守的南部婆羅門女孩做這樣的事情，簡直是聞所未聞的。這可能會使她完全失去結婚的機會。”不過英德拉向來秉持的信念是：做你自己。她拋開當時社會習俗的偏見，毫不猶豫地前往美國求學。
於是1978年，23歲的努伊揣著耶魯大學MBA的錄取和獎學金，來到美國開始自己人生的探險。
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成為女強人前也歷經坎坷
在職業生涯的初期，英德拉·努伊曾短暫地在自己的印度特色與美國商業傳統之間迷惑，但是很快，她就找回了自己。
在耶魯的歲月，努伊過得十分拮据，她決定去找一份工作。那是1980年的夏天，為了第一次面試，英德拉花50美元從廉價商店買了一套不合身的西式套裝，再穿上她自己鮮豔的橘色靴子。
她頗為幽默地回憶說，這一“徹頭徹尾的土包子扮相”引得面試官們“不約而同地倒吸一口冷氣”。後來，她積極向職業發展顧問尋求幫助，這名顧問建議她在下一次面試的時候穿她的印度紗麗：“假如他們不能接受穿紗麗的你，那是他們的損失，不是你的損失。”英德拉聽從了這一建議。
果不其然，這一次她憑藉自己優異的成績,良好的口才以及讓人過目不忘的形象,給主考官留下了深刻的印象，順利通過面試。從此，她開始了自己美國職業生涯的第一步。
此後，每到夏天，努伊都穿著自己的紗麗去上班開會，她成了一道獨特的風景，人們慢慢認識並記住了這個身穿紗麗的印度女人。她說：“這非常好，永遠不必隱藏你的出身……做你自己。”
努伊先後在波士頓諮詢公司,摩托羅拉公司以及ABB等著名企業任職。到了1994年,努伊麵臨她人生當中的一次抉擇,就是這次抉擇改寫了她的一生。這一年,美國兩大公司紛紛向她拋出了橄欖枝。一邊是赫赫有名的美國通用電氣，另一邊是百事。當時百事公司CEO韋恩·克洛維非常誠懇地對努伊說:“我比傑克·韋爾奇(美國通用的總裁)更需要你！”一個全球大公司的CEO竟然這樣跟自己說話，努伊感動莫名，於是毫不猶豫地選擇加盟百事，擔任戰略規劃高級副總裁。
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職場心得打破“玻璃天花板”
1994年，進入百事公司後，努伊在戰略計劃與發展部門任職多年，直接參與了百事公司的IPO以及多項重大收購工作。她於2001年5月被董事會任命為董事兼首席財務官，著手進行策劃百事公司改組事宜。在百事奮鬥的12年中，努伊的表現可以用“戰功赫赫”這四個字來形容。
跟所有在商界取得巨大成就的女性一樣，努伊性格堅毅，積極向上。努伊還是有名的工作狂，連聖誕節也不放過，吃住都在公司研究業務。甚至在凌晨四點，員工還會收到她發的郵件。
在努伊的領導下，百事公司在股票和增長方面取得了很好的成績：
回報率：自2006年12月31日起，截至2017年12月31日，股東總回報率為162％；
增長率：從2006年的1.16美元增加到2017年的3.17美元，複合年增長率接近10％；
淨收入：從2006年的350億美元增長到2017年的635億美元，複合年增長率為5.5％；
努伊在任期間百事公司股價大幅上漲
但企業界有一種流行的說法，女性職位升遷有“玻璃天花板”，就是說一般女性升遷到某個職位就無法再繼續被提拔了。即使是在以開放著稱的美國，女性高管也十分罕見。 努伊卻表示：“我相信確實存在著一個玻璃天花板，但是它既透明又脆弱，因此你可以打破它。”
這裡不得不提到努伊的早期職業生涯，那時的努伊也常遭受男人的歧視。
“有些男性經理跟你說話時，他們不會跟你有眼神接觸。當我提出某個東西時他們會說不好，但是如果一位男士重複同樣的東西，他們就會說這主意太好了”。
面對這樣的狀況，努伊豁達地表示，“每次發生類似的事情時，我只是聳聳肩，這件事就過去了。我不介意，只要這個主意得到了認可，誰在乎是誰出的主意呢！如果這個人不願正眼看我，那是他的損失，不是我的損失。”遭受這些歧視後，努伊並沒有過多抱怨。
在這樣極其激烈的競爭壓力下，努伊主張“學而不輟”，她說，不管一個人多大年紀，知識是永無止境的，而且這些知識並不侷限於書本上。她更為讚賞的是“街頭智慧”。她總是時刻留心真實世界裡的各種新鮮事物和話題。
即使在已經身居美國企業界要職的今天，努伊還堅持每週至少抽出半天時間到各大超市和雜貨店溜達，實地瞭解市場競爭。
不過雖然努伊一直公開聲稱自己是工作狂，她也認為，生活需要保持心態輕鬆：“不管你做什麼，你都必須要尋找樂趣。你的工作佔據了大部分人生，假如你找不到樂趣，那它還有什麼意義呢?”
她是一名狂熱的體育愛好者，經常接連數小時沉浸在觀看NBA籃球賽的錄像帶上，尤其是籃球巨星邁克爾·喬丹當年為芝加哥公牛隊參加的那些比賽。英德拉·努伊認為，這些比賽對於思考商業管理也是非常有價值的，是團隊合作的優秀教材。
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家庭是獲得力量的源泉
英德拉·努伊，這位被稱為“鐵女人”的百事公司首位女性掌門人，也保持著東方女性的美。她特別強調了家庭的支持在其成功中扮演的角色。
家庭能夠造就一個人的成功，家庭能夠提供更多的時間為成功做準備，家庭是一個人獲得力量的源泉。她說：“35年來，如果沒有家庭的支持，我不可能成為今天這樣一個成功的人。”儘管在美國生活多年並取得巨大成功，但是在本質上，努伊仍然是一名傳統的東方女性。她是一名虔誠的印度教徒，定期前往印度教廟宇做祈禱。她與丈夫和兩個女兒居住在肯塔基的一個縣裡。在印度的一次演講中，她曾將成功歸結為三個要素：家庭、朋友、信念。而這三樣東西，努伊一個都不缺。她始終認為自己事業最核心的支柱是家人、朋友和信仰。她一直認為當事情看起來灰暗而前途未卜的時候，是家人、朋友和信仰來渡過難關。她用印度神話裡的“如願樹”來形容自己的生活：“現在需要靠我們自己來好好運用我們已經被給予的一切。”
做更好的自己
現在，努伊常常告誡那些想要學習她成功經驗的人：“不要讓別人為你定義成功的概念，甚至我也不能。”她解釋說：“成功不是錢、聲望或者權力，因為資產淨值是永遠也不能說明自我價值的。真正的成功是為自己感到高興，感到充實。而這來自於把你的時間和人生投入到你最愛的一切當中。”
從23歲那個沒有“靠山”、走出印度差點“嫁不出”的女生到現在63歲“全球最有影響力的商界女強人”，努伊這位經典勵志傳奇告訴所有女性，我們可以做自己，可以成為更好的自己，這一路當然艱難萬分，但值得為之拼搏。
文章參考新京報、世界華人週刊、第一財經日報
圖片來源於Business Insider
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