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“游泳健身瞭解一下？”在很多普通人眼中，健身教練就是這樣一種存在。
在健身教練的“汙名化”的背後，是很長一段時間內都揹負著“銷售業績”壓力，而忽略了自身專業技能提升的客觀事實。
不過，作為健身市場中的“核心資產”，健身教練其實是商業端與用戶端之間的紐帶，而讓教練迴歸健身內容本質，打造教練品牌，從而吸引更多健身消費者，也成為不少互聯網健身明星企業的新答案。
“健身教練是健康規劃的老師，有點像教育工作者”。生態圈記者採訪到幾位教練，這句話是他們對自己職業定義的公約數。
實際上，健身教練是個五味雜陳的職業。在很多普通人眼裡，教練是“銷售賣卡”的人；在消費者眼裡，教練是個“滿身肌肉，有些可怕”的人；在同行眼裡，不靠譜、亂忽悠的教練比比皆是。
如今，互聯網健身品牌要為教練“正名”，在他們眼裡教練應該是個“值得受人尊敬的職業”。
健身教練究竟是個怎樣的職業？互聯網健身品牌又如何為教練“正名”？正名的背後，教練是健身品牌差異化競爭中的下一個“引爆點”嗎？
良莠不齊的健身教練，讓整個行業“蒙羞”？
“國內健身市場還停留在初級階段。”一位資深健身人士告訴生態圈記者。健身教練從業者文化素質偏低，沒有系統的健身知識體系，銷售思維至上的教練怎麼能傳授給學員積極的健身理念呢？
上世紀九十年代末，商業健身俱樂部在中國興起，通過擴張開店來提升市場佔有率，成俱樂部主要盈利方式。這樣做有個好處，就是迅速培養國人的健身意識，釋放健身市場巨大潛力。
然而，弊端也日益凸顯。擁有銷售套路技巧的教練開始湧入市場，因為賣卡與教練的工資掛鉤，真正精於專研精品內容的教練卻遭受“排擠”。
某脫口秀節目，調侃健身教練賣卡
像雨後春筍般崛起的健身市場，相關機構還沒做好準備。目前，我國對健身教練的准入機制並不健全，導致教練的准入門檻比較低，退伍軍人、專科生、速成班培訓出身的健身教練成大多數。
健身教練需要擁有運動解剖學和運動生理學相關專業知識，缺乏專業知識的教練給學員不專業的指導，會讓學員受傷。
此外，利用人們對健康、身材管理的焦慮進行效果承諾，導致消費者對健身教練的評價偏低，健身教練的社會認同感下降，優秀人才也在遠離健身圈。
百度上，搜索健身教練，出現的負面內容
整個環境影響了健身教練的發展，健身教練又同時影響了環境，二者是互為因果。
優秀的健身教練不是沒有，但憑一己之力不能改變整個環境，個人力量與積重已久的環境相抗衡，無疑是“胳膊擰不過大腿”。
因此，整個健身行業的環境呈現出浮躁亂象。
優秀教練是“核心資產”，如何培養行業人才？
2014年左右，移動互聯網發展與體育產業概念形成，點燃了健身行業互聯化進程。超級猩猩、樂刻運動等一大批互聯網健身品牌興起，掀起了整個健身行業風起雲湧。
對於本身已經擁有巨大流量的互聯網健身品牌來說，最重要的不是“拉新”，而是“留存”。
怎麼開發更多有趣的健身內容，提高用戶的健身體驗，讓健身成為他們的生活方式，成為互聯網公司發展的主要目標。
互聯網健身品牌意識到，有創意的健身內容離不開有創造力的健身教練，優秀教練才是健身行業的核心資產。
那麼，如何培養有創意的教練人才，從而疏通整個健身行業的經絡呢？
首先要“破舊”，破棄舊的銷售思維觀。
再次是“立新”，創立新的內容價值觀。
在培養優秀教練方面，超級猩猩給出了一套解決方案。8月8日，超級猩猩在上海召開了自成立以來的首場發佈會，這場發佈會的主角就是“健身教練”。
為什麼成立了4年之久的超級猩猩，只在4座城市開了40+門店呢？
超級猩猩創始人跳跳
超級猩猩創始人跳跳在發佈會上表示：“因為整個行業都缺少優秀健身教練”。發佈會上，為了給行業培養更多的健身教練，跳跳公佈了”教練賦能投資計劃（SUPER BANANA PROGRAM）。
超級猩猩教練賦能投資計劃
這項計劃就是和教練探索專屬的職業培訓，提供相應的職業賦能成長通道，包括線上學院和線下學院。線上學院為教練搭建健身知識體系；線下學院幫助教練“能上課、上好課、最後實現自我卓越”的實踐培訓。
目前，在教練身上肯花功夫的不止超級猩猩，還有樂刻運動、Keep。這三家又是如何在教練身上打出品牌差異化的？
教練品牌差異化，互聯網健身品牌都有哪些亮點？
超級猩猩、樂刻運動、Keep，先後不約而同的將團體課作為自身的營收來源之一，在團體課模式中，衡量優秀教練的指標就是“現場帶動能力”與“課程創新能力”，而這三家在教練這方面的差異化競爭中，有著各自的亮點。
超級猩猩：中國團體課內容專家
2017年底，超級猩猩成立的研發與培訓中心——超猩學院，主打原創課程、教練認證及俱樂部聯盟。
在原創課程研發方面，超猩團隊（SUPER TEAM）針對不同的健身人群研發了不同的健身課程，比如，SUPER WILD活力燃脂系列、SHAPER塑形系列、THE BLOOMING活力靜態、SUPER BARRE活力芭杆系列等；
在教練培訓方面，啟動了教練賦能全生命週期成長投資計劃；
在俱樂部聯盟方面，經過授權的同行，將擁有超猩學院優質課程經營權、全方位的猩服務、以及與超級猩猩共享品牌影響力的賦能。
通過超猩學院的各項動作表明，培養自主課程研發能力、對優秀教練的認證能力及品牌輸出能力，是超級猩猩未來的發展方向。
樂刻運動：“平臺”與“商家”的合作
樂刻與教練之間的關係，就像“平臺”與“商家”之間的通力合作關係。在這種合作模式下，樂刻為教練和用戶搭建一個健身的流量入口平臺。
教練充分發揮自主的原創內容價值能力，樂刻作為平臺孵化器，可以為教練提供場地、培訓、共享資源、營銷、採購及大數據等方面的支持。
此前，由樂刻健身教練邱泉自主研發的“Higher巔峰訓練”團課課程，就是樂刻給予教練充分的自由發揮空間，讓教練迴歸研究專業技能本質的案例。從前期課程的提升與審核、到中期教練員的培訓與認證、到後期的包裝上架、品牌合作推廣，樂刻都提供了全產業鏈的路徑。
此外，樂刻運動還併購了深圳的LOVEFITT，並聯合成立了“教練發展中心”，用平臺資源力量為教練提供良好的環境。
Keepland：主打科技範的“虛擬教練”
今年3月份，Keep的第一家線下健身房門店Keepland坐落在北京華貿中心。主打團課課程的Keepland有點類似小型工作室，沒有跑步機、橢圓儀等器械工具，只有輪流教課的教練和一群上課的學員。
值得注意的是，去keepland上課的學員必須佩戴Keep定製的運動手環，學員可在健身房的大屏幕上看到自己的心率變化。
Keep的虛擬教練是指：在線上App中，獲取用戶的健康數據，從而實現千人千面的定製化健身訓練方案；在線下Keepland中，通過傳感器等硬件，在用戶訓練過程中給予動作指導與糾正。
經過D輪融資後的Keep，AI已經成為其所有業務核心技術方向。以後，他們還會在虛擬教練領域嘗試更多的可能性。
“游泳健身瞭解一下”的時代，正在過去。毫無疑問，健身教練正在成為健身品牌差異化競爭中的下一個“引爆點”，這也是互聯健身時代裡的一大趨勢。誰能培養出更優秀的健身教練，誰就有望迅速搶佔市場，獲得更多的用戶青睞。
而在互聯網健身時代，還有不少新的行業趨勢，例如，作為健身內容之一的團體課正在成為下一個互聯網健身品牌爭奪的藍海，此外自有教練品牌或者加碼科技健身，也成為很多公司的下一步“賭注”。
可以說，隨著更適應中國人健身需要的本土化研發內容相繼推出，中國製造的健身品牌才會未來可期，健身新時代才會全面到來。
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