布衣按：疫苗事件發生到今天如火如荼的情勢，政府已就疫苗事件作出批示：此次疫苗事件突破人的道德底線，必須給全國人民一個明明白白的交代。
昨日有媒體走訪了高俊芳曾經工作過的長春生物製品研究所（下稱“長春生物研究所”）原辦公地及周邊地區，儘管當年與高俊芳曾在研究所共事過的員工大多已退休，很多人還對她留有印象。高俊芳在研究所的老領導如此評價這位中國“疫苗女王”：“她膽子太大，早晚出事”。
長生生物問題疫苗的事情顯然已經在長春生物研究所傳開。該所一位退休員工問：“高俊芳現在是不是出事了？”
劉強東
京東老闆劉強東痛批：該罰他個“傾家蕩產，至少判無期不得假釋”
而章子怡就忍不住曝粗，她在微博發文道：告訴我（發怒）給孩子的疫苗都造假，還有什麼不可以！？TMD
董事長、董事、總經理、財務總監繫同一人
長春長生生物科技有限責任公司董事長叫高俊芳。公開資料顯示，今年64歲的高俊芳目前身兼董事長、董事、法定代表人、總經理、財務總監等多個職務於一身。
我們來看一看這位身兼數職的女老闆！
高俊芳身兼多職，身價67億，在富豪榜上也是榜上有名！
知乎上有人問長生生物的董事長一人身兼董事長、總經理和財務總監是否合理。雖然董事長兼任總經理、財務總監並不違反現有的公司法規定，但一個人身兼上市公司多個要職，完全與現代企業的公司治理模式背道而馳，折射出上市公司內部控制可能存在不足。
而隨著事件的發展，高俊芳的發家史也上了微博熱搜榜單，被大家所關注。
從財務處長到董事長
疫苗女王的造富之路
長春長生成立前，高俊芳是長春研究所財務處處長，公司成立後，高俊芳出任長春長生副總經理，次年出任總經理，併兼任董事長。
根據長春高新2001年和2002年報，彼時的高俊芳作為國企高管，年薪先後只有5.98萬元、8.4萬元
高俊芳及其家族的暴富源於她一系列高超的資本運作。
“天眼查”資料顯示，長生生物大股東高俊芳同時兼任上市公司董事長、總經理、財務總監三職，手握重要權力。
從1994年接任長生生物總經理至今，高俊芳一直擔當公司的“一把手”。
2003年12，上市公司長春高新（000661）決定把公司持有的子公司長生生物私有化，並將34.68%的股權轉讓給了高俊芳，價格是2.4元/股，合計轉讓價4161.6萬元。此前，高俊芳當過長春高新的總經理、副董事長，同時也是長生生物的董事長兼總經理。
據多家媒體報道，這背後是高俊芳不顧雲大科技、福爾生物等多家第三方報價3元/股的價格下，以2.7元/股的低價受讓了長生生物34.6%的股權。這一操作被指“自買自賣”，涉嫌廉價出售國有資產。
之後，高俊芳又通過資本運作手段，將長生生物變成了一個由其家族控制的上市公司。
2015年7月，上市公司黃海機械（002680）披露了收購報告書，擬置入高俊芳家族控制的長生生物，實現公司由岩土鑽孔裝備的研發、製造和銷售向前景廣闊的生物醫藥產業的轉型，轉變成為一家國內領先的民營疫苗生產企業。長生生物由此完成借殼上市。
上市之後，高俊芳本人持有上市公司1.76億股，佔總股本的18.1%，與其配偶張永奎、其子張洺豪一起持有長生生物33.7%的股份，高氏家族成為公司的實際控制人。
天眼查顯示，目前，高俊芳實際控制的公司還包括深圳豪言生物科技、長春常青藤生物藥業、長春萬信投資管理等近10家公司。
目前，長生生物的主要股東中，還有兩位原有機械、房地產行業背景的股東——虞臣潘和劉良文；另有三家投資基金：蕪湖卓瑞創新投資有限公司（有限合夥）、北京華籌投資管理中心（有限合夥）和長春市祥生投資管理有限公司，三家分別佔股6.77%、4.71%和3.02%。
上市以來，長生生物在A股表現一直強勁，年初至事發前，股價一度上漲近70%。
但是，與股價飆升相對的是，主要股東紛紛減持。2月，長生生物公告披露，北京華籌分9筆減持325.35萬股，套現5322.73萬元。4月-7月，另一大股東蕪湖卓瑞亦通過大宗交易減持1743.44萬股，合計套現約3.33億元。
高俊芳持股情況和任職情況
雖然董事長兼財務總監這種制度安排，嚴格說來並不違反現行的公司法體系，也談不上多有麼大的惡意，畢竟大批中小微企業都存在著類似的情況，如果不牽扯外部投資者，總的來說也沒什麼問題。但作為可以獲得社會融資的上市公司，尤其還是從事疫苗生產、涉及生命安全的生物企業，這種安排所蘊含的內控風險顯然是不言而喻的。這足以說明長生生物的內控管理存在巨大漏洞。
長生生物的財務報表暗藏貓膩
超高的利潤率、低到驚人的研發投入
7月23日上午，長生生物因擬披露重大事項緊急停牌，但下午13:00復牌後便立即跌停。這也是自7月15日國家藥監局通報後，長生生物連續6個交易日跌停。
長生生物是疫苗屆的明星公司，然而深扒它的財務狀況卻發現不少問題：
一、借殼上市
長春長生正是長生生物的全資子公司，支撐著整個上市的主要業績來源。2015年，12月，長春長生100%股權作價55億元借殼黃海機械上市。之後，上市公司證券名稱從“黃海機械”變更為“長生生物”。
通讀了下2017年長生生物的財務報表，還能發現不少問題：
二、營業收入及淨利潤迅猛增長
長生生物在2015年完成了重大資產重組後，主營業務變更為“人用疫苗研發、生產、銷售”。
公司2017年度營業收入15.53億元，較之2016年的10.18億元，增長了52.60%。從2015年重組後近三年的平均複合增長率達到39.74%。
公司2017年度淨利潤為5.68億元，同比2016年的4.29億元，增長了32.45%，近三年（2015年至2017年）平均複合增長率為39.17%。
從公司近三年營收和利潤增長情況看，這兩項指標均增長迅猛，毫無疑問這是一家快速增長的高科技明星公司。
三、銷售構成及主營利潤構成
據2017年年報披露，公司目前在售凍幹水痘減毒活疫苗、凍幹人用狂犬病疫苗（Vero細胞）、凍幹甲型肝炎減毒活疫苗、流感病毒裂解疫苗、吸附無細胞百白破聯合疫苗、ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗6種疫苗產品。
其中，二類疫苗4種，包括凍幹人用狂犬病疫苗（Vero 細胞）、凍幹水痘減毒活疫苗、流感病毒裂解疫苗和 ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗；一類疫苗2種，包括凍幹甲型肝炎減毒活疫苗、吸附無細胞百日咳、白喉、破傷風聯合疫苗。
一類疫苗佔營業收入的7.42%，二類疫苗佔營業收入的91.68%。2017年度疫苗銷售奉獻了13.31億元的營業毛利，是公司利潤的主要來源。
四、毛利率出奇高
從醫藥公司銷售模式看，這是很普遍現象，同步擴大收入基數和銷售費用數，從而毛利高漲。高達4.4億的推廣費以及7200萬的會議費，相比寒磣的1.2億的研發投入，令人咋舌。
（數據來源：上市公司年報；沃森生物銷售量取自主疫苗部分）
五、不重研發重銷售
雖然公司在年報中宣稱，長春長生豐富的產品組合令其在疫苗市場上擁有難以複製的競爭優勢，然而其對研發投入並不慷慨。
2017年度，公司研發投入1.22億元，佔營業收入的7.87%，研發人員數量153人，佔公司員工總數的14.96%。公司的研發投入遠低於可比疫苗上市公司研發經費平均投入水平，這很難讓人不對其宣稱的難以複製的競爭優勢是如何獲取，又是如何保持的表示懷疑。
下圖為可比疫苗上市公司2016年至2017年研發投入及資本化情況。
與之相對應的是，公司2017年銷售費用為5.83億元，佔銷售收入的37.53%，同比增長152.52%，遠遠高於當年營業收入52.60%的增幅，也遠高於同行公司平均水平。
長生生物2017年營銷投入及銷售人員如下圖所示。
（數據來源：各上市公司2017年年報）
5.83億元的銷售費用平均至僅有的25名銷售人員（2016年為22人），平均每個銷售人員就要花掉2,331.85萬元，該平均數據遠遠高於上述其他四個可比同業公司，如此懸殊的數據不知如何解釋。
此事一發，京東老闆劉強東拍案而起：
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