人生不可重來，不可跳過。為此人們每當遇到困難或者厄運到來時，一定要有一種良好的思維方式幫助自己從容應對。
“我真的很幸運，醫生說我還能再活3個月。”
這是2007年國內很多企業老總手裡正在熱傳的一部感人著作——《活在當下》一書開頭的第一句話。
2005年5月的一天，57歲的尤金·奧凱利，這位美國著名會計事務所畢馬威的董事長、CEO收到了人生的一紙宣判書——醫生告知他患上了腦癌，並且已經晚期。當他把這個消息告訴妻子時，他掐算自己活不到女兒初二新學期開學那一天了，也就是說，活不過9月的第一週。
然而，在他接過病情報告單的那一刻，從他腦子裡閃過的第一個念頭竟是：“我真的很幸運”，這是一份“從天而降的禮物”。
也許所有的人都會認為這絕不是他的真心話。奧凱利要麼在開玩笑，要麼就是瘋了。誰遇到這樣的事情，人生都會急轉直下而走入淒涼。奧凱利說：
“因為這份禮物的降臨，我不得不去認真思考死亡的意義。”
“假如沒有提前100天預知自己的死期，那麼我又在忙碌些什麼呢？”
其實，這樣的人生態度發生在奧凱利身上是完全有依據的。
在他的書中，有這樣的一段話是告誡經理人的：
“如果不慎駛入了錯誤的航道，我會馬上改變航向，駛入新航道，而不會有任何負疚感。我不會噙著眼淚回望來時路，也不會由於彷徨走上新的征程。在我看來，明明已經不合時宜的事卻又偏要勉強，或者把明明是對但卻難以承受的強說為錯，這些做法都是無濟於事的。人們越是能夠儘快的把握現實，效果就會越好。這一技能在商業社會里尤為重要。因為商業世界和外面的世界一樣，瞬息萬變，殘酷無情。”
在從醫生那裡接過“死亡判決書”後，我就輕聲地告訴自己：“這就是宿命。現在我需要在剩下的日子裡實現可能的目標。”
是的，在生命的最後時刻，他開始重新審視自己的目標。
這些年奧凱利的事業一直蒸蒸日上，同時他總是高標準要求自己，也希望員工都能高效的運轉。
但是，日復一日的放療使他從未如此深刻的體會到，其實並非事事皆能如願。而當未能遂願時，他發現“周圍的一些人就會變得氣急敗壞，在焦慮中度日如年”。他幡然頓悟：人應該“懂得接受，心悅誠服地接受一切”。他開始使自己安詳地面對一切。
每次放療之旅，也使他更加深了對別人，對不完美的寬容。他過去以為：人這一輩子總是發自心底地追尋自己的地位，總是把自己看作是對社會能做出貢獻的一分子。但是現在他清晰地意識到：“不是每個人都能達到你心中期望的那個高標準，或者大家根本就不在乎你是否這樣做到了。”而“人們真正需要的，是活在當下”！——“不能再以效率來衡量一切了”。
要活在當下，他說：“就不能過於注重控制時間，重要的是控制自己的精力分配！因為時光溜走根本不受我們控制，而我們卻可以駕馭自己。”
很快，這一觀念風靡全公司。所有的人都開始審視公司文化，為的是找出“我們最需要重視的是什麼”。財富、家庭、開心工作和工作以外的生活、良好的合作、有機會幫助別人......結果公司員工把公司文化的天平幾乎全都壓向了“養生之道”。由此，公司開始倡導員工改善休息和飲食習慣，倡導大家更好地追求工作與生活之間的平衡並付諸具體的措施。這期間，作為一個成熟的CEO，奧凱利從中已經欣慰地看到：恰恰是在追求“養生之道”和工作與生活習慣的調整中，員工實際更加精力充沛了，而不是渾渾噩噩地每天磨洋工。
奧凱利一再告誡企業領導：要控制好精力分配而非控制時間。讓每一天都成為生命中最歡呼雀躍的一天吧。
尤金·奧凱利在最後的3個月裡的確完成了所有他想做的事情，並留下了生命最後的記錄獻給那些還在工作著的經理人——《活在當下》。他要以此作為他送給人們的最美好的告別。
爾後，他於2005年9月10日從容辭世。
來源：中外管理雜誌增刊——《王者的頓悟》
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