在下级对上级负责的组织里，权力会越来越集中，组织的活力也会越来越差，于是会有不断的改革与放权，同时也会不断有权力再集中，是一个掐自己脖子导致接近窒息，导致松手，换过气来再掐自己脖子的过程。
组织内部，每个人都是组织成员，每级的领导者都是革命同志。同时，每级信息资源都不相同，级别越高，信息资源越丰富。在下级对上级负责的大前提 下，下级由于资源的匮乏，大概率不能使上级满意，又要对上级负责，最好的生存途径就是多向上级请示汇报。因此，下级是乐意上级决策进而自己免责。如果下级没有汇报请示的主动性，做出来的事很难对上级交代，久而久之上级也会收回部分关心的事项的决策权。
因此，在下级对上级负责的组织，权力会自动集中，这个组织的发展也会因为最高领导者的好恶出现波动，严重时影响组织存亡。
对于组织的分权，在组织内必须明确下级不对上级负责的事项，形成某种权责设置。或者直接明确只有什么事对上负责，其余由下级自主。
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