在工作中我们经常遇到一种情况，那就是身为部门领导的你，每天都很努力的工作，但是你的下属却觉得没什么，不能和你保持高度一致，你每天累的连口水喝的功夫都没有，他们每天玩玩手机，喝喝茶，捎带着做一下工作，你给他们安排工作，他们有一搭没一搭的干着，还嫌弃你每天事多，安排完这个，安排那个。
有时候你甚至怀疑，你们到底谁是领导？其实，管理与被管理天生就是一对矛盾体，如果你的下属对你的命令置若罔闻，可能是以下三个方面出现了问题！
一、你不能怎样他！
很多公司里面，都会有这样的情况，那就是只给中层任务，不给中层权力。安排工作的时候，全部都布置给中层，有时候，布置完了，就是执行完了，中层领完工作任务后，是需要下属们配合去做的，但是有些公司的中层却缺乏相应的权力。没有权力，怎么命令的动下属？
下属的工资，职位晋升，中层没有一样能够决定的，那么下属时间长了，自然不会很怕中层领导。一句话概括就是，我天天偷懒，你又不能怎样我，为什么要努力工作？
这种现象普遍存在，一名员工辛辛苦苦的干工作，只希望能够走上中层岗位，当他真正走上中层岗位的时候，却发现，还是自己孤军奋战，命令不动一个人，想让下属干活，只有两种方式，一是，自己尽力用个人感情去维护下属；二是，去给更高的领导打小报告。这两种方式显然是不健康的，中层没有义务花自己的钱去维护公司里面的员工。中层如果一直打小报告，第一，会让下属烦你，觉得你就会告告告！第二，会让领导小看你，这么小的事都干不好，就知道打小报告，要你何用？
二、你不能提拔他！
想调动一个人的工作积极性，最重要的两点就是——奖和罚！当你发现你没有权力惩罚下属的时候，你可能会想着通过奖励的方式来调动下属的积极性，结果你发现对下属奖的权力，你也没有。员工无非以下几种，一是，混日子的，当一天和尚撞一天钟，你知道工资发到位就可以了。二是，想进步的，想寻找更大的成长空间的。对于第一种人，你也不想重用他，他也没能力做好工作。对于第二种人，你却不能满足他，人家是真心把个人事业和单位的发展捆绑到一块了，想通过自己的努力，拼的一个功名的，但却发现，没用！身为中层的你，根本满足不了人家，久而久之，心灰意冷成为老油条！啥都不想干了，听见你布置任务，就头疼，甚至烦你。
三、你没有重视他！
天天让这个人干工作，大事小事都让他做，然后经常在各种场合说，干工作真的少不了小张啊，小张真能干，一个人能定三四个人干活，这算是重视他吗？这也算是重视的一种，但你重视的只是他的工作能力，说白了，在你眼中他和公司里面的复印机，电脑一样都是为你解决问题的一种工具而已。
你了解他的工作需求了吗？你知道他的家庭情况吗？他走了，你除了会感觉工作没人做了，还会有别的想念吗？如果你没有做到以上几点，那么下属自然对你也没有什么感恩心和归属感，当一个人觉得自己只是被当成一件工具被利用的时候，有几个人会很开心？干得好，你没去奖励，干的差，你又没惩罚，平常你们个人感情交流的又少，所有的交流都是局限于给他布置工作，检查工作，时间长了，下属自然疲沓，得过且过，过一天算一天吧！
閱讀更多 微言職場 的文章
