掌舵綠城3年，曹舟南去留之謎終於塵埃落定。
8月2月，綠城公告稱，曹舟南主動請辭執行董事，行政總裁等職務，張亞東接替。
繼宋衛平、壽柏年、樓明霞、王江濤之後，「壓艙石」曹舟南也離職了。
隨著老綠城人的紛紛離場，綠城最初的產品力和價值觀也在逐漸變形，如今的綠城已不再是“宋衛平時代”的綠城。
曹舟南的這9年
曹舟南的離職並非毫無徵兆。早在兩個月前，曹舟南三年任期到期之際，張亞東便從中交空降綠城任執行總裁，負責黨務工作，兼任綠城廣州公司董事長。在內部排名上，他僅次於曹舟南。
如果把時間線拉得更長一些，自曹舟南入職綠城，已逾9年，這期間綠城並不太平。
2008年到2015年間，綠城曾幾次遭遇危機，還一度被融創發起收購。
2014年底，綠城創始人宋衛平離場，中交正式入主綠城，成為第一大股東。
2015年6月，前綠城行政總裁壽柏年因計劃退休而辭職。當時，已在綠城工作6年的曹舟南，從綠城執行總經理的位置上升任，被外界普遍認為是當時的最佳人選。
曹舟南執掌綠城三年來，綠城的成績單確實不負眾望：
銷售業績，2015年綠城中國實現合同銷售額719億元，2016年1139億元，2017年1463億元；
土地儲備，截至2017年12月31日，總土地儲備建築面積約3,032萬平方米，總可售面積約為2,112萬平方米。經過2017年的補倉，一、二線城市的土地儲備總可售貨值達70%，土儲結構不斷優化。
負債結構，截至2017年底，綠城中國淨資產負債率已大幅降至46.4%，較之前明顯改善。
未來，這位曾為綠城救危局、穩人心、增業績的老將將去往何方？
據樂居財經報道，接下來，辭去行政總裁一職的曹舟南將以合夥人的身份加盟藍城，負責新的業務平臺，聚焦特色小鎮開發、美麗鄉村建設和美好生活服務。
宋衛平最近一次公開發言似乎也從側面印證了這一說法。8月2日下午，在杭州舉行的媒體發佈會上，宋衛平為曹舟南過去三年的表現打出了85分的高分。“扣掉15分，主要是因為小鎮業務做得不夠”。
宋衛平轉戰藍城
隨著股權被不斷稀釋，曾經的“綠城王國”國王宋衛平目前僅持有綠城5.83%的股份，已經逐漸失去在綠城的話語權。
不過作為綠城的創始人和最佳形象代表，宋衛平還擔任著董事會聯席主席一職。但他現在將更多的精力和重心轉移到了藍城上。
藍城，由宋衛平創立於2010年，當時主要從事房地產代建業務。
在2016年，中國交通建設集團成為綠城第一大股東後，重組藍城也被提上日程。最終，藍城集團分拆為兩家公司，即藍城和新藍城。其中，新藍城主要業務為房地產代建，由綠城控制。
保留的藍城，由宋衛平擔任集團董事長，持有70%的股份，目前，宋衛平把大量的精力放在了「比城市更溫暖，比鄉村更文明」的小鎮業務上。
根據藍城官網，該公司立足理想小鎮建設及輕資產運營，以農業、頤養、健康為產業服務核心。
有人這麼比喻：綠城是宋衛平的女兒，但這個女兒已經出嫁；藍城是宋衛平的兒子，雖然年齡還小，但卻是未來的希望。
種種跡象表明，這個“女兒”確實是嫁了，就像潑出去的水。
架構調整、人事換血
老綠城人紛紛離開之際，綠城總部也正在經歷一波緊鑼密鼓的架構調整、人事換血。
據《時代週報》報道，7月1日，綠城新的內部架構正式運行——綠城中國的總部與綠城房產集團的總部職能開始優化整合，從今以後，由綠城中國直接管理各子公司。組織架構朝向扁平化。
此外，綠城的業務板塊也被重塑，分為輕重資產領域，形成“11大戰區+5個輕資產板塊”。其中，以開發為主的重資產板塊，劃為十一個公司。輕資產板塊，則包括房產、管理、資產、小鎮和生活集團五個公司。
隨著組織框架的調整，總部機關人員大量下放到一線。綠城中國執行董事長、執行總裁李岸青在接受《21世紀經濟報道》採訪時提到，原先綠城中國總部有100多人，綠城房產集團的總部有250多人。
而目前，在綠城總部保留9大職能中心，平均每個部門僅保留30個左右的人員編制。以李青岸所在財務部為例，人員規模上由原先的37人減到32人再到現在的27人。
一些系列變革之後，宋衛平苦心孤詣構建的企業價值觀也在轉向。
“控品質”到“高週轉”
但凡成功之人都有一個共通之處，做一行，總想做到最好，而宋衛平想的是，如何做到極致。
1987年，宋衛平結束5年的教書生涯，闖蕩珠海；
1994年，借了300萬開始幹起房地產；
1995年，開發“桂花系列”，至今讓人懷念，津津樂道；
1998年組建綠城俱樂部，玩起足球；
2001年綠城俱樂部的總投入為8500萬元，這是綠城當年總贏利的2/3；
....
充滿理想主義的宋衛平，對產品和服務有自己很高的標準和追求，對財務、市場相對不夠敏感，這也形成了綠城的風格。
綠城的產品在市場上是有口皆碑的，規劃設計水平很高，精工細活經的起考驗，大量的使用石材，非常重視物業服務的檔次，可以說是高大上的標準定義。
對產品的痴迷還造就了“綠城研究院”這樣國內罕見的企業內機構，一個與公司開發業務相對獨立的產品研發機構。
一時間，作為綠城大本營的杭州，整個市場的口味都被吊得非常高，客戶懂得什麼是好房子，所以外來開發商的落地難度變得很大，這在很多城市都是沒有的情況。
綠城一直印刻著宋衛平“精雕細刻慢工出好活”烙印。但如今，這家全中國最用心造房子、以高品質和配套生活服務聞名的房地產企業，也開始走上“高週轉”的路子。
中交對於地產領域的野心，要求做到央企前三的規模焦慮，可能傳導給了綠城。
據《界面新聞》報道，7月初，綠城對內發佈了《關於全面加強內源性現金流管理的通知》，要求員工加快銷售，堅決執行“早銷，多銷、快銷”的策略。同時，加大應收款項回款力度，“傾盡一切努力”獲得受限價政策影響項目的預售許可證；對於不受限價政策影響的項目，要爭取把原計劃2019年供貨的房源提前至2018年開盤銷售，嚴格控制付款。”
這並非綠城第一次提到加速項目去化，啟動高週轉戰略。村長查閱綠城2016年年報、2017年半年報發現，在銷售去化方面，綠城也提出了“早銷、快銷、多銷”的原則，尤其是對積壓了大量庫存的三四線城市。
關於“高週轉”，在剛剛結束的2018博鰲房地產論壇上，綠城管理集團總經理李軍稱，他一直勸身邊的同事這兩年不要買房，因為這兩年的房屋質量是最差的，維權潮會在這幾年出現，誰也不要笑話誰，接下來估計誰都逃不掉。
這一席話，多少讓人覺得驚恐、無奈，又遺憾。
據《中國房地產報》在“3.15”期間發佈的《2017年中國百強房企項目工程質量黑榜》，杭州綠城富春玫瑰園、青島綠城鬱金香岸、即墨中航綠城·理想城三個項目名列其中，外立面開裂、房屋滲水、牆體空鼓是上此黑榜的主要問題。
曾經，寧願為價格解釋一陣子，也不願意為質量解釋一輩子。
如今，匠人宋衛平“不計成本式”追求品質的精神，可能正在被逐漸遺忘。
人間縱有千萬廈，世間再已無“綠城”。
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