今天給大家推薦一本好書——《孫子兵法》。這本書家喻戶曉，無人不知，作者孫武。
孫武（約公元前545年—約公元前470年），字長卿，春秋末期齊國樂安（今山東省北部）人 。中國春秋時期著名的軍事家、政治家，尊稱兵聖或孫子（孫武子），又稱“兵家至聖”，被譽為“百世兵家之師”、“東方兵學的鼻祖”。
其著有鉅作《孫子兵法》十三篇，為後世兵法家所推崇，被譽為“兵學聖典”，置於《武經七書》之首。他撰著的《孫子兵法》在中國乃至世界軍事史、軍事學術史和哲學思想史上都佔有極為重要的地位，並在政治、經濟、軍事、文化、哲學等領域被廣泛運用。被譯為英文、法文、德文、日文，該書成為國際間最著名的兵學典範之書。
孫武
《孫子兵法》中有很多方法都可以用在能現在的職場、交際和生活中體現。
聽吾計，用之必勝，留之；不聽吾計，用之必敗，去之
注：在職場中為什麼有很多自認為有能力的人，都被上司以各種理由逐出自己的團隊，想想看來或許就是他不服從上級領導的安排，與領導起爭執鬧矛盾。其實這樣的人總覺得領導上司能力不夠或者思想迂腐，但是仔細想想，為什麼他會是你的領導呢，他未必就是你想的那樣的無能迂腐，他必然也有自己的過人之處，或許是專業技術，或許是交際手腕，這些都夠你學習好長時間的了。
亂生於治，怯生於勇，弱生於強；治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也
注：混亂就是從嚴整中發生，怯懦從勇敢中誕生，軟弱從堅強中誕生；組織嚴整與否，在於組織的編制好壞；成員的勇敢與否，取決於形式的優劣；團隊的強弱，代表了團隊的整體力量。這句話強調了團隊編制、組織紀律、成員能力以及團隊的整體能力由弱及強，有好及壞的轉化，若果想要保持一個團隊的競爭力，就要注重團隊編制、組織紀律、成員能力的培養，而這些能力取決於團隊的領導者和成員。領導者要建立好團隊紀律和團隊氛圍，要讓每個成員發揮自己的優勢並讓整個團隊運行良好，讓團隊和個人得到好的發展；團隊成員也要做到勇，勇於奉獻，勇於擔當，在一個好的團隊中發揮自己最大的作用，使自己的能力得到拓展和提升。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利制權也
注：分析利害條件，讓自己的建議讓上司接納，然後既可以早就有利的形勢，這個可以作為外在的輔助條件，所謂的“勢”，就是利用現階段的有利情況，伺機而動。在一個團隊中，引導項目進展的不僅僅是團隊的領導者，作為領導者也未必能夠將現有形式考慮的十分全面，此時作為團隊成員，如果能夠看清當前項目進展的狀態，做出自己的分析，並於團隊領導溝通，無論你的分析是否為領導接納，這樣的行為必然有利於項目的進行，畢竟多一分思考，就少一分風險。在進行項目的分析時，要全面的分析現狀況下的利與弊，做到因利而動，隨機應變。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算多也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣
注：廟算是指在打仗前舉行的作戰會議。這句話的意思就是在做事情之前，規劃是相當重要的。古語有云：三思而後行，在團隊項目開展之前，就要對項目開展後可能發生的一切變數進行透徹的分析，並制定出有效的對應之策，如此方可有條不紊，進退有序。
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