隨著現在創業門檻的越來越低，很多人想要辭職進行創業，上班的話，還要服從別人的約束，但是如果自己創業，自己當老闆，那麼就會非常的自由，不用看領導臉色辦事，不用受同事的氣。然而其實並不是如此，如果你不知道創業的步驟，那麼你不僅無法創業成功，還有可能因此浪費巨大的財力。
你要知道在職場上，在公司裡，你不需要擔心公司的前景，只要做好自己應該做的，就能夠拿到工資，然而，如果你自己創業，你不考慮自己前景的話，你沒有生存的空間。
那麼該怎麼創業，流程是什麼呢？
1、定位
首先你要明確自己要做很麼，如果你自己都不知道做什麼，那麼你又怎麼能夠做好呢？定位，就是要定準自己的產品，定準自己。定準產品好理解，就是要知道自己做什麼，你是賣手機，還是賣電腦，你是開飯館，還是賣服裝，這就是產品定位，定準自己，這個其實就是你適合做什麼，有的人適合做餐飲就做餐飲，有的人嘴會說，適合做銷售，那你就做銷售等等。不能夠定位準自己，一定會在後續中迷茫，導致自己不知道該怎麼做這樣的問題。
2、環節
環節是什麼意思呢？就是你創業的所有環節，例如你怎麼營銷，怎麼宣傳，怎麼管理人員，怎麼樣盈利等等，就是你所需要做的所有日常工作。很多人根本就沒有想好自己該怎麼做，就一頭熱的扎進了創業的熱潮之中，結果進入之後，才發現自己捉襟見肘，很多東西不會做，不知道自己的贏利點在哪裡，不知道怎麼宣傳，也不知道怎麼安排員工工作，最後一團糟。所以想要創業你就需要趕緊把你的日常所需要做的事情想好，你怎麼營銷，是通過網絡，還是投放媒體廣告，還是發傳單等，這個你要想清楚，其次就是你的產品是否能夠贏利，很多人不知道這個是否能夠賣出去就開始做，最後進了一大批貨物賣不出去。你是靠賣產品掙錢，還是靠服務掙錢，你一定要想好。
3、切點
切點就是痛點，用戶的痛點就是最好的切點。所以找到用戶的痛點，那麼你就按照這個方向開始創造，就一定能夠吸引到眾多的客戶。例如淘寶就是解決大家沒時間逛街，又想買到物美價廉的商品，於是短短沒幾年淘寶就做成了現在這個每年交易額約萬億的巨大的規模。所以，一定要知道你所要做的這些客戶群體，他們的痛點是什麼，只要抓住這一點，就不愁沒有市場和客戶。
4、團隊
單打獨鬥的時代已經過去了，你想要靠著自己一個人的努力獲得巨大成功，很難，所以擁有一個好的團隊，就非常的必要，一個好的團隊能夠讓企業迅速做大做強。你怎麼管理你的團隊，這是一個非常重要的問題。很多人誤解，覺得只要自己創業成功了，自己就會管理團隊，就有一個好的團隊。這是巨大的錯誤，不是你創業成功了你才有好的團隊，而是你首先有一個好的團隊，你才能創業成功。那很多人會講，剛開始我怎麼會有優秀的團隊呢？我靠什麼吸引人？其實創業團隊，別人既然願意來，看的就是你的發展前景，而不是你現在能給他們什麼，是未來能給他們什麼。如果看中當下的人，根本就不會來你的公司，你也根本請不到他們。所以你需要做的就是尋找願意一塊奮鬥的人，你的手段就是夢想和股權。
5、競爭
等到你發展起步之後，你會發現市場上一定會出現競爭，因為一個東西賺錢，就會有一群人去模仿。所以如果出現競爭你該怎麼做？競爭對手不強大的時候，你可以打價格戰，但一旦競爭對手過於強大，你就不能打價格戰了，因為你打不起，也打不過。所以說競爭的問題一定要考慮，你要做好計劃，怎麼樣迭代更新自己的產品，更加深入挖掘用戶的需求，滿足他們的需求，才能夠保持競爭力。
6、融資
有些時候，公司擴大規模提高競爭力，需要大筆資金，而你又沒有那麼多資金，或者你公司不賺錢，但是你的前景足夠好，那麼你依然可以通過融資掙到錢，然後用於公司擴大發展，提高競爭力。美團就是一個很好的例子，滴滴打車也是一個很好的例子，剛開始他們根本就不掙錢，他們公司發展前景太好了，所以投資人願意給他們投錢，所以兩個公司做到了現在這個規模，非常的了不起。所以公司提前考慮融資也是非常必要的事情，萬一不掙錢，公司還能夠生存下去。這個過程中你需要了解融資的技巧和方法，以及各種資料的準備等。當然如果你公司做的很好，很掙錢，那麼也可以直接融資上市！
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