拼多多爲什麼不深耕客戶滿意度,反而急於上市?

這幾天,因為一直刷爆微信朋友圈的“拼多多”發出消息,即將赴美上市,計劃通過IPO交易籌資最多10億美元。在美國納斯達克或者紐約證券交易所掛牌。

所以今天我們就來說一說這個拼多多的企業歷程。

2015年9月,拼多多正式上線。

2016年2月,拼多多單月成交額破1000萬,付費用戶突破2000萬。

2016年7月,拼多多用戶量突破1億,獲得B輪1.1億美元融資,IDG資本、騰訊、高榕資本領投。

2016年9月,拼多多與拼好貨宣佈合併。

2016年10月10日,拼多多週年慶單日交易額超過1億元。

2017年10月,拼多多近1個月長期佔據iOS總榜及購物類第一名。

2018年6月30日,拼多多向SEC(美國證券交易委員會)提交IPO申請書,擬上市!

縱觀整個拼多多的歷史,讓人感覺到不可以思議,這個購物類APP,在野蠻生長僅僅三年就即將上市。到底有什麼魔力?

拼多多的購物模式在消費者看來類似於團購,以數量將商家的價格壓下來。讓消費者獲益,以更便宜的價格去購買更好的商品。

但是拼多多的團購方式是讓人難以舒服的---用砍價或者是便宜去誘導分享朋友圈或者是微信好友一起團購。用一種病毒式的傳播速度迅速在朋友圈裡面蔓延。去為拼多多帶來巨大的流量。

但是,從一個用戶的角度來說,這樣的體驗度是極為不好的。

為什麼拼多多不去深耕客戶的體驗感。為以後的長遠發展做鋪墊呢?還是三年上市,只為圈錢?


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