牛桂森

雷布斯稱號來歷，是因為剛做小米手機，直接山寨蘋果手機，看起來外觀幾乎一樣。給當時想買蘋果手機又捨不得錢的人有機會嘗試“蘋果手機”。不僅手機做的像蘋果，連營銷也照搬蘋果，搞飢餓營銷，搶購。雷布斯的名字就是這麼來的。

那雷軍會不會成為下一個喬布斯？我覺得兩個人的追求是不同的，喬布斯追求產品的完美，雷軍不是，雷軍並不在乎產品是否完美，更重視如何利用自己的資源賺錢，沒有想用所有的精力去做一個極品手機出來。比如賣了手機，還設想通過手機推銷其它產品，這就是一種做生意思想，目的就是賺更多錢。喬布斯的目的首先是要做完美的產品，有完美的產品，賺錢是順帶的事，賺錢並不是第一目標，因為做的產品完美，所以賺錢，這是被動賺錢。世界上，做完美產品的公司，都是偉大的公司。當然，沒了喬布斯，蘋果公司也失去了追求完美的動力。

所以呢，兩個人的追求完全不同，喬布斯受人尊重是因為對完美產品的追求，雷軍受人尊敬是因為切入一個競爭激烈的行業還站穩了腳，給公眾的個人形象很好。

既然兩個人的追求是不同的，自然雷軍成不了喬布斯。正如會計員成不了程序員。

西格瑪的化學

喬布斯創建了蘋果，可是你知道蘋果在上世紀90年代差點破產嗎？蘋果股價也有低於1美元的時候，喬布斯作為創始人還被趕出了蘋果

微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）接受彭博社採訪時說：“蘋果公司是一家非常棒的公司，表現卓絕。但是1997年當喬布斯重返蘋果時，蘋果正處於瀕臨破產的境地。作為解決訴訟案的一部分，我們微軟對蘋果進行了投資。在某種程度上，你可以說這是微軟曾做過的最瘋狂的決定。 但是你知道，蘋果擁有偉大的創新，有了資金支持後，它逐漸成為世界上市值最高的公司。”

小米如何呢？創建8年上市，即便破發也還還有幾百億美元的市值，比蘋果最慘的時候好的多（蘋果最慘的時候市值30億美元，每年虧15億美元），看看IDC發佈的出貨量排行榜，前5名裡小米是最年輕的公司，即便是OPPO成立的時間也比小米長一倍，這已經算是非常的成功了。

雷軍能不能成為喬布斯不重要，重要的是小米是不是能做出更多更好的產品，這才是大家所關心的。有很多公司都是從瀕臨破產的邊緣走過來的，小米還沒到那種程度，小米的未來會不會更好不好說，但是現在的情況不容樂觀。永遠會有人說XX是下一個喬布斯，可是誰也不是，他們都是特色鮮明的個體。

萌哈科技

不管是雷布斯，還是周布斯（周鴻禕），都不可能是喬布斯，更不可能超過他，只能算喬布斯的粉絲、信徒。

雷軍的小米在智能手機領域開闢出光明的天地，但上市前後，及今日大漲又跌破發行價，還在圍繞是一家硬件公司，還是互聯網公司而爭議不斷。

蘋果公司顯然不只有硬件，作為第一家突破萬億美元市值的全球高科技公司，蘋果的創新引領，蘋果軟件生態，操作系統，乃至芯片、無人駕駛等佈局，根本不是小米手機所對應的蘋果手機所能涵蓋的。

喬布斯先是修行人、藝術家、創新者，後才是創業家、企業家，他的路徑沒法複製，也不需要複製。

就像愛迪生作為發明家的身份為世人景仰，但他做企業卻極其糟糕。

雷軍就是雷軍，他對核心技術的投入和追崇是難絕對領先了，華為手機後來居上即可印證。

他的新國貨運動，他圍繞智能手機做起了周邊產品的投資，充其量也是產品多元化的路數。做得越多，小米的品牌越不值錢，越下沉，離高位而有品質的蘋果風格漸去漸遠。

藝術氣質是模仿不來的，雷軍是勞模，而不是追求高品質生活，就這些細微處，也決定他成不了喬布斯。

雷軍的豬會飛論，合夥人模式，都不是原創，且在不同時期效果大不同。

甚至都讓人擔心，小米手機像當年的波導手機、夏新手機一樣，只是某個時間窗口的產物，那就更可惜了。

蘋果、華為是長遠型公司，小米的成功要寄託於新的物聯網浪潮，人與物，物與物的連接生態上。

在過去的路徑中，雷軍從國內二流企業家打拼成一流企業家，但離喬布斯級別的頂級企業家，還有巨大的鴻溝。

有可能那是基因的不同呢。

世界只有一個喬布斯，試想80歲的雷軍，有如日本有品質國貨締造者盛田昭夫，那也是頂級的不同。

期待雷軍下半生萬億帝國的締造。

財經作家邱恆明

股市都會出現波動，小米再度破發並不能說明什麼問題，作為剛剛入市的新手，發展過程中的起起落落都是正常的，對小米的發展我們不必過於杞人憂天。

至於雷軍是否能成為下個喬布斯，只要好好做產品都是有可能的，畢竟喬布斯也是專心研究蟄伏多年才有今天的成就的。

但是就目前小米發展現狀來講道路依舊漫長。喬布斯之所以能享譽全球憑藉的是引領全球的核心技術系統，而目前小米雖然有了自家的處理器，但只能算中低端水平，遠不能與高通等芯片相提並論，其旗下產品主要使用的依舊是別家芯片，研發具有自身標記的成熟的高端核心技術，小米仍需發力。

但是與喬布斯相比，雷軍在多元化經營方面則更略勝一籌。雷軍一手建立的小米生態圈在國內發展的可謂是風生水起，其很多產品都受到越來越多的消費者的青睞，這也印證了雷軍確實是在用心做產品。

所以，單從手機領域來看，趕超喬布斯雷軍仍需努力，但是如若加上小米生態圈這個殺手鐧，在未來，雷軍突破喬布斯成為全球下一個神一樣的人物，也未必不可能。

盤和林看經濟

雷軍和喬布斯以及他們分別創立的小米和蘋果兩家公司，區別是相當大的甚至本質上是不同的。他們的共同點可能僅僅在於他們都是成功的創業者。

喬布斯是一個典型的顛覆式創新者，個人電腦和智能手機的很多基礎的功能都是喬布斯定義的。PC的圖形界面、鼠標、一體化電腦、智能手機的觸控操作、應用軟件的app化、ipod和itune等等等等。可以說，喬布斯是互聯網和移動互聯網實用化的主要定義者。在顛覆式創新上，雷軍難以望喬布斯項背。但是，雷軍是一個傑出的整合者和微創新者，雷軍一生中最重要的兩個產品是wps和小米手機,兩者都不是原創，分別是模仿微軟office和蘋果iphone.雖然不是原創，但是雷軍也都做出了不同於原版的特色，再加上出色的整合能力和營銷能力，兩個產品和其背後的兩家公司金山和小米，也都取得了巨大的成功。

在個人的對比上，喬布斯的產品思維是典型的精英思維，其創造的產品都是高端甚至有點兒奢侈的產品，在產品上絕不將就，價格也是高高在上。雷軍的風格比較平民化，其產品也是走的平價精品的路線。相應的，蘋果就是一家格調很高的公司，而小米確是平民化風格的一家公司。

小米股票上市已經兩度破發，但是大概率小米會越做越好，股價實現新的突破並不斷上漲，也是大概率事件。但是，不管小米和雷軍取得多大成功，都不會是另一個蘋果和喬布斯。

艾米米

小米股價在經歷了上月的一番上漲以後，最近兩週股價開始回落。截止到8月3號當天曾經再度跌破發行價。最終險守17港元的發行價。以收盤價計算，小米的市值約為489億美元。而蘋果的股價經歷了過去今天的暴漲以後成功站上了萬億美元。成為第一家市值達到萬億美元的科技公司。

這一升一跌讓人產生疑問。小米究竟值多少錢？雷軍曾經說過：“小米的估值是騰訊乘蘋果”但目前小米的市值卻是蘋果減騰訊的十分之一。米粉們親切的喊雷軍為“雷布斯”是不是言過其實了呢？

其實小米上市才不到一個月，國內經濟和A股行情的影響，股價波動已屬於正常現象。人們對小米的疑問主要集中在小米的商業模式上，目前為止。沒多少人能看的懂小米的商業模式。甚至雷軍自己也懶得過多解釋，所以才有了之前的“小米的估值是騰訊乘蘋果”的言論。

目前人們最大的疑問就是：小米究竟是一家互聯網公司還是一家硬件公司？

在過去的三年裡，小米手機分別佔公司的總營收的80.4% 71.3%以及70.3%，而其淨利潤只有2.7%。這個代表什麼呢？說的更直觀一點，蘋果每賣一部手機利潤大概是150美金，三星是30美金，華為是15美金。而小米呢？大約是2美金。

今年雷軍還在公開場合中宣稱：小米的硬件綜合淨利潤率永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶；並且在未來十年甚至二十年都不動搖。

作為消費者來說，這應該是一件好事。但回到股票市場，作為一名股民你會去買小米的股票麼？一個不賺錢的公司，不但不值得投資，甚至是“不道德”的。

從這點來看，小米想要有價值的話。它只能去做一家互聯網公司，而不能作為一家手機廠商而存在。而作為一家互聯網公司，小米又做的如何呢？在我看來，小米模式至少有四個亮點存在：

第一.小米是移動互聯網時代，第一個真正通過網絡和口碑傳播而被引爆的千億級硬件產品。它用“米粉”這個詞重新定義了和消費者的關係。契合了目前粉絲經濟的商業模式。也可以說小米是手機行業裡的第一代“網紅”之一。

第二.雷軍的性價比哲學，符合當今中國消費者的需求。現在人們一旦談到小米的產品，通常會用“能用而不貴”去形容。事實上在2012年的時候，雷軍正是用小米手機在蘋果的iPhone和華強北的山寨機之間找到了1999這個最佳性價比的節點。

第三.小米模式並不是孤立的單純以手機業務形式存在，同時小米還有左右兩個關聯型結構，左邊叫順為資本有上百億的資本規模，投資了幾百家創業公司。右邊叫小米生態鏈，通過入股和孵化的方式形成了兩百多家小米系的實體性企業。

而這種以手機為橋樑連接了資本投資和硬件生態鏈的方式，才是小米最值得期待的部分。也是很多投資者看好小米的原因。

第四.小米的核心價值還有CEO雷軍，雷軍之於小米，便如同喬布斯之於蘋果，馬化騰之於騰訊一樣。這位明年即將滿50歲的中年人，從事過軟件開發，做過管理，也當過風險投資人。雖然每次講的冷笑話都不好笑，但被中國企業界稱為“拼命三郎”。他對自我的期許是小米最大的溢價。