優衣庫（ UNIQLO），作為一個大型的連鎖服裝品牌，進入市場一直都很受歡迎。截至2018年5月底的前三季度，迅銷集團（優衣庫母公司）收入同比增長15.3%至1.7萬億日元（約合1008億人民幣），經營利潤同比上漲32.3%至2388億日元（約合141.6億人民幣），淨利潤大漲23.5%至1483億日元（約合87.9億人民幣）。
為什麼優衣庫可以取得如此成功的業績呢？
前優衣庫全球VMD總監-內田文雄分享，優衣庫背後的經營模式主要注重三點：
一是思維模式，優衣庫從顧客視角出發，不斷提出相關假設並實施，通過實際數據進行驗證，然後不斷修正原來的假設。通過全年52周“PDCA循環”，堅持反覆修正，讓最初的假設越來越精準。
二是標準化，優衣庫制定了基於所有業務的基準、規則，徹底實現標準化。無論是660平米的標準店，還是大到3000平米以上的旗艦店，優衣庫的標準化不僅僅是表面上的，而是全流程的，從外到內、從內到外，從大到小、從小到大的標準化。就連內部會議的分類，開會的時間，會議的結果都做了標準化制定！這不得不讓國內開會三小時也得不出結論的企業汗顏~~
三是需求預測，基於優衣庫擁有“PDCA循環”的運營思維，所以優衣庫在經營過程中會不斷提升計劃精度，不斷地滾動預測需求（營業額、庫存、售罄），並持續改善。
正是基於這一套簡單的經營邏輯，高效的執行，有效的反饋與修正，優衣庫在快時尚領域開闢出了一條全新的道路。
更多的優衣庫管理經驗
我們對於優衣庫，當然還想知道更多的東西，例如：
相比ZARA、H&M，款式設計不那麼時尚，產品更新不那麼快速，門店風格偏親民的優衣庫，是如何坐上快時尚服飾品牌第一把交椅的？
優衣庫商品的研發、生產以及銷售的根本邏輯是什麼？為什麼大部分產品都能賣出上百萬件？
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前優衣庫的全球VMD總監--內田文雄
內田文雄，他在6月的上海舉辦了一場線下的培訓課，就是專門講解以上的這些經驗的。當時很多零售企業的老總都親臨現場聽課，並且在課後表示受益匪淺。課程的具體目錄如下：
課程的線上視頻形式
現在我們已經把當時現場的課程，以高清視頻的形式錄製下來了，並且完成了後期的視頻製作。考慮到他是講日文的，主辦方也配備了同步的翻譯，方便大家進行聽課學習。
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