大家好，我是迅雷創始人程浩，現在專注科技領域的投資。前一段接受南風窗記者的採訪，我談了下BAT裡，百度的人工智能戰略相對比較清晰。就著最近百度與創維聯手這件事兒，今天具體和大家聊聊百度為何要在AI上放手一搏。
提到人工智能，馬化騰在17年說，騰訊已落後了百度一些。
這話不是Pony自謙，相對於AT兩家，百度在人工智能戰略上確實已經比較清晰，簡單講就是一近、一中、一遠的“三件套”。
近的，就是信息流（News Feed），對標今日頭條
作為後來者，百度在信息流業務方面的增速還是蠻快的。這不僅體現在日分發量、App用戶的使用時長以及信息流的收入一直保持著兩位數的增長，據說百家號的原創作者，也從17年初的20多萬上漲至了百萬級別。這保證了源源不斷的內容輸出。
當然百度做這個有些優勢，搜索的關鍵詞本身就是你的興趣點，冷啟動問題解決起來相對容易。不過從我個人來講，我其實還沒有養成在百度裡看信息流的習慣，估計還是百度給我的品牌認知一直就是搜索。
整體來講這塊有流量有收入，所以是“一近”。
中的，就是DuerOS
也就是對話式人工智能系統，類似於智能音箱的安卓。百度的目的就是要培育以這個語音操作系統為基礎的生態，目前已經取得一些進展。
比如僅僅半年多的時間，百度就已拓展了不少合作伙伴。也包括這次以10.55億元入股創維酷開，同樣是為了打造以DuerOS為核心的智能家居生態，目標就是做這個領域的安卓。
百度之前已宣佈了語音全系列接口永久免費開放。那麼DuerOS怎麼賺錢？說白了，百度心裡也沒想那麼清楚，先佔著入口再說，當然這個前提是要賭語音交互會成為下一代人機交互的入口了。入口永遠都能賺錢，這個不用懷疑。
DuerOS這個已經有流量但還沒收入，所以是“一中”。
遠的，就是自動駕駛Apollo
百度的Apollo比較適合中國的國情，中國的車廠比較散，平均規模都比較小，絕大多數車廠都沒有能力研發自己的自動駕駛，那自動駕駛那一天來了怎麼辦？直接用百度的好了。
這和美國完全不一樣，美國汽車工業發展了近百年，已經整合到只剩三家。每一家都是巨無霸，不會採用類似Apollo的合作模式，每家都要確保自成一體，從硬件到操作系統的全面控制，所以只收購不合作，例如通用花了10億美金收購Cruise。我相信國內的大廠例如上汽、廣汽也是類似的思路。也正是這個原因，Google一直想和車廠複製安卓在手機的模式，但一直不成功。
當然自動駕駛離實際上路還很遠，更甭說賺錢了，但是想象空間大，一旦實現會立馬推出專車服務，和滴滴競爭（參加我16年10月的一篇文章《百度和滴滴必有一戰》）。
Apollo沒流量沒收入，所以是“一遠”。
百度人工智能戰略逐步清晰，股價是直接的反應。這一年來，All in AI的百度股價已漲了近40%。
那麼BAT裡面，在人工智能方面呼聲最高的為何是百度？
當然不是李彥宏比馬雲、馬化騰更聰明。我覺得深層次的原因有三個：
第一、搜索引擎本身就是最大的人工智能產品
對於任何一個想擁抱AI的公司，場景是最核心的競爭力。而搜索引擎就是離我們最近的AI產品。此外，與阿里電商、騰訊社交的基因不同，百度骨子裡一直是一家技術公司。
百度很早就開始研究機器學習，十來年招了很多這方面的科學家，這些專家最開始當然不是來做自動駕駛的。
他們最主要的工作就是優化搜索排序（Ranking）和鳳巢營銷系統的。百度的九成收入來自廣告，鳳巢更是貢獻了幾百億的年收入。簡單講，如果通過優化算法，能提高3個百分點的系統效率，那就是十幾億的收入。所以百度當然願意招很牛的科學家進來，這個錢花得很值。
所以搜索引擎這個場景本身離人工智能就比較近，這是百度取得先發優勢的第一點。
以前在PC互聯網時代，搜索引擎就是上帝。一個網站沒有被百度索引，那這網站基本上白做了。作為網民訪問互聯網入口的百度，依靠競價排名，基本上是躺著數錢。
賺錢太容易了，商業模式在00-10年幾乎沒有變化，讓百度失去警覺。等進入移動互聯網時代，喬布斯靈機一動發明了Apps，沒想到革了百度的命——搜索引擎包括瀏覽器的地位大幅下降。百度在移動互聯網明顯掉隊了。
所以百度非常焦慮，必須得找新的增長點。再加上場景和技術基因的因素，百度彎道超車的機會必然寄託於此。李彥宏自然將人工智能提升到了整個公司戰略的高度。
那麼阿里和騰訊呢，並不是說人家不聰明，或者覺得人工智能這事兒不重要。他們同樣覺得這事兒很重要，而且阿里和騰訊其實也不缺場景、不缺錢，也不缺人才。
但是，因為阿里跟騰訊已經有了移動互聯網的船票，而這產生了很多新的增長點。舉例說，移動支付、O2O/OMO都是非常大的增長點，現在又再打新零售，這些都是萬億級的市場。
因為不缺增長點，那阿里和騰訊能投入到人工智能的資源比例自然就小，給外面的感覺就是AI的戰略不如百度清晰。百度說白了，因為沒踩住移動互聯網這波，所以沒有新的增長點，只能在人工智能裡多動腦筋，當然備不住塞翁失馬，這也許能幫助百度找到更大的機會。
去年陸奇的到來，將百度的業務進行了梳理，使得百度整個公司的戰略比以往都清晰，管理也理順了很多。
以前太亂了，有自動駕駛部門，還搞個L3部門，然後高清地圖還不歸自動駕駛部門負責。我是看不懂，我問百度內部的人，他們也看不懂。想到這多說一句，如果一個公司的員工都看不懂，說明公司戰略不清晰，他執行力也不可能高。
順豐之前推出過線下的嘿客，我問店員你們這店是做什麼的，我發現店員說不清楚，果然沒過多久這個業務線就關了。
回到百度，陸奇來了首先是剝離非主營業務。像裁撤醫療事業部、出售百度外賣、獨立百度金融、獨立海外事業部等等。再大的公司，能做的事情也是有邊界的。聚焦主營業務、降低管理帶寬絕對是正確的。
其次，百度內部員工的士氣有了改善。我有很多百度的朋友、同事，也包括百度系的創業者，對這點感受還是很明顯的。以前很多人都想離開了，聽說陸奇要空降，那就觀望一下，觀望觀望就待下去了，內部士氣確實和以前不一樣了。
最後必須說在業務理順之後，“AI三件套”還是給百度帶來了一定的想象空間。雖然這幾年經歷了一些坎坷，但長遠看，我認為百度目前的市值有些低估了。當然這純屬個人判斷，不構成任何投資建議。
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