在信息化時代，傳統的價值鏈商業體系轟然崩塌，出現了一大批生態圈體系，繞過了傳統的線性產業結構，將原材料、生產和銷售拉到同一個平面內，大大簡化了商業流程，降低了企業運營的門檻。
在轟轟烈烈的生態圈化運動中，最引人注目的不外乎騰訊、阿里、百度為首的核心企業。他們是產業結構普遍化的發起者，是生態圈構建的核心，也是最大的受益者，更是學者研究的對象，商人效仿的楷模。可是，在他們的炫目的光環下，真正構築起生態圈結構最基礎最底層的，真正數量最多、最平凡的，是一大批模塊供應商，一大批中小微企業。
一家淘寶店，一個微商，一家小飯館，就是一個小微企業。有統計稱，中國的中小企業平均壽命不過3.7年，小微企業更是不足三年。處於生態圈的邊緣，面對生態圈內外激烈的競爭、有限的資源、生態圈內近乎壟斷的客源和信息源、越來越高昂的渠道費用，中小微企業的生存可謂充滿艱辛。筆者簡單總結了中小微企業倒下的原因，主要有這幾條：
一、議價能力不足
或是由於競爭激烈不得不降低售價導致盈利能力低下；或是原材料渠道被把控導致成本過高，盈利能力低下；或是客源被壟斷，被生態圈核心企業薅羊毛導致客源獲取成本增加，盈利能力下降；或兼而有之。總之，在渠道、信息上沒有資源和話語權，價格被把控，導致無利可圖。
二、用戶維繫能力差
有一部分中小微企業能夠抓住用戶的眼球，為自己帶來初始用戶，但是卻因為各種原因沒能維繫住，或者乾脆就打算做一錘子買賣。有的企業專業性不足，以宣傳吸引來用戶後沒有能力滿足用戶的期望，導致用戶又離開；有的企業專注度不夠，在自己能力尚不足以維繫住現有用戶時盲目多元化，導致賠了夫人又折兵；有的企業吸引來了用戶但缺少用戶關懷和需求挖掘，導致高價值用戶流失。沒有了用戶，中小微企業就失去了立足之本，自然難以為繼。
三、內部管理混亂
子曰：季孫之憂，不在顓臾，而在蕭牆之內也。中小企業往往具有一定規模，卻又仍然是家庭作坊式的。在初創之際，憑藉一腔熱血，對未來充滿希望，問題尚不顯現。但是等到一定時間過去，產權不明晰、激勵不到位、承諾不完成等問題會直接導致企業的效率降低、成本增高乃至分崩離析。
其實，在分析了中小微企業為什麼會倒下的原因後，我們能夠為中小企業的不倒下總結出一些策略。
第一要增強自己的議價能力
如何增強議價能力？那就是渠道和信息不能被把持、壟斷。目前的經濟形勢下，單企業壟斷是政策、市場所不允許的，大部分產業都是綜合化寡頭與縱向深耕專業化平臺共存的局面。如果依附於單個平臺，那麼被把持渠道、價格就是必然的。所以，能夠橫跨多個平臺，在不同平臺間“牆頭草、兩邊倒”，是小微企業一個較為合適的策略。如餐廳使用多款外賣軟件、商家在淘寶、微信、京東等都有店鋪等。
第二就是強化用戶維繫
中小微企業不可能通吃所有用戶，註定是要走向細分市場的，那麼給自己和用戶的定位就要很清楚，並且自己要具備與定位所匹配的能力，能夠滿足客戶需求。同時，中小微企業獲取客源的成本比大企業、生態圈核心企業更高，那麼回頭客對中小微企業的重要性不言而喻，且中小微企業敏捷性更強，完全可以做到更加定製化的客戶服務。另外，中小微企業雖然轉型快速，但同時容錯率低，如果現有業務做得較好且不能保證轉型不影響現有業務，那麼轉型的風險其實比大企業更加大。
最後就是強化內部管理
內部管理的主要問題在於：1.產權問題。在創立之初便書面確立具有法律效益的產權分割，在進行財務管理時不能公私不分，要賬目清楚明晰，這樣就可以避免產權不清的問題；2.激勵問題：該獎勵的要獎勵，該責罰的要責罰。3.招工、融資時的承諾需要立有具有法律效益的紙質版，並且切實落實，負責就算業績再好，人心也會散。
微博、微信公眾號、今日頭條、網易新聞、騰訊新聞等佔據主要位置，雖然面向群體有所不同，但都是佔據較大市場份額的平臺商。與此同時，市場上還存在著面對細分市場、專業化的信息平臺，如知乎、豆瓣、簡書、小紅書等。一個寫手如果簡單依憑一個平臺，很容易走進死衚衕。如果寫手團隊在其他平臺也有渠道，那麼就可以選擇低成本的渠道。同時，每一個高關注量的寫手團隊一定都有特色，且有一群有著共同點的粉絲群體。當寫手團隊開始轉型，如果處理不當，不僅難獲新關注，更可能丟粉。
在原創視頻領域，“暴走漫畫”團隊是轉型中的佼佼者，他們利用品牌分流的辦法，保留原有節目風格和質量，如“暴走大事件”、“暴走漫畫”等，在此基礎上再添加新的節目，失敗就立即停止，成功則收穫新粉。而同樣在原創視頻領域的“萬合天宜”，在一夜火爆網絡後，急不可待的轉型拍起了電影，而原本的原創搞笑視頻則質量下降。目前，“暴走漫畫”依然人氣十足，甚至收穫大筆投資；而萬合天宜已然消失在人們的視野中。
總的來說，中小微企業想在生態圈中的夾縫站穩腳跟，就必須學會夾縫生存的本領：牆頭草，多邊倒。倒得專一，倒得團結，倒得有聲有色，便是高牆也不敢小看了這一株勁草。
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