在信息化时代，传统的价值链商业体系轰然崩塌，出现了一大批生态圈体系，绕过了传统的线性产业结构，将原材料、生产和销售拉到同一个平面内，大大简化了商业流程，降低了企业运营的门槛。
在轰轰烈烈的生态圈化运动中，最引人注目的不外乎腾讯、阿里、百度为首的核心企业。他们是产业结构普遍化的发起者，是生态圈构建的核心，也是最大的受益者，更是学者研究的对象，商人效仿的楷模。可是，在他们的炫目的光环下，真正构筑起生态圈结构最基础最底层的，真正数量最多、最平凡的，是一大批模块供应商，一大批中小微企业。
一家淘宝店，一个微商，一家小饭馆，就是一个小微企业。有统计称，中国的中小企业平均寿命不过3.7年，小微企业更是不足三年。处于生态圈的边缘，面对生态圈内外激烈的竞争、有限的资源、生态圈内近乎垄断的客源和信息源、越来越高昂的渠道费用，中小微企业的生存可谓充满艰辛。笔者简单总结了中小微企业倒下的原因，主要有这几条：
一、议价能力不足
或是由于竞争激烈不得不降低售价导致盈利能力低下；或是原材料渠道被把控导致成本过高，盈利能力低下；或是客源被垄断，被生态圈核心企业薅羊毛导致客源获取成本增加，盈利能力下降；或兼而有之。总之，在渠道、信息上没有资源和话语权，价格被把控，导致无利可图。
二、用户维系能力差
有一部分中小微企业能够抓住用户的眼球，为自己带来初始用户，但是却因为各种原因没能维系住，或者干脆就打算做一锤子买卖。有的企业专业性不足，以宣传吸引来用户后没有能力满足用户的期望，导致用户又离开；有的企业专注度不够，在自己能力尚不足以维系住现有用户时盲目多元化，导致赔了夫人又折兵；有的企业吸引来了用户但缺少用户关怀和需求挖掘，导致高价值用户流失。没有了用户，中小微企业就失去了立足之本，自然难以为继。
三、内部管理混乱
子曰：季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。中小企业往往具有一定规模，却又仍然是家庭作坊式的。在初创之际，凭借一腔热血，对未来充满希望，问题尚不显现。但是等到一定时间过去，产权不明晰、激励不到位、承诺不完成等问题会直接导致企业的效率降低、成本增高乃至分崩离析。
其实，在分析了中小微企业为什么会倒下的原因后，我们能够为中小企业的不倒下总结出一些策略。
第一要增强自己的议价能力
如何增强议价能力？那就是渠道和信息不能被把持、垄断。目前的经济形势下，单企业垄断是政策、市场所不允许的，大部分产业都是综合化寡头与纵向深耕专业化平台共存的局面。如果依附于单个平台，那么被把持渠道、价格就是必然的。所以，能够横跨多个平台，在不同平台间“墙头草、两边倒”，是小微企业一个较为合适的策略。如餐厅使用多款外卖软件、商家在淘宝、微信、京东等都有店铺等。
第二就是强化用户维系
中小微企业不可能通吃所有用户，注定是要走向细分市场的，那么给自己和用户的定位就要很清楚，并且自己要具备与定位所匹配的能力，能够满足客户需求。同时，中小微企业获取客源的成本比大企业、生态圈核心企业更高，那么回头客对中小微企业的重要性不言而喻，且中小微企业敏捷性更强，完全可以做到更加定制化的客户服务。另外，中小微企业虽然转型快速，但同时容错率低，如果现有业务做得较好且不能保证转型不影响现有业务，那么转型的风险其实比大企业更加大。
最后就是强化内部管理
内部管理的主要问题在于：1.产权问题。在创立之初便书面确立具有法律效益的产权分割，在进行财务管理时不能公私不分，要账目清楚明晰，这样就可以避免产权不清的问题；2.激励问题：该奖励的要奖励，该责罚的要责罚。3.招工、融资时的承诺需要立有具有法律效益的纸质版，并且切实落实，负责就算业绩再好，人心也会散。
微博、微信公众号、今日头条、网易新闻、腾讯新闻等占据主要位置，虽然面向群体有所不同，但都是占据较大市场份额的平台商。与此同时，市场上还存在着面对细分市场、专业化的信息平台，如知乎、豆瓣、简书、小红书等。一个写手如果简单依凭一个平台，很容易走进死胡同。如果写手团队在其他平台也有渠道，那么就可以选择低成本的渠道。同时，每一个高关注量的写手团队一定都有特色，且有一群有着共同点的粉丝群体。当写手团队开始转型，如果处理不当，不仅难获新关注，更可能丢粉。
在原创视频领域，“暴走漫画”团队是转型中的佼佼者，他们利用品牌分流的办法，保留原有节目风格和质量，如“暴走大事件”、“暴走漫画”等，在此基础上再添加新的节目，失败就立即停止，成功则收获新粉。而同样在原创视频领域的“万合天宜”，在一夜火爆网络后，急不可待的转型拍起了电影，而原本的原创搞笑视频则质量下降。目前，“暴走漫画”依然人气十足，甚至收获大笔投资；而万合天宜已然消失在人们的视野中。
总的来说，中小微企业想在生态圈中的夹缝站稳脚跟，就必须学会夹缝生存的本领：墙头草，多边倒。倒得专一，倒得团结，倒得有声有色，便是高墙也不敢小看了这一株劲草。
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