我們大家是在一句“健康生活，源自匯源。”的廣告中認識了這家以經營果汁為主的公司。朱新禮一個帶領著沂蒙山區快速發展的領頭人在過去26年間斬獲了無數的榮譽。然而年僅26歲的匯源果汁，本應當正值壯年，卻已顯垂暮之貌。“民族品牌”匯源到底發生了什麼？
這裡不得不提到的是2008年可口可樂對匯源的併購案，沒錯就是生產原名“蝌蚪啃蠟”的這家公司。但最終在中國商務部的裁定下179.2億港元併購失敗。這可能給匯源帶來了併購失敗的後遺症。目前更有消息證實公司停牌，如未能在規定時間內復牌，匯源果汁或將面臨被退市的風險。這一系列事件又究竟怎樣造成的呢？
我們可以根據匯源的公告顯示來了解這百億負債到底是怎麼產生的。2006到2017年的年報，在2007年、2008年、2010年、2011年、2012年、2016年、2017年等融資活動較多的年份，匯源對廠房設備、土地等生產資料的投資也相應的增多，粗略估計，這些年匯源花在廠房設備上的錢在60億元左右。
不過，匯源廠房設備買了，資產規模大了，營收逐漸上升，淨利率卻呈走低態勢，已經越過了虧損的底線。不過這114億裡面，有84億都是通過銀行、公司債券、融資租賃等渠道拿來的借款。借來的錢，終究是要還的，而且還得連本帶利。在淨利潤達到虧損的邊緣後還拿什麼來償還借款和產生的利息？ 2013年是公司最困難的時期，全靠變賣資產脫困，在當年，就出售上海、成都工廠獲得收益4.26億元，當年獲得政府補貼3.37億元。14年至17年更是裁員幅度將近80%。
那使這家創造出無數榮譽的民族品牌逐漸走向沒落最根本的原因是什麼呢？我認為最重要的是產品開發能力做得不夠好，雖然開發出很多系列的單品，但我們耳熟能詳還是那款果汁類單品。企業在添置設備擴大廠房的同時沒有沒有和市場同頻。有的只是過去的輝煌和經驗。這是最可怕的地方。在消費升級的今天沒有更好的把控市場脈搏又怎能贏得市場份額呢？市場份額下降企業淨利潤減少勢必會帶來一個惡性循環。因為你沒有沒有足夠的利潤還錢啦。如果不做出正確的調整口子越撕越大。華為的任正非每年要拿出總研發費用的20%-30%用於基礎研究。為的就是讓企業的產品可以更具競爭力。這就使企業走進一個良性循環。馬雲說“銀行不改變，我們就改變銀行。”同樣的問題放到我們身上，你在事業發展的時候沒有沒思考過如何讓你的產品或服務更具市場佔有？不要等到痛則思變，今天這個市場給不了你這個時間。我們要學的永遠都是居安思危！
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