最近許多人在朋友圈都看到這個推廣：
一股山寨老年皮草城之感撲面而來，不禁令知道紅都品牌的人驚訝，這真的是，那個紅都嗎？
輝煌過 驕傲過
1956年，為響應周總理“繁榮北京服務業”的號召，上海21家服裝店208名紅幫裁縫遷往北京，合併成立了“北京市友聯時裝廠” 。這其中的波緯、藍天、造寸、金泰、雷蒙、鴻霞、萬國七家上海特色店，成為後來北京市紅都時裝公司的前身。
由此，紅都開始了為國服務的歷史。六十多年來，紅都一直都承擔著為黨和國家領導人、出國人員和海內外知名人士、全國人大、政協兩會量體制裝的工作，其發展受到了幾代黨和國家領導人的關懷和勉勵。與紅旗、中國照相館一樣，是為國服務的著名中華老字號。
現今很多年輕人都不知道，天安門城樓懸掛的毛主席的那張標準照，所穿的中山裝，就出自北京紅都服裝高級技師之手。此後幾代國家領導人在不同年代的國家盛大慶典和閱兵時所穿服裝，也皆出自紅都之手。
除此之外，紅都也是其他許多重大活動的服裝提供商。從1984年為中國重返奧林匹克運動會的隊員制裝，1999年和2009年國慶週年大閱兵為領導人、方陣提供製裝，到2006年為中國航天員大隊全體宇航員提供製裝服務，再到2008年奧運前後為國內外奧運官員、國家首腦制裝，最後到為來自全球的各國總統、駐華大使量身裁定……毫不誇張地說，紅都一直是中國形象的刻畫者之一。
人們為什麼忘了紅都
瞭解了過往的輝煌，才能理解為什麼紅都今天這種“海寧皮草城”的畫風，會讓喜愛這個品牌的人“崩潰”。不過，與紅都品牌存在的其他深層次問題相比，這些並不算什麼。人們漸漸淡忘了紅都，才是最大的危機。
中華老字號群體普遍存在的兩個問題，是產品創新與品牌傳播的缺乏。這在紅都身上體現得非常明顯。
隨著中國人收入水平和審美標準的提高，今天的中國服裝市場迎來了一輪新的升級浪潮。大量的中外新品牌的興起湧入，給長期依靠體制資源的紅都，帶來了巨大沖擊。
不過，決定企業生存狀況的決定性因素，還在於企業自身的產品。
在這方面，紅都顯示了老字號特有的對品質工藝的堅守，擁有紮實的工藝製作和嚴格的面料選擇，但在最影響消費者購買決定的款式和品類方面，紅都的敏感度、創新度和反應效率都遠遠跟不上市場競爭的要求。
產品之外，紅都在品牌信息的傳播和整體形象的打造上，投入寥寥。
不論是廣告還是新聞事件，傳播頻次低、投放力度弱；傳播的內容和風格走偏走低。此外，對代理加盟商缺乏有效把控，門店整體形象不高。老字號出身高貴是最大的優勢，但紅都卻主動與自己“為國製衣”輝煌歷史劃清界限，自降身價，混跡低端，著實令人嘆息。
總之，酒香不怕巷子深的時代已經過去，自己甘於現狀，不聲不響，讓紅都慢慢遠離了時代，遠離了生活，也遠離了機遇。
紅都到底有沒有機會
當然有，而且很大。
如今的中國市場，一提起高檔男裝，消費者只會想到Alfred Dunhill（登喜路）、RalphLauren（拉夫勞倫）、Zegna（傑尼亞）、ARMANI (阿瑪尼)等外國品牌。中國不缺男裝自主品牌，缺的是高檔男裝自主品牌。雅戈爾、紅豆、報喜鳥、勁霸、七匹狼，儘管進行了高端化的嘗試，價格也實現了提升，但暫時都無力觸及高端市場。
從這個角度而言，男裝尤其是高端市場這塊空白地，可謂是紅都最大的機會。深厚的品牌歷史、精湛的工藝，只要紅都能夠克服弊端積習，主動創新，跟上時代，這個“紅”字品牌，必定有著寬廣的發展空間。
這是個機遇與挑戰並存的時代，形式、方法，花樣頻出。只是機遇的抓取，依然不離長遠的眼光、堅定的創新與恆久的耐心。
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