這是個多事之夏，大佬故事特別多，有人退休，有人被強制退休。
中國上一個地產時代的三駕馬車：王石、潘石屹、馮侖都紛紛退休了，開始了他們的下半生。相對於那些1984年創業的企業家，王石比柳傳志、張瑞敏更有話題，因為他橫跨兩代嘛。
王石是一個成功的企業家，也是一個成功的意見領袖，有時候還被人調侃為美食家(因為會做紅燒肉)。
王石總能給我們提供話題。就衝這點，也要感謝他。
我喜歡生活在一個有王石的時代。
萬科是不是一家偉大的企業?王石是不是偉大的企業家?為什麼王石總能成為話題人物?因為他直嗎?不對，因為他的話題有時代性，大家爭論清楚了，順便還能推動時代進步，或者退步。
作為一個企業家，首先提出不行賄，衝這點就值得讚賞。
那麼，萬科是不是一家偉大的企業呢?一碼歸一碼，萬寶之爭讓歷史評說，那是個人與萬科命運交織在一起，有難言之隱……萬科的所有制問題是時代難題，在姓國還是姓民的問題上，老王當然明哲保身，引虎驅狼。
萬科是不是一家偉大的企業?現在還不能說。但如果解決不了制度危機，那就不能算是偉大的企業。民企心、國企殼，就是一個怪胎而已。但萬科肯定是家穩健賺錢的公司，這一點是無疑的。
王石是不是偉大的企業家?只能說王石是富有個性的企業家，一個比常人更自律的人，他的弱點一點也不比常人少。
王石的人生是不是很成功?當然。通常，上一代企業家的生活往往被企業發展節奏打得七零八落，基本上可以說“沒有生活”。但老王不同，他啥也沒耽誤。
王石的用人之道：試圖改寫思維源代碼我當記者的時候曾經與王石見過幾面。一次，老王就說起了他的用人之道。他說，如果要是招一個人，第一年基本上是培訓，第二年只是試用，第三年你才開始打平，如果你能用他到第四年、第五年，那就是超賺了。
我相信老王說的都是他的70後、80後員工。現在的90後員工都是半年一跳槽，如果你能夠用他兩年，基本上就打平了，你能用他三年、四年，你就是超賺了。
初期治理萬科，老王用人有一套規則，就是“八大軍區對調”。他們那一代企業家都是偉大領袖的學生，無論是華為還是海航，對地方領頭人都是“八大軍區對調”。華為甚至規定了每個領導崗位要三年一輪換，以打破地方利益、打破小集團利益。
我的一個北大社會學系的師弟就是當時萬科幾大諸侯之一，最後不滿這種對調憤而辭職。北大人有反骨，可萬科好像偏偏不欣賞。我師弟最後跟老王鬧翻了，自己去創業。但師弟聚會時每每總說萬科的好。
王石的用人之道有偉大領袖的影子，但他力圖改寫思維源代碼。這一點，從他留學後，有關西方文明的言論就能看得出來。
王石曾說，如果選擇一個信仰，他會選擇基督信仰，因他的企業文化和治理結構與基督教義最相吻合。市場經濟本來就是“教堂+市場”。
超強的自律才能讓個人晉級保持正向王石、潘石屹、馮侖他們應該都修成正果了，實現了人生三級跳，從nobody到成功人士。就王石的個人晉級來看，他一輩子過了人家幾輩子，享受過幾種生活，個人見識和教育不斷迭代，還不算成功嗎?
一些人總說老王的家庭背景、前岳父如何如何，我想，這些即便在他的個人晉級路上使過力，也只是一次助推。一個人的成功是靠持久推力，這就是自律。只有自律的人，才能把日程表上排得滿滿的項目逐一完成，開會、看盤、登山、留學……當然，也就無暇顧及你網上是怎麼評說我的了。別人怎麼說，這很重要，又不重要。從長遠來看，每個人有自己的路。走自己的路，讓別人去說好了。
王石在60歲時上外國留學，他甚至強迫自己晚飯後要坐下來跟那些教授們高談闊論，實際上不只是在補習英語，更是在習慣西方的思維方式。
自律是我給老王的第一關鍵詞，無論是吃飯、睡覺，還是搞公司、登山。甚至可以說，因為自律，老王走到了今天。BBC有部紀錄片叫《7UP》，導演選擇了14個不同階層的孩子進行跟蹤拍攝，從7歲開始，每七年記錄一次，一直到56歲。結果發現成功的人生無不與自律相伴，包括對自己體型的自律。(說到體型，老王一直保持得很好)
還可以舉另外一個例子，60多年來，李嘉誠每天工作12小時;晚飯後看20分鐘英文電視，並跟著大聲說(超人常常接受英文采訪);睡前一定要看書;早晨一定在5:59起床……簡直是自律到苛刻。
我覺得這種自律精神特別值得中產們、老闆們學習。
一千個人，有一千個哈姆雷特，一千個人就有一千個王石。你對他的上半生評價怎麼樣呢?
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