隨著拼多多的上市，市場對其質疑聲越來越高且投訴不斷。
正所謂：有人的地方就有江湖！江湖的血雨腥風就重來沒有停過，互聯網江湖重亦是如此。
拼多多|AB輪參投者
隨著拼多多的上市，背後的投資機構和大佬也就浮出了水面。其中有一人參與了拼多多的AB兩輪投資。此人為胡澤民。
人生大贏家，91助手夯實了人生財務基礎，現又有拼多多AB輪投資加持！
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很多人可能不太瞭解此人，胡澤民2004年加入福建網龍網絡公司，曾任網龍公司副總裁兼首席財務官。胡澤民在推進網龍網絡公司赴港上市，作出了巨大貢獻。
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2007年，胡澤民向網龍主動請纓接手91無線業務。經過幾年的運作，2011年，網龍對其無線業務進行了大規模的資本重組。4月成立網龍博遠無線公司，由網龍CFO胡澤民出任該公司CEO，並獲得IDG和經緯創投首輪800萬美元投資。
後面的故事大家應該都比較清楚了。
2013年中國互聯網史最大併購案發生了：百度以19億美元全資收購網龍旗下的91無線業務。
在收購91半年之際，百度開始全面整合91業務，胡澤民隨即也告別了91無線。
印象中胡澤民是比較小隻的，不是很帥，但是看著很舒服。就是這個不是很帥且小隻的大叔，成功的遇到91和現在的拼多多，期間還做了個魔量資本。
胡澤民|魔量資本
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MFund魔量資本創立於2015年，由前91百度助手CEO胡澤民，中國谷歌第一批成員黃崢，以及PPS創始人張洪禹聯合創辦。
一切都是那麼的巧合，估計胡澤民自己也沒想到自己的合夥人黃崢在三年以後竟然做出一個市值百億級美金的上市公司。
黃崢加入Mfund魔量資本有個故事：
胡澤民離開91百度助手出來做投資機構，想找人合夥，四處尋覓，煞費苦心。終於，有一天有個朋友推薦了黃崢，胡澤民和黃崢見面一聊，很投緣，胡澤民有點擔心黃崢的事情比較多，下不了決心，於是就提了個條件，要是一起幹也可以，要不然你就搬到上海中山公園附近住吧。
然而過了段時間，胡澤民還真接到一個電話，電話那頭正是黃崢，他很興奮的說：“Joe，我搬到中山公園了，我們出來見一見吧。”
就這樣，黃崢加入Mfund魔量資本。確認過眼神，遇見了對的人。
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在14年底，創辦基金不久的高榕資本把自己起投的二十多家公司拉到一起參加年會，同時也邀請了一些重量級的LP過來與被投項目進行交流，這其中有江南春，有前91的胡澤民，有現在拼多多的黃崢。，黃崢是以魔量資本管理合夥人的身份來的。
高榕三兄弟在高榕的年會上見到黃崢本人後格外親切，一聊起黃崢在做的拼好貨，張震當場給出6000萬美金的估值，胡澤民和黃崢當即驚住了，兩人商量後答應了，全程不到15分鐘。
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高榕資本曾對外披露：在黃崢身上投了快5000萬美金，以拼多多上市首日的估值來算，高榕資本的投資回報率在50倍，能掙回來25億美金，上圖也可以看出高榕資本幾乎參與了拼多多的所有輪。
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按照50倍的回報率，胡澤民以及他的魔量資本也是賺的盆滿缽滿，至少也是幾個億回報。
拼多多|含著金剛石鑰匙出生
拼多多是一個含著金剛石鑰匙出生的互聯網創業項目，是一個基於社交裂變而崛起的社交電商平臺，別看拼多多的運營很接地氣，就誤以為是底層摸爬滾打的小商人逆襲，你不知道他的天使投資人有多豪！
拼多多的天使投資人有四個：
1、步步高、opp、vivo創始人：段永平
2、網易創始人：丁磊
3、順豐創始人：王衛
4、阿里巴巴十八羅漢之一：孫彤宇
工號排前三、花名“財神”，淘寶網首任CEO，螞蟻金服前董事長彭蕾的先生。
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能獲得這四人當中之一的投資，從謀個意義上說已算是含著金鑰匙出生了。
拼多多應該說是含著金剛石鑰匙出生的，就好比天龍八部裡的無崖子直接把北冥神功和百年功力直接打入到虛竹的體內，瞬間戰鬥力爆表，後面的江湖排名數一數二。
這個世界最暴力，最有空間的只有一件事：那就是聰明人來做低智商屌絲的生意。
拼多多就是這樣。拼多多是世界上最聰明的一撥人在收割世界上最屌絲的一群人。摧枯拉朽，無堅不摧。互聯網領域，尤其是超級APP微信給聰明人提供了暴力的收割手段和環境。
很多機構的投資原則一直是這樣的：
1、創業者不夠聰明的不去投。
2、產品的受眾和目標用戶太聰明的不投。
為什麼P2P行業那麼瘋狂，錢那麼好賺，很好的印證了這一點！
最後一部分還是說一下拼多多....
拼多多|問題也多，未來任重道遠
隨著拼多多的上市、全網的高頻率品牌曝光，其關注度越來越高，近日連續不斷的被消費者和一些大V投訴，拼多多的股價也隨之回落。距其發行價19美元已相差不遠。
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對於拼多多的印象，讓我最深刻的就是那首洗腦神曲，拼多多，拼多多，拼多多。來一起一起拼多多 ，不管有事沒事拼多多.........
在我身邊的人，很少有看到使用拼多多的。這也正是拼多多在電商市場下沉方面做得比較成功的，聚焦三四五線城市的用戶群，採取農村包圍城市的策略，為後續做全面調整打下了堅實的基礎，今日頭條和趣頭條也是如此才有了今天的體量和相對的成功。
但是說實在話拼多多存在的問題確實很多，為了能夠客觀寫這部分的內容，我也問了一些使用過拼多多的用戶。他們的回答基本都是商品質量太差，然後最受詬病的就是假冒偽劣商品太多。這也很好想明白，價格那麼低，商家也要有一定的利潤空間，所以只能降低商品生產的成本，成本降低，商品質量肯定也會大打折扣。但是對於假冒偽劣氾濫就實在說不過去了。
拼多多的主要問題：
1、假貨猖獗折射平臺監管不力
拼多多從發展到成為獨角獸，一路以來爭議從沒有停止過。
由於低價這一基因屬性，商家必須盡力去降低商品成本。但有時候，加上郵費、運營費用、推廣費用等，成本遠遠大於銷售價格。在這種情況下，許多商家不得不選用最差勁的材料、以次充好、以假當真、濫竽充數，導致整個平臺質量參差不齊、貨品缺斤少兩。
許多買家收到貨後因為商品往往只比郵費低一些甚至低於郵費而懶得退貨，如此一來消費者只能當花錢買教訓。
有的用戶為了追求性價比在拼多多上購買商品，但是因為黑心店家藉助這個平臺售賣假冒產品，有時候在其它平臺花100元可以買一雙正品的鞋子穿一兩年，但是在拼多多上花30元買的鞋子本以為“撿到便宜”其實不過是“一次性產品”，性價比極低。
如果說假貨氾濫是因為市場原因，那麼導致假貨氾濫的根本原因則是平臺監管不力！有問題不去處理，我們可以看成是拼多多對販假商家的變相許可。
2、售後差勁
如果說售假並非平臺的全責，那麼售後差勁平臺一定逃脫不了干係。
在拼多多上如果購買了假貨想要退貨或是維權是很難的事情，無論是商家還是平臺都會各種推卸責任，甚至對買家不搭理。其投訴和退貨的窗口幾乎形同虛設。
3、用戶群缺乏忠誠度
前面提到過，拼多多的用戶群主要是三四五線城市或農村的人口，這些人對價格敏感，所以也沒有什麼忠誠度，隨時可能成為別人的用戶。
當然隨著這些人的生活水平不斷提高，收入不斷增長，對互聯網、電商的認知不斷變廣變深，他們的消費觀一定也會改變。他們對商品質量的注重程度慢慢超過價格。開始追求優質的服務、高質量的商品、高效率的電商平臺。當用戶不再被拼多多的超低價格吸引的時候，拼多多就危險了。因為他們最後成了別人的用戶。
主體消費人群的流失對拼多多來說是致命的，供給側與需求側會在一瞬間發生不平衡，需求側的買家不斷減少最終會導致供給側的賣家出逃，那麼拼多多這個平臺或許就徹底垮掉了。
這些問題不去解決，拼多多的未來之路還是個未知數！
黃崢曾說過：
拼多多——我們的核心不是便宜，而是滿足用戶心裡佔便宜的感覺。
這句話聽起來怪怪的，反覆揣摩也是有種收割、擼羊毛和傲嬌的感覺。不像是一個CEO說的話！
但是經過市場對拼多多的質疑聲不斷高漲和大量一邊倒的負面信息之後，黃崢的話鋒似乎有所變化：今日，拼多多CEO黃崢發佈全體員工信稱：“堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀。對拼多多上市後遭受的質疑做出了回應。
來源網絡
以下為全員信全文：
堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀
剛剛和大家開完員工大會，講完所有人一起期權鎖定三年，繼續埋頭苦幹，準備迎接關注，讚揚，詆譭甚至攻擊。
沒想到，第二天就來了。
來得如此強烈。在這裡我想對大家說兩句。
1，我們要團結，要堅信過去一起開創的模式。雖然今天離Costco + Disney 還很遠，但過去的實踐表明它有著頑強的生命力和巨大的前景。我們要堅信為最廣大的消費者創造價值才有未來。2，要堅持本分，面對質疑先求責於己，要擁抱公眾和競對的監督，忽略股價的波動，拿出釘釘子的精神，一個一個紮紮實實解決實際問題。
3，要消費者導向，不要競爭導向。面對紛至沓來的質疑，甚至扣帽子。我們自己不要慌亂，不能眉毛鬍子一把抓，不能試圖一蹴而就。不能競爭導向，別人指什麼我們才做什麼，要牢牢的抓住消費者導向，從消費者最最切身的利益點開始抓，開始改，持續的改。
大家聚在一起是緣分，能遇上拼多多是我們的幸運，要勇於承擔起責任，持續承受質疑甚至冤枉。沒有一個偉大的變革和創造會來得那麼容易，那麼顯而易見。一邊倒的正面不是我們追求的，，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多。
我們要扎到最最實處，埋頭苦幹，一點一滴的推動拼多多實實在在的進步。
拼多多董事長兼CEO黃崢
要牢牢的抓住消費者導向，從消費者最最切身的利益點開始抓，開始改，持續的改。
希望能像這句話說的那樣，做一個真真正正：拼的多、省的多的拼多多。
在拼的多、省的多的同時能夠讓用戶拼的多、用的真、用的好，讓商家拼的多、掙得多、賣的多！
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